通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業經營目標及經營計劃將企業戰略有效落地執行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>從企業管理的角度來認識財務的作用 </p><p>如何通過財務報表數據來透視企業的管理問題 </p><p>什么樣的企業才具備發展能力：衡量企業的平衡發展關鍵因素 </p><p>明確企業經營的方向：利用三大杠桿提升股東投資回報率</p><p>支撐公司總體戰略的財務戰略：財務策略與公司戰略的匹配</p><p>掌握企業精細化管理的核心，從企業管理中擠出利潤。</p>
授課對象：中高層領導人或管理者
了解財務報表分析基本理論與知識框架 通過財務報表數據來透視企業的管理問題 利用財務數據分析企業五大能力 財務報表的綜合分析在實踐中的運用
授課對象：中高層領導人或管理者
1．理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義； 2．了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協同反應能力，謀求整體利益最大化； 3．增強對預算過程的了解和編制技巧的認識,學習預算管理和控制的實際操作； 4．確定企業當前的全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定認識基礎。
授課對象：中高層領導人或管理者
【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識 【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程是針對銀行客戶經理與信貸人員而設，是站在債權人的視角解讀、分析和識別財務信息。本課程。結合部分案例，讓學員對財務信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識，達到能俯瞰財務報表，能快速抓住重點，并聚焦難點。采用案例教學，讓學員在實戰中體會財務分析的真諦，揭示會計操作的手法及識別方法。 會更多地采用系統分析方法，將三大報表的相關項目結合起來進行分析
授課對象：中高層領導人或管理者
1．通過經營情景沙盤演練，讓學員了解企業全面運營的關鍵要素； 2．透過情景的體驗，理解企業的總體戰略、經營決策、產品定價及競爭關系； 3．通過情景演練，體會財務戰略如何支撐企業戰略目標的實現； 4．閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力； 5．提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識； 6．改變管理人員對企業利潤的理解，轉向企業價值創造； 7．通過演練，掌握影響企業利潤的五大因素。
授課對象：中高層領導人或管理者
通過老師的實戰案例解析與現場模擬經營，使參加者能夠全面理解企業經營決策與利潤的管理是關鍵，建立財務管理思維。體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ● 建立財務管理思維，用財務的角度看管理； ● 正確認識企業利潤，向提升企業價值轉變； ● 提升企業整體效益，剖析企業利潤的路徑； ● 提升企業銷售質量，降低企業銷售費用； ● 正確進行產品分類，提升產品盈利能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
【強化意識】：構建全面的企業成本管理思維，強化成本管理意識 【掌握方法】：分析成本管理的障礙，掌握成本管理的主要方法 【有效實施】：群策群力，制訂切實有效的措施及實施計劃 【跟蹤鞏固】：定期跟蹤，總結復盤，提升企業的效益
授課對象：中高層領導人或管理者
【打破障礙】財務管理觀念的轉變與溝通能力的提升 【業財融合】財務管理延伸到經營中，實現業財融合 【價值創造】財務管理從提出問題向解決問題而轉變 【能力提升】明確財務人員勝任能力要求及提升路徑
授課對象：中高層領導人或管理者
理清對全面預算的認識與功能定位； 掌握年度目標制定的關鍵，避免見了就收窘境； 掌握年度目標實現的關鍵，制定實現目標的行動計劃； 掌握全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定基礎； 增強對預算編制和過程控制的技巧,掌握預算管理和控制的實際操作； 促進企業各階層協同反應能力，謀求企業整體利益最大化。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、掌握信貸財務分析的基礎 2、掌握資產負債表重點難點分析 3、掌握企業利潤表的重點難點分析 4、掌握企業現金流量表的重點難點分析 5、掌握虛假財務報表舞弊識別的方法
授課對象：中高層領導人或管理者
財務管理實戰專家
擅長領域：企業利潤管理、經營分析、預算管理、成本管控、財務沙盤、非財……
