張雷－16年企業管理培訓實戰經驗 11年世界500強的央企的實戰經驗 IPTA國際職業訓練協會認證講師 《經驗萃取》企業內訓授權講師 日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 情景式沙盤引導教學模式推廣者 曾任：世界500強企業大學丨副校長校長丨首席講師 曾任：中國建材商學院丨執行院長 曾任：世紀通康集團丨執行總經理
企業在很多時候會出現工作效率不高、不能有效上傳下達的情況，不是因為能力不行，而是溝通出現了問題。如果企業里長期溝通不暢，人際關系緊張，部門協同能力差，必定會導致運作效率低，管理成本增高等等，將直接影響到企業目標的實現。如果一個企業上傳下達都出了問題，根本都談不上執行力，更談不上持續發展，因此管理者的溝通在企業里騎著橋梁和紐帶的作用，管理者只有學會如何溝通，才能激活組織的活力，讓各項工作能夠順利開展，是企業執行效果的重要保障。 本課程從管理者企業管理、人際交往，以及生活中的場景入手，以溝通的多種技巧和情景對話為主線，深刻詮釋溝通策略在管理中的運用，同時創造性提出了人性溝通+立體溝通模型，幫助各層級領導知道該問什么、什么時候問、對誰問、怎么問。課程每章節后的改正與提高方法、實用工具，更是具有實際操作的便捷性和具體性。并在課堂上用實戰演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業實際案例，教授學員如何處理管理中的常見問題。經過短時間的學習，即可讓管理人員掌握一套簡單易行、且行之有效地溝通竅門、方法與工具。
授課對象：企業中基層管理人員
為什么豐田精益生產模式、六西格瑪管理等各種先進的管理方法引入國內后，很難真正企業實現降低成本、提高企業運營績效？最根本原因是國內企業缺少“最重要的一環”！最后步驟執行不到位，前面所有的付出都白費工夫。 本課程是一套符合中國本土企業且行之有效的新型企業管理模式。這套被譽為21世紀中國最頂尖的企業中層執行力落地模式，迄今在中國地區已有2000多家企業在運用！數千家企業在運用這套特色模式的過程后，利潤直接提升20%以上！張老師以執行六象限模型為依據，在授課中不是簡單的強調理念和戰術，而是一個通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程；一門將戰略、人員、運營相結合，以實現預定目標的學問。將個人行動、做事方略及運營系統相結合的執行方法論。
授課對象：企業中層管理人員
“穿越無人區”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過沙盤的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，更重要的是運用團體游戲的方式，能夠協助公司發現在管理、銷售、溝通等方面的誤區和問題。 本課程模擬時長51天的冒險之旅，采用了必須穿越大面積不毛之地和限額制，而且提前告訴你未來的天氣，模擬了企業發展的三個階段：創業期——發展期——成熟期，本沙盤將幫助個人、團隊、企業有效地制定高質量的決策，系統化地解決企業中的各種常見問題，使團隊達成共識，掌握危機管理的要點，能在隨機的環境中獲益、在變化的時代中生存、在混沌的模式中創新、在“千璽一代”中成為優秀的管理者。
授課對象：中層管理者，基層管理者
企業中層管理實戰專家
擅長領域：領導技能、團隊建設、創新思維、高效溝通、執行力、管理沙盤
