● 促進學員認知互聯網思維下賦能領導力的重要性 ● 管理者學習賦能的原則體現，互聯網時代，掌握賦能領導力； ● 掌握賦能管理者打造高績效團隊的三大核心關鍵業務； ● 幫助管理者梳理四大賦能團隊的工作； ● 學會系統思考科學決策；透過高效溝通化解沖突，傳播思想； ● 精準教練下屬，高效授權管理，成就下屬。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 準確地了解、把握團隊主管的角色和挑戰。 ● 了解角色轉變后自己應該如何轉變來適應工作、管理團隊和橫向協作。 ● 了解管理者的優秀行為特征，針對性對標改進。 ● 掌握管理自我、管理任務、管理團隊和管理協作的技巧和工具，促進組織績效增長。 ● 掌握工具在實際成長和管理過程中如何落地使用。
授課對象：中高層領導人或管理者
讓人力資源部門的管理者不再聽到以下的隔空懟： ● 我部門總是缺人，人力資源部門怎么還沒招到? ● 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩? ● 90后的群體真的傷不起，用起來真麻煩？ ● 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的? ● 考核是人力資源部門的事兒，為啥老要我們提指標報數據! ● 員工老是抱怨工資低，人力資源部門怎么定薪的？ ● 員工能力不勝任，人力資源部招的什么人？ 讓業務部門的管理者們徹底明白： ● 人力資源工作該誰干? ● 我應該履行什么樣的人力資源管理職責？ ● 原來選什么樣的人都操之我手 ● 原來我的的職位不僅僅是完成任務，還必須關注于人 ● 改進我的員工表現就是我的職責使命 ● 先搞定人的事兒，才能真的搞定事的事兒
授課對象：中高層領導人或管理者
● 從人才戰略的頂層設計到工具落地，打造企業人才戰略的實操之路。 ● 促進管理者真正認識到業務管理與培訓工作的密切關聯。 ● 打造基于業務的培訓體系，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果 。 ● 培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊。 ● 系統掌握戰略推演、關鍵人才、人才盤點、人才培養、激活組織、激活人才6大技能。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解系統的戰略架構與戰略規劃工具； ● 解決企業在戰略實施過程中，戰略無法有效落地的瓶頸問題； ● 學會如何把戰略目標層層分解，形成公司目標體系； ● 幫助學員找到與組織戰略高度匹配的執行方案； ● 幫助企業塑造懂戰略、會執行的戰略型管理者
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解當前企業管理所面臨的最大難題是什么？ ● 了解未來的人力資源管理會朝著一個怎樣的方向發展？ ● 轉換視野與角度，逐步建立起互聯網思維模式的人力資源管理。 ● 以互聯網思維，重構人力資源平臺，推動人力資源變革與創新。 ● 在互聯網時代，挖掘互聯網+人力資源管理的無數種可能性。
授課對象：中高層領導人或管理者
人才管理實戰專家
擅長領域：培訓體系搭建、關鍵人才培養、非人、薪酬激勵、績效管理、團隊建設與管理
