● 掌握項目管理五步控制框架體系 ● 掌握項目管理團隊搭建方法 ● 掌握項目管理進度控制方法 ● 掌握項目管理WBS工具 ● 掌握項目管理成本核算方法 ● 掌握項目管理風險評估方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握溝通的基本形式、工具和方法 ● 掌握說話藝術了解聽的藝術 ● 掌握雙向溝通技能 ● 展現(xiàn)肢體語言的魅力 ● 掌握人際風格溝通技巧 ● 了解企業(yè)環(huán)境中的人際溝通,避免陷入交流陷阱
授課對象：中高層領導人或管理者
● 具體實用的6S管理方法 ● 大量現(xiàn)場6S管理圖片，可直接用于指導6S改善 ● 擴展管理思路，從公司流程上進行6S管理 ● 擴展管理思路，讓管理團隊如何應用6S進行人員思想管理
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握6sigma管理框架DMAIC體系 ● 掌握6sigma綠帶需要的基本統(tǒng)計工具和分析工具 ● 能獨立識別VOC客戶聲音，到立項工作 ● 具備基本的項目團隊領導方法 ● 掌握6sigma綠帶項目推動方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解企業(yè)愿景與個人愿景的關系 ● 學會如何豎立有效愿景的方法 ● 理解系統(tǒng)思維的三個基石 ● 學會用精益的方法識別領導和管理活動中的浪費 ● 學會怎樣建立有效的企業(yè)管理規(guī)則 ● 學會怎樣識人用人的基本方法 ● 學會團隊建設的方法 ● 學會團隊沖突管理的五大原則 ● 學會激勵團隊的方法 ● 學會怎樣打造讓員工有安全感的企業(yè)文化
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握Minitab操作技巧 ● 掌握Minitab制作報表技巧 ● 理解基本的統(tǒng)計學知識 ● 掌握軟件制作魚骨圖 ● 掌握軟件制作散布圖 ● 掌握軟件制作柏拉圖 ● 掌握軟件制作控制圖 ● 掌握軟件制作層別圖 ● 掌握軟件制作多矩陣圖 ● 掌握軟件MSA分析 ● 掌握軟件過程能力分析 ● 掌握軟件過程能力六步法分析 ● 掌握軟件正態(tài)性分析
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解班組長的角色認知 ● 學會班組長如何與下溝通 ● 學會班組長如何與上溝通 ● 學會精益線平衡計算和應用 ● 學會節(jié)拍計算和應用 ● 學會IE動作分析原則 ● 學會時間觀測原則和方法 ● 學會精益八大浪費識別方法 ● 學會高效率開生產(chǎn)早會 ● 學會TWI工作教導方法 ● 學會問題分析與解決方法 ● 學會生產(chǎn)效率提升方法 ● 學會精益快速切換線 ● 學會車間現(xiàn)場管理原則與方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解三大問題類型 ● 理解不同類型問題的產(chǎn)生原因 ● 學會問題描述 ● 學會問題分析關鍵五步法 ● 學會系統(tǒng)思維三核心的用法 ● 學會流程分析方法 ● 學會數(shù)據(jù)分析基本原則 ● 學會問題解決五步法 ● 理解問題風險防范方法 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解質量的含義 ● 理解什么是風險 ● 理解什么是質量風險 ● 掌握產(chǎn)品生命周期不同階段的質量風險識別 ● 掌握產(chǎn)品生命周期不同階段的質量風險控制 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法 ● 理解什么是流程風險 ● 理解什么是管理風險 ● 掌握數(shù)據(jù)分析基本方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握項目管理五步控制框架體系 ● 掌握項目管理中DFMEA設計失效模式分析 ● 掌握項目管理中PFMEA設計失效模式分析 ● 掌握項目管理中CP控制計劃的制作 ● 掌握項目管理中CriticalControlPoint,CCP的識別 ● 掌握項目管理成本核算方法 ● 掌握項目管理中原型樣品Prototype的控制要點 ● 掌握項目管理中Pilotrun試生產(chǎn)中的控制要點 ● 掌握項目管理中Massproduction量產(chǎn)轉移中的控制要點 ● 掌握項目管理中Cpk,Ppk過程能力指標的控制要點
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解影響工廠效率的主要因素 ● 掌握流程分析法ECRS ● 掌握八大浪費識別與改善方法 ● 掌握IE時間觀測方法 ● 掌握IE動作分析方法 ● 掌握節(jié)拍TT與線平衡管理方法 ● 掌握現(xiàn)場目視化管理方法 ● 掌握員工激勵考核方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解什么是QC ● 理解什么是質量 ● 理解質量策劃，質量保證和質量控制的區(qū)別 ● 學會查檢表的使用方法 ● 學會柏拉圖的使用方法 ● 學會魚骨圖的使用方法 ● 學會層別法的使用方法 ● 學會直方圖的使用方法 ● 學會管制圖的使用方法 ● 學會散布圖的使用方法 ● 理解數(shù)據(jù)的類型 ● 理解Cpk與Ppk的區(qū)別 ● 學會不同數(shù)據(jù)類型使用的分析工具區(qū)別
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解什么是TQM ● 理解什么是質量 ● 掌握質量策劃的要點-QP ● 掌握質量體系的要點-QS ● 掌握質量保證的要點-QA ● 掌握質量控制的要點-QC ● 理解TQM中的愿景管理 ● 理解TQM中的規(guī)則管理 ● 學會怎樣設定TQM階段性目標 ● 理解什么是流程 ● 學會流程分析的方法 ● 理解績效考核與質量的關系 ● 掌握TQM常用的質量工具 ● 掌握TQM推行失敗的預防方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解什么是八大浪費 ● 學會識別八大浪費 ● 學會節(jié)拍的計算方法 ● 學會怎樣根據(jù)節(jié)拍調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏 ● 學會什么是精益標準化 ● 學會精益化現(xiàn)場看板管理方法 ● 理解什么是拉動式生產(chǎn) ● 拉動式生產(chǎn)與推動式生產(chǎn)優(yōu)點與區(qū)別 ● 重新理解精益思想的“價值” ● 學會計算線平衡方法 ● 學會怎樣利用線平衡提升生產(chǎn)效率 ● 學會基本的動作分析技巧 ● 理解現(xiàn)場IE動作改善 ● 學會現(xiàn)場IE時間觀測 ● 理解車間精益化布局的方法 ● 學會什么是現(xiàn)場精益物流 ● 學會什么是現(xiàn)場精益信息流
授課對象：中高層領導人或管理者
領導力實戰(zhàn)專家
擅長領域：領導力，溝通管理，中高層干部能力提升，項目管理
