吳志德－吳志德老師 項目管理實戰專家 15年項目管理+研發管理實戰經驗 廈門大學項目管理碩士 PDMA認證的國際產品經理（國內首批） PMP授權培訓師（中國國際人才交流基金會） 全國項目管理標準化技術委員會授權培訓師（中國標準化協會） 產品研發管理專家 曾任：萬利達科技（電子制造業）丨項目經理 曾任：眾益科技（上市-生產制造業）丨研發部經理 曾任：亞倫集團（上市-生產制造業）丨主任工程師 曾任：文創科技（生產制造業）丨產品經理、產品線負責人 擅長領域：項目管理、產品管理、產品創新、研發管理、敏捷項目管理等 【7項專業認證資質資質證書】 01-中級工程師 02-中國培訓教育學會理事 03-IPMP：IPMA認證的國際項目經理 04-PRINCE2：OGC認證的項目管理專業人士 05-PMP：PMI認證的項目管理專業人士 06-ACP：PMI認證的敏捷管理專業人士 07-PDMA認證的國際產品經理（國內首批） 【部分企業實戰成果】 主筆制定行業標準：《太陽能草坪燈設計標準》《鄉村太陽能照明設施團體標準》 權威單位授權PMP培訓師：進行“PMP|ACP|CSPM|軟考中高項”等認證課程授課和輔導，累計學員10000+名，通過率達95%以上。 主導并參與300+新款產品產出：產品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽能音箱、太陽能燈具、戶外休閑運動產品等。 技術/產品研發：研發太陽投影裝置，開創性融合投影功能、音響等功能、北美市場全尺寸新型電壁爐系列產品等產品，獲近10項實用新型專利。
在產品日新月異，各行各業日趨內卷，行業跨界交疊日趨明顯，用戶需求日趨多樣化的商業環境中，技術的迅速發展和市場的日益競爭使得產品的生命周期變得越來越短。企業之間的競爭已經從技術競爭轉變為了產品競爭。產品創新不僅是企業生存的關鍵，也是所有創新的基礎和源泉,產品創新在“市場拉動”和“技術推動”雙核驅動下前行。產品創新固然重要，然而，在新產品的開發過程中，企業常常會遇到一些難題： 1、什么樣的好的產品創新開發模式能提高產品的開發成功率？帶來產品的商業成功？ 2、誰來承擔產品管理的職責？產品管理者需要具備哪些專業技能，如何培養這些技能？ 3、如何做出市場上，顧客需要的產品？如何與顧客進行有效的溝通，以發現他們的隱性需求？如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？ 4、如何策劃具有競爭力的差異化產品？做到人無我有，人有我優。 5、開始就決定了失敗，如何在前期進行嚴密的論證，以避免開發過程中的頻繁變更？如何確保產品開發過程中實現核心需求？ 6、如何做產品的開發選擇？做好產品的組合管理，而不是什么都想做，什么都做不好。 7、什么樣的流程能提高產品的開發成功率？什么樣的流程才是適合自己的流程？ 8、如何避免產品的“一招鮮”，做好產品線的長線規劃，產品的生命周期管理，做到“吃著碗里的，看著鍋里的，還要想著田里的“ 這些問題都要求企業建立一套科學且完整的和合適自己的產品管理體系。因此，我們結合大量的培訓和咨詢案例，經過深入研究和挖掘，推出了這一課程，以幫助企業對產品創新開發和產品管理，“從0到1，從1到N。”
授課對象：產品總監、產品主管、部門主管、產品經理、產品管理助理、PMO、項目經理、項目助理、以及對產品管理感興
在商業環境和技術方式日趨不確定性的今天，產品的開發環境日趨“易變、不確定、復雜、模糊”。企業必須以客戶為中心，快速應對環境變化、靈活滿足用戶需求。你問客戶要需求，但是客戶也許剛開始也不知道自己需要什么。你想在項目中進行變更控制，但也許變更已經是常態。時代，環境的變化也對我們原有做事的方式和邏輯帶來了挑戰，包括對固化的組織結構形成挑戰，如何打破部門壁壘和組織“孤島”？如何激發團隊的活力、潛能和斗志？如何在控制與活力、制度與創新、秩序與自由之間保持平衡？如何提升組織的競爭力？ 敏捷方法以2001年的敏捷宣言的提出作為一個重要的時間節點，在接著的日子里，結合時代的需要，快速的興起和為人所接受和探索、實踐。敏捷方法強調“價值交付導向”、“適應變化”、“快速反饋”，使組織能夠獲得迅速響應環境變化、把握新機遇的“敏捷力”，這需要敏捷的項目管理過程、敏捷的文化、人力資源結構等才得以實現，體現了現代組織的競爭力。無論IT行業，還是制造行業，無論大型企業集團，還是小型創業公司，無論中高層領導，還是一線管理者，敏捷思想適用于各行各業的項目工作和每個人的生活。 本課程將通過理論知識講解、分組討論、實戰演練、案例分享等多種形式，帶領學員深入學習與實踐如何應用敏捷項目管理方法，如何建立敏捷團隊，如何踐行敏捷領導力，助力敏捷思想和應用在組織中落地生根。
授課對象：項目經理、技術骨干、質量管理專員、技術專員、項目管理辦公室專員等
在多變、復雜的企業經營環境中，企業運行中各環節產生的項目越來越多，事事是項目，需要能夠獨當一面的項目管理者也越來越多；項目和項目管理的重要性越來越突顯，項目執行對于企業績效的影響越來越大。很多企業對項目管理的理解程度不深、項目管理知識掌握得不系統、不全面，另外沒有進行組織層面的學習項目管理，形成團隊一致的項目思維和行為方式，造成企業的執行體系難以奏效，不能很好地滿足決策者的預期，乃至于阻礙企業發展，產生了種種問題。 企業項目管理常見的問題有哪些？項目管理應該掌握哪些基礎知識？項目經理應該如何定位？項目經理需要哪些個人修養？如何進行項目需求收集、確定項目的目標和范圍？如何進行項目的時間管理？進行保證項目的質量達到客戶的滿足？如何保證項目的成本符合市場的需求？如何進行項目的風險管理？如何進行項目團隊的管理？如何進行項目溝通、項目整合、項目采購的管理？如何進行項目的干系人管理？如何進行多項目管理？上述種種問題，集中體現了企業項目管理過程控制落地的問題，這是大多數企業執行不順暢、企業發展速度不盡如人意的根本原因。 本課程讓學員在互動學習中系統學習現代項目管理體系和方法，并通過案例分析、小組演練推導到實際工作中，并在互動中尋找解決的方法，提升項目經理和項目團隊的項目思維與項目落地實操能力。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、企業骨干員工等
項目管理實戰專家
擅長領域：項目管理/產品管理/產品創新/研發管理/敏捷項目管理等
