● 認知：企業與個人執行力表現形式以及誤區 ● 明確：執行力對個人和組織的重要性，執行力核心要素 ● 掌握：建立企業執行力文化，學會因人而異的執行方案 ● 收獲：提升執行力的方法，職場效能提高的實用性工具 ● 學會：鎖定員工的責任，掌握讓員工高效執行的密碼
授課對象：中高層領導人或管理者
溝通能力從來沒有像現在這樣成為現代職業人士成功的必要條件。一個職業人士成功的因素75%靠溝通能力，25%靠智慧、能力和專業。學習溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。通過本課程學習，將： ● 搞定跟領導的溝通：學會如何聆聽指令、如何匯報、如何請示、如何處理矛盾。 ● 搞定跟同級的溝通：學會如何營造印象、尋求支持、處理沖突、開好跨部門會議。 ● 搞定跟下屬的溝通：學會如何布置任務、如何批評、表揚、如何傾聽、如何要求反饋。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助員工深化對“溝通”的認識，掌握跨部門溝通的秘訣 ● 正確認識部門沖突，快速化解部門間的沖突，達到雙贏的效果 ● 建立內部客戶服務意識，部門間融洽協作，實現團隊與個人的更大價值 ● 破除個人“心墻”，樹立正確價值觀，建立正確溝通理念 ● 拆除“部門墻”，實現部門工作間無縫對接，使工作銜接更順暢 ● 建立良好的企業溝通文化，降低溝通成本，減少無形內耗
授課對象：中高層領導人或管理者
● 通過學習，學員可掌握團隊管理的知識和技能，能夠進行日常團隊管理的高效建設，并處理好團隊之間的矛盾 ● 推動公司自己的高績效團隊建設，打造協作共贏的團隊文化 ● 提升組織績效，并同步提升團隊成員的能力
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明晰管理者對上、對下、對同事的基本角色要求，具備職業經理人思維。 ● 明白管理與領導的區別，明白自身個人魅力對團隊管理的重大影響。 ● 明白員工激勵的重要性和相關理論，并掌握八種員工激勵的具體工具 ● 學會用目標管控員工，并掌握目標設定、目標分解、目標考核的相關方法 ● 學會合理的管控自己的時間，會根據工作的輕重緩急合理的安排自己的時間 ● 清晰向上、向下、平級三個維度溝通重要技巧，并能主動、積極溝通 ● 能從會前、會中、會后三維度，以及會議七要素的維度提升會議的效能 ● 明晰員工培育是管理者重要的職責所在，并掌握一些員工輔導的技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
1.認識：下屬輔導與激勵的重要性； 2.學會：在工作中輔導下屬的方法； 3.掌握：下屬輔導的工具與激勵的方法論； 4.激發：下屬的工作意愿與工作能力； 5.提高：團隊執行力、行動力，團隊工作績效。
授課對象：中高層領導人或管理者
立足立心：明確中層干部的角色定位，更加清楚自己的責任的努力方向； 組建團隊：建設高績效的管理團隊，積極高效、全力配合、發揮團隊潛力； 目標計劃：學會制定目標和計劃，一切管理活動圍繞組織目標和使命展開； 領導魅力：深入理解領導力建設方法，引領團隊不斷成長、走向更高； 強調執行：確保戰略執行落地，全面推進個人執行及團隊執行能力打造； 重在溝通：良好的溝通是成功的開始，深入學會對上、對下等各種溝通技巧； 系統性掌握中層干部的“定戰略、搭班子、帶隊伍、抓執行”整體流程。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、少一些浮躁，多一些純粹，愛上自己的工作； 2、少一些投機取巧，多一些腳踏實地，把每一個當下做到極致； 3、少一些急功近利，多一些專注持久，做時間的吝嗇鬼； 4、少一些粗制濫造，多一些優品精品，如何讓用戶尖叫。
授課對象：中高層領導人或管理者
