● 近距離認識阿里企業文化道、法、術，解讀意義價值賦能企業 ● 學習阿里戰略的上、下三板斧，正確認知企業文化的客觀重要性 ● 學習阿里的4類12個企業特色文化，構建優化企業自身的文化落地體系 ● 掌握8大文化落地工具，掌握促進文化氛圍的營造的方法，讓文化建設虛事實做 ● 掌握價值觀考核的4層落地方法，通過制度保證價值觀落地，做到企業文化落地虛實結合
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學習阿里管理的核心，認識到組織成功的關鍵：以人為本 ● 近距離認識阿里管理的道、法、術和上下三板斧，建立對企業文化概念的全面理解 ● 學習阿里巴巴鐵軍團隊領導力的4個原則，和1個發心，打造有凝聚力的核心管理團隊 ● 學習阿里“管理九板斧”理論體系及工具，快速提高企業管理者的管理認知水平 ● 快速幫助管理者揪頭發、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3個核心步驟，在企業內實踐落地提升團隊效能
授課對象：中高層領導人或管理者
● 認識阿里鐵軍團隊管理的根本，了解如何打造使命必達的鐵軍團隊 ● 掌握阿里管理的3大基本功及對應管理基本動作 ● 學會人才賦能的3個方法及培養4步曲，為企業完善人才培養發展計劃 ● 學會打造鐵軍團隊的4個基本策略及對應5大工具使用，完善團隊打造體系 ● 學會管理團隊快速拿結果的7個管理工具并落地使用，打造使命必達的團隊 ● 助力企業管理人員能力快速提升，提升組織效能
授課對象：中高層領導人或管理者
● 認識阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業的方式完善管理體系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理邏輯體系，快速提升企業管理者的管理能力 ● 學習阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法設計的核心邏輯，完善企業管理方法 ● 快速幫助管理者“揪頭發”、“照鏡子”和“聞味道”，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找對人養好人 ● 掌握3層次團隊建設模型，可落地的打造有戰斗力的團隊 ● 掌握拿結果3步驟，助力團隊拿到業績目標，達成全年指標
授課對象：中高層領導人或管理者
● 認識結構性思維的重要性，樹立思維意識 ● 學習結構性思維的3大基礎框架，認識結構性思維的4個特點 ● 掌握縱向結構的2種結構思維，并靈活運用于回報與表達等場景中，提高員工表達能力 ● 掌握橫向結構的3種結構思維，并靈活運用于思考、排序、論證等場景中，提高員工溝通能力 ● 學會在書面表達中利用4大特點使觀點更明確結構更嚴密，表達更清晰、有說服力 ● 熟練掌握金字塔、SCQA模型、GAS模型、問題樹、五維分類法等基本思維模型
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助學員理解結構化邏輯與工作匯報的關系，了解工作匯報要求 ● 掌握工作匯報的基本方法、技巧，樹立結構化思考與表達的理念 ● 幫助學員準確把握讀者/聽眾的需求，科學組織材料、正確分析信息 ● 掌握工作匯報主題設置、結構搭建、邏輯運用、語言表達的關鍵技巧 ● 幫助學員快速提升結構化構思與匯報表達的能力，并運用在工作中 ● 助學員匯報重點突出、邏輯清晰、層次分明、條理清楚，讓聽眾有興趣、能理解、記得住 ● 全面提升學員的邏輯分析、理性思考以及結構化呈現的能力，提升匯報溝通效率和影響力
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握工具方法：熟練運用分析問題的工具及正確的問題分析與解決的方法 ● 拓展思考維度：使學員拓寬思考維度，更快速有效抓住問題本質并形成有效方案 ● 熟練解決問題：運用解決問題步驟，提高解決問題的效率，降低解決問題的成本 ● 提高管理效率：員工提升解決問題的能力，管理者掌握有效推進低成本的改善方法 ● 提升組織能力：通過系統方法有效的解決問題并形成專業的解決方案，提升能力 ● 解決業務難題：企業現場以實際案例演練，課程結束后即可產出可落地的執行方案
授課對象：中高層領導人或管理者
管理效能與思維技術專家
擅長領域：管理者能力提升、團隊管理、表達與匯報、結構思維、問題分析與解決
