孫之行－20年企業管理培訓實戰經驗 12年世界500強企業經驗 國家一級人力資源管理師 高級培訓管理師 曾任：卓越集團（中國房地產百強）| 人力資源中心副總經理 曾任：碧桂園集團（世界500強）| 培訓總監 曾任：遠光軟件（A股上市）| 人才發展經理 曾任：偉創力（世界500強）| 人力資源經理 ※ 跨越3大行業：高科技制造、IT、房地產行業，打造企業的行業專屬的人才培養方案 ※ 主導近10家大型企業的關鍵管理人才培養項目20+個：【碧桂園新羽計劃】【碧桂園“未來領袖”計劃】【卓越磐石計劃】【偉創力遠航計劃】…… ※ 講授《卓越管理：管理者的八項修煉》、《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計近1000場，賦能近40000企業管理人才 擅長領域：管理技能提升、團隊管理、時間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場，賦能近40000企業管理人才。
述職、匯報、提案、分享、授課，是職業人的必修課，不能在關鍵時刻做好展現，自然也就難以獲得職業發展的機會、打造個人影響力。在上臺展現時，職業人經常出現：說的別人不愿聽，說的別人聽不懂，說的別人不信服，緊張卡殼說不出，語無倫次講不到點上…… 背后的問題，就是演講者的邏輯思維和表達呈現未得到系統訓練。 本課程基于職場演講中的痛點難點，提供結構思維工具提升邏輯思維，系統賦能和演練表達技巧，從而實現演講的最佳效果在最短時間，讓學員掌握結構思維工具，掌握登臺展現技巧，提升自身存在的短板，從而由內而外提升演講能力，實現駕馭演講的應用場景。
授課對象：基層管理者、業務骨干
管理者忙得毫無頭緒，下屬卻閑死？ 時間管理技巧一學就會，一用就廢？ 事情全是緊急重要，如何規劃統籌？ 計劃趕不上變化，那是否不要計劃？ 管理者不知如何授權，只能自己上？ 管理者被大量工作任務裹挾前行，也被上中下級撕扯精力，許多管理者都會陷入消耗時間的死循環無法自拔。工作一天下來，精力消耗殆盡，成果卻寥寥。作為企業中流砥柱的管理者，如何避免時間的無謂消耗，高效達成目標？ 管理者的時間效能管理與骨干不同，管理首先關注的不是時間的使用效率，而是時間的使用效能。管理者關注的是“正確的方向”，其次才是有效率地做事，正如管理學之父彼得·德魯克所說：“沒有比高效率做無用功更無用的事了。” 本課程融匯時間管理經典和核心理論立技巧，結合時代特點和工作情境，通過全新的視角和方式，幫助管理者們發現自己在時間管理上的問題。同時科學有效的時間工具，幫助管理者達到快速高效產出的目的。
授課對象：中基層管理者及骨干
企業會發現以下問題： ※ 管理者不認為管人是自己的職責,出問題就推HR ※ 很多管理問題出在管理者身上，自己卻渾然不覺 ※ 管理者不會管人，人才選育用留出缺乏意識方法 解決方案的核心，就是要將業務管理者打造成人力資源第一負責人。明確自身管理職責和定位，掌握科學的人才管理理念和技術，才能夠凝聚、培養和驅動人才，以達成目標。 本課程面向中層管理者傳導科學的人力資源管理理念，提升人力資源管理認知，從而成為人力資源第一負責人。解析人才的選育用留策略和技術，運用豐富案例和情景模擬，幫助管理者用最短時間，掌握識人、用人技巧。 本課程基于中層管理者的管理實踐，聚焦人力資源管理的痛點難點，從人力資源管理認知出發，清晰科學的人力資源管理觀，明確自身“第一責任人”定位。逐一學習人才選用育留出技術，通過案例和演練，實現融會貫通，解決痛點問題。實現短時間塑造科學的人才管理觀，掌握人力資源技巧，提升人力資源管理水平。
授課對象：中層管理者
企業人才管理實戰專
擅長領域：管理技能提升、團隊管理、時間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場，賦能近40000企業管理人才。
