對管理者而言： ● 提升管理能力，掌握一套行之有效的團隊管理方法和工具 ● 提升溝通表達能力，有效說服他人，激勵團隊，與成員達成共識 ● 明確自我職業發展通道，學會管理團隊的職業發展，必須清楚自己的職業發展 對組織而言： ● 團隊留存率提升，團隊職業發展的有效管理必然帶來留存率提升 ● 團隊有效激勵，團隊的工作效能提升，減少大量內部干擾和沖突 ● 團隊信任度增加，團隊認可和信任加強，與同事成為朋友 ● 上級信任度提升，學會向下管理職業發展，同時學會如何管理上級，提升上級信任度
授課對象：中高層領導人或管理者
依據全景生涯觀和生涯發展三階九段的理論體系，用游戲的方式打開全新的五維生涯視角，建立系統的生涯認知，促進提升生涯智慧，讓員工能夠擁有更多的生涯掌控力 ● 幫助員工明晰職業發展的路徑，清晰定位，看到差距 ● 幫助員工學會如何主動培養自己的核心競爭力，對自己成長負責 ● 幫助員工學會如何讓自己有持續的工作動力，學會科學地調整工作狀態
授課對象：中高層領導人或管理者
● 自我認知：幫助員工明晰職業發展的路徑，清晰定位，看到差距 ● 自我管理：幫助員工學會如何主動培養自己的核心競爭力，對自己成長負責 ● 自我驅動：幫助員工學會如何讓自己有持續的工作動力，學會科學地調整工作狀態
授課對象：中高層領導人或管理者
●懂得與企業內外進行有效的溝通，清晰如何獲得高品質的溝通，快速建立個人影響力，實現團隊與個人的更大價值 ●贏得上級賞識、平級贊許、下級佩服、客戶贊譽的高品質溝通方式 ●系統介紹DISC行為風格的由來、特點，并剖析出常見不同類型的優劣點 ●認識自己，了解他人，掌握與不同風格類型的人進行溝通的要點 ●通過分析不同的性格組合，更好地組建團隊
授課對象：中高層領導人或管理者
幫助新員工認清自我定位和職業意識，打下踏實基礎 ● 幫助新員工做好職場定位，激發工作驅動力 ● 幫助新員工做好情緒管理，更快速的適應職場 ● 提升新員工職場禮儀，塑造專業職場形象 ● 幫助新員工提升職場人際敏感度，提升溝通能力，減少矛盾沖突
授課對象：中高層領導人或管理者
? 幫助管理者了解什么是優勢，去除過往對優勢 的理解誤區； ? 通過一系列的工具表單及互動了解和發現自身的優勢； ? 學習如何運用優勢進行有效溝通； ? 幫助管理者打造優勢型團隊
授課對象：中高層領導人或管理者
? 了解溝通的底層原理和邏輯 ? 學會分析不同性格的人的需求點，提升溝通力與影響力 ? 用不帶傷害的方式化解人際間的沖突 ? 減少和消除溝通中的誤會 ? 提高溝通效率和效果，提高執行力和領導力 ? 提升溝通表達能力，有效說服他人，激勵團隊，與成員達成共識
授課對象：中高層領導人或管理者
職場效能提升專家
擅長領域：高情商溝通、DISC性格分析與溝通技術、職場情緒與壓力管理、陽光心態與職業素養提升、職業生涯分析、教練式領導力
