● 提升表達能力，凝聚團隊、促進跨部門溝通、維護客戶關系 ● 能夠運用結構化思維的基本原理和方法 ● 熟練掌握六種結構框架，運用左腦“立形”——說得明白 ● 熟練掌握六種語言力量，運用右腦“傳神”——說得動人 ● 練就“出口成章、瞬間整理思路“的本領 ● 練就“講故事、用故事打動人“的本領
授課對象：中高層領導人或管理者
學習關鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠： ● 運用四大基本行為準則指導溝通、領導團隊 ● 通過啟動過程將預期量化，使團隊達成共識 ● 細致規劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定 ● 分享責任與信任，有效領導團隊發揮最好水平，全力以赴完成任務 ● 及時了解項目進展，樂于應對風險與變化，通過透明的溝通推進項目 ● 衡量項目成功，持續改進項目管理
授課對象：中高層領導人或管理者
● 能準確描述項目管理十大知識領域、五大過程組的管理術語，建立共享語言體系 ● 運用項目管理的約束模型，學習關鍵路徑和關鍵鏈項目管理 ● 認識到在項目管理中，“抓對事情”比“把事情做對”更重要 ● 能夠從發揮項目最大商業價值的角度評價項目并進行決策 ● 能夠“從項目相關方的角度處理事件”，增強各個相關方對項目的參與度 課程特色： ● 沙盤模擬項目管理的過程和決策 ● 注重“影響力”和“非正式權力”在項目管理中的作用
授課對象：中高層領導人或管理者
● 通過需求收集和分析確定項目藍圖，采用合適的項目管理生命周期模型 ● 掌握并運用傳統項目管理的過程、工具和方法 ● 能夠針對敏捷項目、極限項目和極度項目裁剪項目管理過程 ● 熟練掌握在項目管理中去除“非增值工作”的做法 ● 熟練掌握項目支持辦公室的組建過程 ● 初步掌握項目組合管理流程
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握現代項目管理體系的思維、方法和流程 ● 明確職能經理在項目管理中的角色 ● 能夠運用項目管理工具對日常工作和生活進行系統思考和控制 ● 能夠對項目進行進度管控并處理進度績效問題 ● 使企業和高層管理者能從戰略角度評審、選擇項目
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握現代項目管理體系的思維、方法和流程 ● 明確職能經理在項目管理中的角色 ● 能夠運用項目管理工具對日常工作和生活進行系統思考和控制 ● 使企業和高層管理者能從戰略角度評審、選擇項目
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握研發項目成本控制的方法和實務技巧 ● 明確研發項目成本管理的流程和關鍵要點 ● 學會通過項目成本管理對項目進行有效的監控與考評 ● 切實有效地降低研發項目成本，實現項目價值與企業價值最大化
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解自身時間應用偏好及其影響，找到時間浪費點 ● 通過制定工作任務規劃表，將日常工作與長期目標關聯 ● 掌握處理日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則 ● 通過應用正確的時間分配方法，塑造良好職業心態和工作習慣 ● 通過行動工具的應用，減少管理工作中的任務沖突，并提升執行力 ● 通過組織環境提升，促進員工自主進行時間管理，進而促進組織績效提升
授課對象：中高層領導人或管理者
● 拓展研發思維，建立實現項目整體目標的全局觀 ● 掌握高效的產品開發流程 ● 掌握研發項目計劃的制定、執行和監控 ● 掌握研發項目風險管理、問題解決的技能 ● 掌握研發團隊建設和跨部門溝通的技巧 ● 掌握研發團隊的績效管理
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解風險與項目風險的有關定義、特點及分類 ● 掌握項目風險管理的過程 ● 掌握項目風險識別的工具與技術 ● 掌握項目風險分析的工具與技術 ● 掌握項目風險應對、監控的依據、過程及成果 ● 掌握應對危機與問題的技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
● 能夠明確描述項目經理的角色和職責 ● 能夠運用所學知識和方法論，通過責任分享建設團隊，通過透明溝通處理沖突 ● 認識到在項目管理中，“抓對事情”比“把事情做對”更重要 ● 能夠從發揮項目最大商業價值的角度評價項目并進行決策 ● 能夠“從項目相關方的角度處理事件”，增強各個相關方對項目的參與度
授課對象：中高層領導人或管理者
● 領悟項目管理的思維卓見，踐行順應潮流的管理創新 ● 能準確描述項目管理的整體知識框架，建立共享語言體系 ● 能夠以項目的視角重新審視自己的工作 ● 認識到在管理中，“抓對事情”比“把事情做對”更重要 ● 能夠從發揮項目最大商業價值的角度評價項目并進行決策 ● 能夠“從項目相關方的角度處理事件”，增強各個相關方對項目的參與度
授課對象：中高層領導人或管理者
通過互動討論、案例分析、實操演練、情境模擬等學習活動，使培訓參加人員能夠： ● 掌握構建金字塔結構的兩種方法 ● 掌握邏輯清晰、高效思維的四項招式 ● 掌握溝通表達時用戶思維的六個法則 ● 應用多種高效表達的工具與方法
授課對象：中高層領導人或管理者
項目管理實戰專家
擅長領域：新產品開發管理/運營管理/項目管理體系建設/創新思維訓練
