吳梓境－北京師范大學博士、北京大學博士后、杜克大學訪問學者 出版專著5部，發表論文17篇，其中核心期刊收錄4篇 十多年金融行業經驗、實操近百個資本運營項目 曾任：金亞資本丨總經理 曾任：方正證券丨產業金融部副總裁 曾任：國金基金丨資管部投資總監 →多支政府產業基金與上市公司并購基金負責人 →海爾金控、山東融越金控、威海市國資集團、西安市金融投資集團等多家企業顧問 →上海交通大學EMBA講師、北京大學EMBA講席顧問、上海財經大學講師、山東大學EMBA講師、北京國家會計學院金融系講師
中國經濟進入到資本時代，股權成為企業管理與運營中的核心工具，而今股權更是成為了一項重要的財富實現手段：股權作為一種承載身份和財產屬性的特殊權利，會通過股票交易市場、投資市場等股權市場，讓財富的積累加速度運行。 然而，股權設計出現問題，企業的發展必然會受到極大的限制——正所謂“劣質的股權結構搞死優質的企業”！當前越來越多的教訓顯示，股權結構設計出現問題，即使企業事業成功，也最終容易出現結構性問題。 從“真功夫”到“雷士照明”，從“1號店”到“俏江南”、“西少爺”……一系列的反面教材告訴人們，優秀的股權結構不一定會讓企業效益劇增，但是劣質的股權設計卻一定會導致公司的分崩離析。 正如“股權結構”是公司的頂層設計基礎一樣，企業的“股權激勵”更是吸引和捆綁優秀人才與團隊的重要工具。在越來越多企業強調員工主人翁精神的時候，卻沒有實實在在給予員工對于企業的所有權（股權），又何談“歸屬感”呢？ ?如何將“實股”、“干股”、“期股”、“虛擬股”綜合運用進行管理團隊與員工激勵？ ?如何把傳統人事管理轉為股權激勵管理？ ?如何通過合理的股權激勵工具，吸引人才、吸引資金、吸引資源？ ?如何規避股權激勵中的法律陷阱？實施陷阱？財務陷阱？ ?如何保證股權激勵方案有效落地？ 這一系列的問題，都是企業控股股東需要深度思考和認真設計的問題！這些也是每一家企業做強做大的根基！股權，是每一個企業最后的防線：一旦股權設計出現問題，企業必然坍塌；一旦股權激勵工具失效，則企業將不會再有任何有用的激勵工具！！ 因此，本課程《股權頂層設計與股權激勵》就是從股權結構和股權激勵角度，為企業家深度講解在資本時代之下，如何有效運用股權——從結構設計，到內部激勵；從股權融資，到掛牌上市——這一系列與股權相關的核心要素，僅在吳梓境老師所講授的《股權頂層設計與股權激勵》課程。
授課對象：企業董事長、高管；PE基金管理團隊
商業低迷，市場萎縮，企業利潤急劇下滑，互聯網顛覆傳統模式，大量門店關門，企業倒閉潮不斷加劇！新的一年里企業是繼續固守傳統，艱難地挺著，等待市場的轉機？還是調整戰略，把握機遇，走出迷局呢？ 企業的發展離不開布局，這也是商業模式中，非常重要的一個環節。具有前瞻性的產業布局，是企業有條不紊、永續發展的砝碼。面對心思縝密、獨具慧眼的布局，任何競爭對手都會敗下陣來。 實業經營對接資本市場，是企業發展的必經之路，為企業發展插上了騰飛的翅膀。進入資本市場，告別孤軍奮戰，是商業模式的終極未來。 ——吳老師帶來的別開生面的《多層次資本市場與公司資本運作》，定能讓企業突破傳統戰略枷鎖，進入持續發展通道！有效復制企業成功基因，快速占領市場高地! 讓企業撬動資本市場，扭轉乾坤，打造家喻戶曉的明星企業。
授課對象：公司董事長、總經理、總監
當中國經濟步入新常態之際，周期性因素和結構性因素均引起了中國“去工業化”進程的提前。傳統以第二產業為主導的中國經濟結構正在被第三產業所更迭和替代，但是面臨邊際增速弱于工業和建筑業的第三產業，創新驅動成為了提高經濟增速的唯一利器。 在社會整體創新驅動過程中，除了運用研發資金的巨額投入之外，通過外延式發展讓企業進行國內整合和海外兼并，也是重要的一種驅動力。因此，從2014年10月以來，中國企業并購重組成為了資本運作的主旋律，也成為了各種上市公司和金融機構的追捧對象。 對于大多數企業而言，無法像上市公司一樣進行非公開發行手段進行并購交易的支付，因此并購基金成為了當前市場中重要的并購工具。大量中小企業主選擇投資并購基金或者組建并購基金，然而并購基金如何運作？并購基金的投資、管理和退出的路徑應該怎樣設計？什么樣的并購交易結構能夠最佳滿足各方交易對手利益？ 本課程《并購基金實務操作》就是面向總裁班中企業董事長和高管團隊展開，詳細剖析并購基金的操作流程與資本運作的基本方式。
授課對象：企業董事長、總裁；PE基金高級管理層
資本運營實戰專家
擅長領域：股權結構設計/并購重組/產品并購基金/公司融資路徑/股權融資/私募基金
