孟昭春－大客戶營銷實戰專家 北京市朝陽區十二屆政協委員 北京市朝陽區紅十字會常務理事 中國互聯網協會會員 某知名企管理有限公司合伙人 原北京創富保險代理有限公司董事長 【01】26年企業培訓實戰經驗，累計授課2500+天 【02】中海油、綠亨科技、天津泰倫特、中國人壽（合肥）、廣州匯泰龍常年戰略顧問； 【03】北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、深圳大學、上海交通大學、哈爾濱工業大學等多所知名大學總裁班的客座教授以及特聘講師； 【04】暢銷書作者 （1）《成交高于一切》大客戶銷售18招作者，讀者超過百萬 （2）《大保單銷售》、《關愛生命》、《信函行銷》作者，讀者超過二十萬 （3）打造高績效團隊新書《賦能小白18策》作者
在當代快速變化的商業環境中，高層領導者如CEO和總裁面臨著前所未有的挑戰。他們不僅需要具備深入的戰略洞察力，還要能夠有效地領導團隊，實現組織的長期目標。 為此，如下幾點問題值得深思： 1、未來趨勢洞察力：高層管理者是否具備洞察行業未來趨勢的能力？如何在快速變化的市場中保持領先？ 2、戰略規劃能力：高層管理者是否掌握制定和實施有效戰略計劃的關鍵技能？如何確保戰略計劃與企業愿景和目標緊密結合？ 3、危機管理：在面對危機時，高層管理者的領導風格如何幫助企業渡過難關？如何構建一個抗壓和適應性強的團隊？ 4、創新思維：如何在領導中嵌入創新思維，推動企業持續成長和發展？ 5、團隊建設與激勵：高層管理者如何激發團隊成員的潛力，建立一個高效且有凝聚力的團隊？ 6、決策能力：面對復雜和挑戰性的決策，高層管理者如何保持清晰和果斷？ 7、個人品牌與影響力：高層管理者如何塑造和維護個人品牌，增強自身的影響力？ 《總裁乾坤領導力》課程專為這些高層管理者設計，目的是提升他們的戰略規劃、領導能力和變革管理技巧，確保在復雜多變的商業世界中保持領先。
授課對象：總裁，高層
“大客戶經營戰略”不是“大客戶營銷戰略”，前者是企業內部的運營管理，后者是對外進行的銷售策略組合。 為此，以下幾個問題值得思考： 1.資源協調挑戰：企業的營銷高管們目前在協調內部資源以服務大客戶方面面臨哪些主要挑戰？ 2.戰略規劃：企業的營銷高管們是如何制定針對大客戶的經營戰略計劃？計劃是否能靈活應對市場變化？ 3.客戶關系維護：企業的營銷高管們如何評估并增強與大客戶的長期合作關系？ 4.競爭優勢：在激烈的市場競爭中，企業的營銷高管們如何利用獨特的資源和能力贏得大客戶？ 5.溝通與談判技巧：企業的營銷高管們認為有效的溝通和談判技巧在維護大客戶關系中扮演什么角色？ 6.案例分析：企業的營銷高管們是否有分析成功或失敗的大客戶經營管理案例，以從中吸取教訓？ 7.績效評估：企業的營銷高管們如何衡量針對大客戶經營戰略的成功與否？ 本課程旨在幫助學員掌握管理大客戶的關鍵技巧，包括資源協調、戰略規劃和客戶關系維護等。通過深入分析成功與失敗的案例，學員將學會如何更好地利用公司資源，以實現與大客戶經營的有效互動和長期合作。
授課對象：企業高層管理者（CEO、銷售總監、市場總監）、項目管理和團隊領導者
在當今快速變化的商業世界中，戰略經營和干部梯隊的打造成為了企業成功的關鍵，組織面臨著前所未有的挑戰和機遇。 “戰略經營”不同于“戰略營銷”。戰略經營：涉及公司整體運營的長遠規劃。這包括資源配置、組織結構設計、風險管理、財務規劃和長期目標設定等。戰略經營的核心是確保公司的所有部門和功能都能有效協作，以實現公司的長期目標和愿景。 為此，幾個問題值得深思： 1.轉型挑戰：在快速變化的商業環境中，公司高管們如何有效應對戰略轉型的挑戰？ 2.領導力培養：公司高管們如何培養和識別具備未來領導潛力的人才？ 3.梯隊構建：公司高管們目前在打造干部梯隊方面面臨哪些主要障礙？ 4.人才興盛：如何通過戰略性人力資源管理促進組織內部人才的成長和發展？ 5.適應性與創新：公司高管們如何保持高度適應性，以應對未來可能出現的不確定性和創新挑戰？ 6.領導力與團隊合作：公司高管們如何在團隊內部培育協作和領導力，以共同面對復雜的戰略決策？ 7.持續學習：公司高管們如何看待持續學習在組織戰略成功中的作用？ 本課程將深入探討戰略經營的關鍵要素，通過深入的理論學習和實踐案例，幫助學員掌握戰略經營的核心要素，以及如何通過有效的人力資源管理和領導力培養，打造能夠應對未來挑戰的干部梯隊。
授課對象：企業中高層管理人員
著名營銷戰略管理專家
擅長領域：大客戶營銷/戰略營銷/領導力/打造高績效團隊等
