● 幫助企業深挖需求變化與開發規劃工作的核心矛盾 ● 引導全體學員越過現狀探索市場靈感，正確評價自身工作在產品項目中的價值 ● 學習標準產品開發模型、呈現當下技術實現步驟，與全體學員共同剖析開發工作 ● 還原真實項目管理工作現狀，分析陣列產品設計與技術研發配合盲點 ● 分享重點行業成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案 ● 幫助全體學員樹立產品目標和經營目標的發展思維
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助企業客觀評價自身管理機制及團隊長短板 ● 引導全體學員分析項目相關的技術市場格局和管理背景定位 ● 學習項目背景信息收集的工具和技術 ● 快速識別常見邀標陷阱，正確給出適當回應 ● 分享重點行業成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案 ● 幫助全體學員樹立項目目標和經營目標的發展思維
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助學員重新認識項目管理流程架構 ● 引導全體學員剖析流程架構的項目特質和原則 ● 學習項目流程設計的基本步驟 ● 重塑流程系統架構，培植系統化流程管理意識 ● 梳理流程管理價值點，拆解項目職能管理矛盾 ● 建設流程治理機制，樹立項目流程管理理念
授課對象：中高層領導人或管理者
● 認識項目風險的本質，理解項目風險的合理存在 ● 學習對項目風險識別、評估的基本技巧，掌握項目風險判斷思路 ● 了解項目風險的基本類型，學習風險來源與項目影響的關系 ● 建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養項目風險周期管理意識 ● 學習項目風險應對技術，掌握風險應對修正邏輯
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助學員樹立每個項目管理者必要的談判觀念 ● 引導學員從模擬演練中掌握贏得各方支持和幫助的技能 ● 增進項目團隊在談判過程中的團隊意識 ● 提升學員辨識談判角色的認知能力 ● 學習各項目談判進程應起到的作用和原理 ● 幫助學員探索有效項目談判的核心原則 ● 幫助企業客觀評價自身管理機制及團隊長短板
授課對象：中高層領導人或管理者
1、識別保護對象的物理因素和人文因素 2、學習開發過程中的安全控制技術 3、學習從硬件到軟件的安全原理 4、掌握信息交互的核心安全部件 5、了解緊急狀況下的安全處理機制 6、通過對信息系統的了解，找到關鍵保護對象 7、建立公司層面信息安全管理架構
授課對象：中高層領導人或管理者
1、 了解項目管理鐵三角 2、 學習工作分解四層結構WBS 3、掌握三種項目進度管理工具 4、 學習項目掙值管理的方法 5、 初步掌握項目管理計劃編制技能 6、學習專業化項目階段性監控體系 7、掌握保障企業戰略目標的項目治理路徑
授課對象：中高層領導人或管理者
項目管理實戰專家
擅長領域：項目管理/項目談判/項目流程/工程項目/信息安全風險管理
