1．思維轉型：了解新零售時代用戶價值模式轉型的核心意義；構建零售時代的用戶價值導向型思維 2．策略營銷：掌握用戶價值分析以及網點三大價值客群的營銷策略構建原則 3．拓展營銷：掌握五大區域拓展營銷策略要點以及拓展營銷的管理辦法 4．陣地營銷：了解廳堂營銷的策略構建流程，以及廳堂沙龍的策略制定與管理 5．存量營銷：能夠針對網點存量客戶的大數據進行有效分析，并學會7大營銷策略構建的原理
授課對象：中高層領導人或管理者
1．通過蛻變的理論基礎，培養學員內求改變的積極思維意識，正確認知壽險工作的意義，不斷挑戰自我，設定超級營銷員的成長目標 2．深度演練顧問式營銷技能，夯實問、聽、說的基本技能，幫助學員轉變銷售思路，變推銷為營銷 3．通過系列培訓活動的方式啟迪學員對行業、公司、團隊的感恩情懷，堅定壽險行業從業信念 4．了解客戶開拓的重要性，建立影響力中心的正確認知，培養影響力中心的識別和開拓能力 5．正確理解人生七張保單以及家庭保單的意義，能夠以客戶需求為核心為客戶設計更適合的保單
授課對象：中高層領導人或管理者
1．目標分解：明確分解網點營銷目標，厘清目標達成關鍵要素 2．策略制定：制定網點旺季營銷策略，目標導向客戶資源整合 3．績效提升：結合網點旺季營銷目標，提升網點整體營銷績效 4．氛圍營造：廳內廳外營銷部署得當，打造完美旺季營銷氛圍 5．客戶深耕：存量客戶營銷策略解析，客戶價值深度激活深耕 6．技能提升：精準營銷技能深度夯實，聯動活動營銷技巧提升
授課對象：中高層領導人或管理者
打破高產會的傳統認知，突破高產會組織的六大怪圈，培養系統化高產會的組織運作思維 運用客戶導向型思維設計特色高產會，通過高產會設計的六大核心要素和三張表單完成高產會主題與流程設計 通過精細化高產會人員分工，設計不同功能小組的人員工作職責，形成高產會團隊合力 構建高產會系統化經營思維，利用高產會模式培養儲備人才，形成規范化高產會系統 解讀高產會主講秘籍，通關四類產說會的主講內容
授課對象：中高層領導人或管理者
