張維豐－22年企業組織管理、培訓實戰經驗 中國科技大學EDP 美國NLP認證專業執行師 中國NLP認證團隊教練導師 日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 中國銀行、中國移動等大型企業特聘講師 曾任：皮阿諾家居（中國品牌500強）|企業商學院院長 曾任：歐派家居集團（中國品牌500強）|商學院營銷負責人 曾任：廣州王老吉藥業（全國醫藥50強）|IT經理、共青團委書記 ＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業提供培訓咨詢服務，足跡遍布全國32個省100多個城市，學員累計達50000+人。 ＠ 10余家企業長期合作講師：中國移動（2年）、南方電網（2年）、中國電信（1年）、中國銀行（3年）、廣藥王老吉（6年）、中國煙草（2年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團（6年）……
這是一個充滿變化和不確定的時代，市場競爭激烈，產業快速升級，企業不斷創新。企業所面臨的最大挑戰，不是可持續的目標增長能力，而是能夠不斷為企業創造高品質成果的卓越領導者。 企業只有擁有卓越的領導者，才能在他的帶領下，逢山開路，遇水搭橋；沖出重圍，邁向成功。中國著名企業家柳傳志也深有體會的說過：“除了需要敏銳的洞察力和戰略判斷力之外，培養人才，選好接替自己的人，恐怕是企業領導者最重要的任務了。” 卓越的領導者是企業的豐厚的利潤和發展的根本，《麥肯錫領導力》一書指出：卓越的人才擁有高達8倍以上的生產力，因此，卓越領導者數量越多，企業越是能夠創造高品質成果。 卓越領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以通過學習掌握的能力。領導者一旦了解其中的秘訣，就能很快擁有卓越領導力。 本課程以古今中外至圣先師的哲學智慧為根本，以約翰·麥克斯維爾等領導力大師的核心理論為前提，以前沿管理領域先進模型工具為內容，經過長期系統研究和自身企業實踐應用而生成。課程分為五個部分：向內扎根、向上管理、向下領導、橫向溝通、組織變革，360度全方位修煉卓越領導力，學員易學易懂易運用。
授課對象：中層管理者
在錯綜復雜的新生態下，科技的進步不僅沒能幫助決策者有效掌握更多信息，反而使一個人準確掌握全局的條件不復存在。要想在不確定性的環境中勝出，企業需要從“英雄式領導模式”改為“全員參與式敏捷團隊”。 企業最根本的競爭優勢既不是來自于資本實力、發展戰略，也不是來自于技術，而是來自于團隊。企業是一個由小團隊構成的大團隊，只有每個小團隊高效敏捷運作，大團隊才能快速應對變好并創造高收益。 作為團隊領導者與團隊管理者，需要全面掌握團隊建設和管理的技能，才能從容面對當下的的挑戰。企業中層干部是企業人力資源的核心力量，中層干部管理水平的高低以及職業素養，直接影響團隊戰斗力與績效成果。就像任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，我們也需要一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則。 本課程以《孫子兵法》的哲學智慧為根本，以日本經營之神稻盛和夫的經營智慧為核心理論，以華為、阿里、京瓷眾多成功企業的實踐為前提，以全球先進管理模式及工具方法為內容，經過長期系統研究和自身企業實踐應用而生成，課程結構設計簡單、內容豐富結合實戰、學員易學易懂易用。
授課對象：中層管理者
彼得德魯克說：“所有企業管理，說到底都是目標管理。”目標管理是20世紀五十年代以后發展起來的一種管理方法，它以組織的總目標為中心，運用系統方法建立分層的目標體系，通過分權調動被管理者的能動性，從而有效地完成組織任務。 目標管理是眾多巨頭企業成功的秘訣，對企業戰略而言，一定是基于清晰的戰略目標，才能制定出合理的行動計劃，華為曾經歷過三次戰略轉型，每一次在面對外部環境、競爭格局等方面變化時都近乎100%達成目標。 企業目標無法達成的原因包括：目標不清晰，因此無法確保始終在做正確的事情；團隊不相信，因此無法激發全員參與目標達成；缺乏創造力，因此總抱怨資源匱乏；沒有進行具體評估合理規劃，因此團隊感覺分工不合理；員工不理解企業決策，因此感覺目標總變化。 企業各級領導者就是企業目標達成的代理人，需要全面掌握目標制定與計劃管理的技能，運用目標管理系統方法建立分層的目標體系，帶領團隊有信心有把握達成企業目標。 本課程，以儒家哲學智慧為根本，以彼得德魯克MBO目標管理為核心理論，以華為、阿里、京瓷眾多成功企業的實踐為前提，以全球先進管理模式及工具方法為內容，經過長期系統研究和自身企業實踐應用而生成，課程結構設計簡單、內容豐富結合實戰、學員易學易懂易用。
授課對象：中層管理者
中層管理實戰專家
擅長領域：領導力/團隊建設與管理/溝通管理/目標制定與計劃管理
