熊老師深耕大客戶銷售多年，能夠針對不同層次的大客戶營銷挑戰，精準施策，通過構建高效的銷售系統和流程，為企業提供定制化的解決方案。此外，老師擅長銷售團隊輔導及培訓，曾為華為、中國電信、太平洋保險、新奧能源、中車集團、中煤集團、三星等不同行業的知名大型企業進行授課輔導，累計授課200+場，成功賦能超5000名員工，不僅是大客戶營銷策略專家，也是市場洞察與團隊建設的行家里手。
實戰經驗：
——任職埃萬特期間——
01-主導簽下第一個大客戶康寧生命科學，并且推動中國區全球大客戶業務量增長超42%，3年內年度銷售額從0增至3100萬。
02-重新定義樹脂分銷的業務模式，由傳統的買賣交易轉型為顧問式銷售，實現從產品驅動向價值導向的銷售策略轉變，4年內實現該業務從0迅速增長至1.5億元，銷售利潤率高達23%，遠超同行業平均的5%-8%水平。
03-作為唯一來自亞洲的總部培訓師，創新性地將以客戶為中心的銷售（CCS）理念與精益六西格瑪（LSS）方法論相融合，為北美及亞洲的銷售團隊提供專業輔導及培訓，累計授課30+場，參訓員工達800+，助力營銷部門提升25%的效能。
——任職安配色期間——
01-抵御競爭對手對全球性大客戶如殼牌石油和寶潔的猛烈業務沖擊，確保公司對這些大客戶的業務量穩定在每年2500萬的水平。
02-重組中國業務團隊以強化服務現有客戶群，特別是全球性大客戶如寶潔、聯合利華、殼牌等，并帶領團隊制定詳盡的銷售策略，有效管理銷售項目和年度目標，三年內將公司的凈利潤提升了兩倍多，其中高性能特殊產品銷售額提升8000萬。
03-構建一套全面的銷售人員專業能力提升與銷售管理體系化培訓方案，針對性地開展《大客戶策略銷售》、《高效客戶拜訪》等課程培訓，累計授課100+場，受訓員工達3000+。
——任職劍橋國際期間——
01-制定新的業務策略，由原先主攻全國小客戶的策略轉變為聚焦大客戶的策略，成功重建與行業頂尖四大客戶的關系，推動合作項目成功啟動。
02-成功主導并重新贏得已流失的最大客戶——新東方，使其再次成為公司最大的業務客戶，為公司新增每年2500萬的銷售額。
