董軼－26年項目管理實戰(zhàn)經驗 信息系統(tǒng)項目管理師（高級職稱） PMI PgMP國際項目集經理資質（PMI美國項目管理協會頒發(fā)） IPMA國際高級項目經理資質B級（金融業(yè)首位獲此資質） PMP項目管理專業(yè)人士資質認證（認證培訓講師） 10個千萬級項目負責人 北京奧運會、殘奧會技術經理 曾任：贊同科技(金融軟件，5000+人)|總經理 曾任：天陽科技(金融軟件，8000+人)|部門經理兼質量管理負責人 曾任：首都信息(智慧城市運營商，2000+人)|醫(yī)保與市民卡事業(yè)部，高級項目經理 曾任：神州數碼控股有限公司（上市）|系統(tǒng)分析員
作為項目管理核心本質的“規(guī)劃和進度管控”在我國的應用仍不理想，經常出現以下各種問題： 1.計劃凌亂，無法指導協調，有序管控失去“抓手”； 2.計劃跟不上變化，疏于規(guī)劃而憑經驗管控，出現問題靠行政權威和會議協調； 3.小問題變成大問題，導致付出額外代價解決問題； 4.沒有多級計劃穿透管控能力，業(yè)務和供應商多層級之間脫節(jié)，造成信息失真、應變能力下降； 5.計劃變統(tǒng)計，數據時效差，統(tǒng)計多口徑，結果相沖突； 6.只匯報“完成多少”，不匯報“本應完成多少”（也不一定知道）； 7.簡單粗糙地將“投資完成”或“實物量完成情況”當成工程進度； 8.“什么是進度”，“進度是多少”，沒有人說得很清楚、很準確。 當項目建設的規(guī)模投資越大，周期越長時，就越需要針對進度的精細化管控措施。我國許多項目相繼采用項目管理機制，管理水平得到較大提高，但目前工期拖延、費用超支等問題仍然嚴重，這與發(fā)達國家相比仍有很大差距。是否能在項目中貫徹項目管理核心方法論，成為能否駕馭和引領項目的關鍵。 本課程《工程項目進度精細化管控實戰(zhàn)應用》聚焦于項目的全生命周期，結合多年企業(yè)經營和管理咨詢實踐，通過“項目管理技能實訓平臺”進行實訓體驗，全面、深入剖析項目進度精細化管控“五步法”，并提供具有實操性的工具、方法和模版，助力企業(yè)把項目管理在日常業(yè)務中落地生根。
授課對象：項目總監(jiān)、項目經理、技術負責人、質管專員等
項目管理辦公室（Project Management Office，PMO）最早出現于20世紀90年代初期，作為提升組織級項目管理能力（Organizational Project Management，OPM）的關鍵推動部門，PMO在全球范圍內正被廣泛地接受和運用。近些年來，在國內，越來越多的組織已經開始籌建和運作PMO，致力于成功地做好組織內“所有”的項目，以幫助組織實現整體戰(zhàn)略目標，并推動組織級項目管理能力的提升。但是PMO在現實工作中遇到種種難題，這既是發(fā)展的機遇，也意味著諸多挑戰(zhàn)： 1.單個項目雖然成功了，但是對組織戰(zhàn)略目標卻沒有貢獻？如何確保戰(zhàn)略一致性？ 2.每個團隊更加關注自身項目的利益，當多個項目之間發(fā)生資源沖突時，如何根據優(yōu)先級排序分配稀缺資源，使組織整體利益最大化？ 3.參與項目的各個部門，更加關注本部門的績效，而局部績效與項目整體績效往往存在沖突，跨部門團隊如何對齊項目目標？ 4.當項目數量越來越多時，各個項目的運作五花八門，如何統(tǒng)一管理，規(guī)范流程、方法、工具和模板？ 5.如何建立成熟的組織級項目管理支撐體系，以確保所有項目處于透明、可控的狀態(tài)？ 6.項目經理能力參差不齊，同樣的錯誤在不同項目中經常重復發(fā)生，如何有效地提升項目經理的能力，如何促進項目經驗的積累和共享？ 7.如何推進項目績效考核和管理，客觀評估項目績效、人員績效，以促進團隊發(fā)展？ 做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，這不僅是建立一個PMO，也不僅是進行一次流程梳理，而是會涉及到企業(yè)管理的方方面面和各個部門，是一個復雜的系統(tǒng)工程。本課程《建設和運作PMO—提升組織級項目管理能力》將結合多年企業(yè)經營和管理咨詢實踐，全面、深入剖析PMO建立、運作的方法和實踐，以支撐企業(yè)的不斷創(chuàng)新和轉型，提升企業(yè)組織級項目管理能力。
授課對象：總經理、副總裁/副總經理（分管項目管理或人力資源）； 項目總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各業(yè)務部門負
軟件質量管理的主要目標是確保軟件滿足要求，即滿足干系人的需求和期望，企業(yè)的根本目標是為獲取更多的利潤，在實際運作軟件項目時，項目的進度、成本和質量往往存在著矛盾。如果不惜一切代價追求高質量，付出的代價超過收益，則失去商業(yè)價值，如果為了搶占市場而把速度作為最高優(yōu)先級，那么沒有足夠時間，如何保證產品的性能指標？如何在考慮各種制約因素的前提下，提升軟件質量，多快好省地開發(fā)出符合要求的軟件，成為軟件開發(fā)制勝的關鍵。 質量不是檢驗出來的，而是設計和制造出來的。遵循這一基本質量管理原則，課程將覆蓋軟件開發(fā)過程的端到端的各個環(huán)節(jié)，做好質量管理規(guī)劃，在軟件需求分析、系統(tǒng)設計、編碼、評審和測試等各個環(huán)節(jié)，分享多年積累的實踐經驗和實戰(zhàn)案例，幫助掌握提升軟件質量的關鍵活動，并用可視化監(jiān)控方法實施全面質量管理。 本課程《快速開發(fā)高質量軟件的實戰(zhàn)應用》將全面、深入剖析適應于不同環(huán)境的軟件質量管理方法，并提供具有實操性的工具和方法，助力企業(yè)提升軟件項目的質量管理水平。
授課對象：軟件項目的質管人員、項目經理和技術骨干等
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：項目全流程管理、企業(yè)流程體系建設、多項目管理、研發(fā)項目管理、敏捷項目管理、項目團隊建設……
