歐陽光遠－25年500強和外資上市企業的生產管理實戰經驗 曾任：浙江野牛工具有限公司丨生產副總 曾任：美國米拉克龍塑料機械（上市）丨質量總監/技術總監 曾任：德國博世電動工具（世界500強）丨產品研發經理 曾任：美國百得電動工具（世界500強）|產品研發主管 曾任：航天部3655研究所丨主管工程師 擅長領域：全面質量管理、現場改善、班組長、產品開發與設計、產品創新技術等 ■曾作為航天部3655研究所主管工程師，協助完成大型航天設備總體設計 ■曾主導50+個生產/產品研發項目，成功幫助企業提升效能，加強市場競爭力： 01-美國米拉克龍塑料機械有限公司-【電動注塑機產品研發】項目 02-博世電動工具（中國）有限公司-【多功能切割機研發】項目 03-上海坦達軌道車輛座椅-【CRH380高鐵座椅系統開發】項目 04-赫斯基注塑系統有限公司-【高端注塑機產品ME跨國研發+生產支持】項目
在當今企業生產環境中，設備管理的優劣直接影響到企業的生產效率、產品質量和運營成本隨著工業4. 0的到來，企業設備正朝著高精度、高效率、高自動化方向發展，這對傳統的設備管理模式提出了新的挑戰 怎么樣預防設備故障的發生，減少停機時間，怎么樣提高生產效率和設備綜合效率，降低企業的運營成本，同時培養具備專業素養和高效執行力的設備管理團隊這些都成為了企業的關注要點 本課程旨在培養學員掌握全面生產維護（TPM）的設備管理方法，了解并解決設備在使用過程中的各種問題，提高設備的綜合效率和生產力，同時通過系統學習和實踐應用，學員將能夠快速提升自身素質，為企業創造更多價值，同時實現個人職業發展
授課對象：制造業各職能部門經理、主管及生產部門、設備維護保養部門班組長級以上，及儲備干部等生產運作相關的技術人
在當今全球經濟一體化的背景下，企業面臨著前所未有的競爭壓力，為了在競爭中脫穎而出，打造一流企業，企業需要不斷提高自身的核心競爭力和創新能力生產現場的浪費消除是提高效率、降低成本、增強企業競爭力的重要手段在制造業領域，工廠八大浪費現象一直困擾著許多企業，影響著企業的經濟效益和可持續發展 在這種背景下，消除工廠八大浪費的重要性愈發凸顯首先，消除浪費可以提高企業的生產效率，減少資源浪費，從而降低生產成本和庫存積壓這有助于企業實現精細化管理，提高整體運營效益其次，消除浪費可以提升產品質量，減少不良品率和客戶投訴，提高客戶滿意度這對企業樹立良好的品牌形象、擴大市場份額具有積極作用最后，消除浪費可以提升企業的整體競爭力，優化資源配置，增強企業的市場競爭力通過消除工廠八大浪費，企業可以更好地適應市場需求的變化，提高自身的核心競爭力和市場占有率因此，消除工廠八大浪費成為當前企業亟待解決的問題之一 本課程將使學員掌握如何識別工廠中的八大浪費，分析其產生的原因，并學習實用的消除方法通過培訓，學員將掌握節約意識和團隊合作精神的培養方法，提高自身技能水平和工作效率此外，還將分享一系列成功消除浪費的案例，以便學員從中學習其他企業的先進經驗和做法這些成功案例將涵蓋各種不同行業和規模的企業，使學員能夠從多個角度了解消除浪費的成功經驗和實際效果
授課對象：企業運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、設備、HR部門等）
全面質量管理（TQM）的思想和方法，強調在企業的運營過程中，關注客戶需求、提高產品質量、降低成本、優化流程等多個方面盡管已經引入TQM多年，現階段各企業仍然需要持續提升TQM方面的能力，來應對下面幾個挑戰和需求： 1. 全球化競爭加劇：提高TQM水平可以幫助企業在競爭中脫穎而出，提高產品的質量和生產效率，從而獲得更多的市場份額 2. 客戶需求多樣化：TQM可以幫助企業更好地理解客戶需求，提高產品和服務的針對性 3. 管理科學化趨勢：TQM作為一種科學的質量管理方法，可以幫助企業實現質量管理的系統化和標準化，提高企業的管理水平和效率 4. 社會責任意識提高：TQM可以幫助企業更好地理解社會責任對企業發展的重要性，提高企業的社會形象和公信力 5. 企業發展需求：TQM可以幫助企業建立持續改進和創新的文化，提高企業的核心競爭力和創新能力 本課題從TQM原則導入，到工具應用，再到質量體系、文化培養、人才梯度建設，進一步拓展到供應商質量管理、質量風險管理以及客戶期望和流程優化等方面， 從全方位和企業管理人員一邊培訓，一邊案例互動，共同探討一起做好全員質量課題
授課對象：總經理、企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、生產總監、生產
生產管理實戰專家
擅長領域：全面質量管理、現場改善、班組長、產品開發與設計、產品創新技術
