李明仿－26年上市公司制造部門工作及咨詢項目培訓輔導經驗 2022年中國講師網官網評獎中國生產領域十強講師 英國博贊思維導圖授權認證講師 美國ACI國際沙盤授權認證講師 海南省政府質量協會現場管理評審專家委員會成員 南京大江講堂金箔學院特聘客座教授 廣東省順德政府特聘專家團講師 曾任：日資企業（Brother）珠海兄弟工業有限公司 | 精益推進室負責人 曾任：世界500強A股上市公司美的集團 | 制造中心高管、供應鏈經理 北大博雅客座教授、哈爾濱工業大學（C9聯盟）/中山大學（985高校）/廈門大學（985高校）/湖南大學（985高校）/西南交通大學/暨南大學EDP特邀講師
課程背景： 目前大部分制造企業的一線主管管理人員是從生產一線優秀工人提拔上來的，他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一線主管僅有一線經驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰。諸如如何對下屬進行工作指導？如何處理工作中的人際關系？如何針對現場進行工作改善？如何提升安全生產水平，做到0災害，如何做好6S工作等等。本課程將從一線主管的角色認知入手，重點講述一線主管應了解的各項管理能力與技能
授課對象：生產經理、生產主管、一線主管、班組長、IE工程師、工藝管理員
課程背景： 我國大部分制造型企業有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業利潤侵蝕嚴重。一方面，企業成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃和物料組織工作出現偏差。很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業明細生產計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。
授課對象：生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員，采購員
課程背景： 市場競爭越來越激烈，客戶對企業的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應商總是以各種理由想漲價。在內外夾擊下，企業如果不通過成本革命，有效降低制造成本，必將失去競爭機會。過去靠喝酒等商務手段建立的客戶感情也不靈驗了。在市場競爭現實面前，哪怕競爭對手比你的價格低1毛錢，客戶也毫不含糊轉移訂單。制造企業中，材料成本往往占據約60%的比例權重。如果對采購成本控制不嚴，公司將導致成本高企，輕則讓企業財務報表虧損，重則讓企業失去客戶的訂單而倒閉。基于此現象，結合中國制造行業的激烈競爭狀況，從如何分析采購成本，如何降低采購成本來探討。讓從事采購的專業人員認清成本管理的本質，并運用先進的分析管控方法，提升公司成本競爭力。
授課對象：采購經理、采購主管、采購專員、財務成本人員、工藝技術人員
精益現場改善實戰專家
擅長領域：班組長/現場管理/PMC/TCM/生產計劃與物料控制/6S/精益生產/安全生產
