鐘義杰－研發項目管理實戰專家 21年研發管理和產品管理經驗 華中師范大學計算機科學系碩士 華為管理顧問（研發敏捷和數字化轉型導師） 產品設計方法Design Thinking官方認證 SPC大規模敏捷咨詢顧問認證（可中、英授課） 曾任：中國平安（世界500強）| 敏捷和創新教練 曾任：中興通訊（中國通訊行業第二） | 移動事業部上海第二研究所 高級工程師 曾任：諾基亞西門子網絡上海研發中心（世界500強） | 研發團隊經理 曾任：泰樂通訊（美國市場領導者） | 中國研發中心 產品經理 曾任：雅各布森國際IJI | 資深咨詢顧問（常駐華為總部）
這是一個偉大的創新時代，也是一個飛速的變化時代?？蛻舻男枨笤谇ё內f化，市場上可供選擇的產品和服務無比豐富，新技術層出不窮，而你的對手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要，如何確定一個正確的方向，確保團隊的努力能夠兌現，對產品經理、項目經理和團隊領導來說是首要的任務。尋找正確的產品創新方向（Do right things)是擺在我們面前的根源痛點問題。 設計思維（Design Thinking）是一種以人為本的創新方法，通過了解他人（無論是否在用戶級別），針對特定產品或考慮某個細分市場來發現隱藏的機會。設計思維從設計師的工具包中汲取靈感，來整合人的訴求、技術的可能性和商業成功的需求。這種由用戶驅動的創新方法利用同理心、迭代和原型設計來創建可持續的解決方案。 設計思維中的“設計”既不是指審美也不是指造型，而是指要像設計師一樣去思考，改變我們開發產品、服務、流程甚至戰略的方式。雖然我們不一定有設計師的從業經驗，但并不意味著我們沒有豐富的創意想象力，每個人都有改變世界的好想法，設計思維提供了契機去充分發揮團隊中每個人的潛力。 IDEO公司是蘋果公司40年的產品設計合作伙伴，1980年喬布斯邀請IDEO設計了蘋果第一個可量產的鼠標，如今他們的設計依然用于生產世界上幾乎所有的滾輪鼠標。IDEO是設計思維的先行者和領導者。本課程以IDEO的官方設計思維方法為核心，從客戶的痛點問題出發，換位思考體驗客戶的工作場景，尋找合適的解決方案，快速制作原型進行方案驗證，多次迭代創建出新的產品。
授課對象：創新領導者、新業務開發經理、產品經理和市場營銷經理，也可以擴展到產品或交付團隊的任何成員，特別是設計
作為產品負責人，您是否經常碰到以下場景： 客戶的需求變化多端，說好的方案改來改去，拼命做出來的功能一上線就打入冷宮 老板和干系人非常不滿開發成本一再超預算，交付時間延期，產品缺陷太多 產品開發團隊996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，團隊業績吊尾士氣低落 產品經理背著這些又大又圓又黑的黑鍋負重前行，苦苦尋找突破方向，內心非常焦慮，所有可能的方案都提出來了，奈何資源有限無法全部實現。 本課程為了解決以上類似痛點，聚焦客戶價值，減少探索成本的浪費，在產品創新和管理的過程中應用了精益和敏捷思想，介紹了當下硅谷和互聯網科技創新企業的主流產品創新和管理方法，也是傳統行業數字化轉型借鑒標桿企業的最佳實踐。
授課對象：企業的產品負責人，產品經理，業務分析師，系統工程師SE，產品設計師
大規模敏捷框架Scaled Agile Framework（SAFe）是目前全球運用最廣泛的大規模敏捷框架，也是全球敏捷相關認證成長最快、最被認可、最有價值的規?；艚菡J證，目前全球SAFe認證專業人士已達120萬人。 據官方統計，獲得新證書的IT專業人士的平均工資增長 13,000 美元，其中 78% 的認證人士表示，在獲得認證后，企業對他們的技能需求更大了。在敏捷方面“剛剛起步”的公司占比是71%，表明SAFe認證的專業人士有很大的市場機會。 《大規模敏捷框架SAFe授權認證培訓（Leading SAFe®）》課程是一個2天的由SAI官方授權的基于SAFe6.0的認證課程，目的就是培養企業的大規模敏捷變革領導者。該課程由SAFe授權講師SPC授課，學員完成課程的學習，并通過官方組織的線上考試（中英文可選）后，可獲得國際權威SAFe Agilist（SA）認證。 在這兩天的課程中，學員在深入了解了數字化時代的大背景后，將系統地學習大規模敏捷框架（SAFe），課程內容涵蓋作為精益敏捷領導者推動大規模敏捷轉型必須掌握的一系列思想、原則和實踐。這些思想源自精益、敏捷開發、系統思維、DevOps、設計思維、精益創業等。不同組織背景的學員都能在SAFe中找到適合自己的部分，因為SAFe根據團隊規模針對性分了不同層次，作為敏捷變革領導者需要具備一定的高度和廣度。
授課對象：決策層和領導者、經理、董事、首席信息官和副總裁；開發，QA和基礎設施管理； 項目總監、項目經理；產品
敏捷項目管理實戰專家
擅長領域：數字化敏捷轉型、項目管理架構搭建、項目流程梳理、問題解決與決策制定、產品創新思維、需求管理、精益數據分析……
