● 通過本課程的學習，學員將了解并掌握： ● 項目管理對企業管理產生的影響 ● 企業項目管理體系建設的步驟 ● 企業項目管理體系建設中常見的十大問題 ● 企業項目管理信息系統建設
授課對象：中高層領導人或管理者
● 基于團隊的視角，闡述項目管理過程中的工具運用 ● 集成多工具，多過程，并且進行組合形成運用模塊 ● 強調務實創新的思維，讓學員知道何時需要分析、何時需要一個更具創造性的方法。 ● 反映最新的研究成果
授課對象：中高層領導人或管理者
通過《項目風險管理》課程的學習，幫助學員建立正確的風險意識，掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術以及相關模板的使用，以及在風險環境中，如何做到風險可控等實用技能，幫助學員提高項目風險管理能力，并增強從理論到應用的能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧 ● 掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色 ● 掌握研發項目計劃的制定、執行和監控 ● 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中 ● 掌握研發項目團隊的績效管理 ● 分享業界研發項目成功的關鍵經驗 ● 分享講師多年研發咨詢總結出的一套研發項目管理的工具與模板，并結合企業的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施
授課對象：中高層領導人或管理者
● 真正的認識作為管理者的基本作用和功能 ● 掌握管理者應知應會的基本理念 ● 掌握從技術走向管理經常遇到的問題 ● 了解從技術走向管理的幾個習慣 ● 作為管理者的溝通能力提升 ● 學會管理者常用的一些核心管理技能 ● 學會管理者必備的一些管理表單和要求
授課對象：中高層領導人或管理者
● 充分理解企業發展的客觀規律與企業人力資源管理的關系； ● 了解現代人力資源管理系統的特點； ● 非人力資源經理的角色定位和技能； ● 企業招聘的方法和技能； ● 了解基本的激勵和留在優秀員工的基本方法； ● 提升非人力資源部門經理對角色職責的認知，提高其人力資源管理能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明確企業發展的方向，統一思維與理念； ● 認清在企業發展過程中管理者的迎接的挑戰與沖擊； ● 建立相應的管理理念，明確管理者的自我角色定位，快速進入管理狀態； ● 知道管理者應該做什么，應該按什么流程進行管理，應該承擔什么職責； ● 正確認識到管理工作中常見的角色誤區，改善自己的行為，提升領導者的影響力。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 對沖突有良性認知 ● 了解沖突管理的核心 ● 掌握沖突管理的原則和方法 ● 實際操作沖突管理步驟 ● 掌握“情緒管理”和“有效溝通”兩項技能 ● 以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力； ● 氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑； ● 效果：簡單的輕松的互動的； ● 無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。
授課對象：中高層領導人或管理者
企業管理效能提升教練
擅長領域：團隊建設/執行力/時間管理/企業項目管理/通用項目管理/項目風險管理
