劉潔－中興通訊十大金牌講師 2023榮獲全球MIKE大獎 20年大型跨國集團研發項目經驗 中國國際人才交流基金會PMP/ACP/產品經理國際資格認證授權師資 結構性思維認證講師、AACTP促動師、國家注冊心理咨詢師 東南大學、河海商學院特聘講師 曾任：中興通訊股份有限公司 | PMO過程改進專家 曾任：中興通訊股份有限公司 |高級副總裁助理\BU總助 【4項專業認證資質證書】：產品經理國際資格認證、美國項目管理協會注冊項目管理師PMP、美國項目管理協會敏捷專業人士ACP、美國項目管理協會商業分析專業人士PBA 【3本專業著作出版】：《產品經理知識體系學習與實踐指南》聯合作者、《如何準備PMP考試》聯合作者、《如何準備ACP考試》作者 【9項多領域榮譽疊加】：中興通訊十大金牌講師、企業大學十佳內訓師、中興通訊校園招聘金牌宣講官、2022中國知識管理MIKE卓越大獎第一名、2023榮獲全球MIKE大獎、江蘇省研究生工商管理案例大賽評委、《結構化工作匯報》中興通訊精品課程大賽金獎、《思維導圖》獲公司精品課程；
一切都是項目，一切也即將成為項目。在競爭激烈的市場中，項目管理是確保組織成功的關鍵要素。無論是推動新產品上線、實施戰略變革，還是提升組織績效，項目管理都扮演著不可或缺的角色。通過項目管理全流程的實踐，我們將深入探討項目管理中常見的挑戰，如需求變更、計劃延期等問題，并提供實際可行的解決方案，使學員能夠更加靈活應對項目中的復雜情況。
授課對象：企業中高層、項目經理、一線團隊管理者、骨干員工
在當今全球化的商業環境中，企業面臨著來自全球范圍內競爭對手的挑戰。為了保持競爭力，企業需要更加靈活和敏捷地應對市場變化，快速地推出新產品和服務以滿足客戶需求。傳統的項目管理方法已經不能滿足企業在快節奏和不確定性的市場中的需求。在這樣的背景下，敏捷項目管理已經成為許多企業采用的一種有效的方法論，以適應不斷變化的需求并提高項目交付的成功率。 同時，隨著技術和市場的發展，客戶的需求也在不斷變化。在這樣的環境下，傳統的項目管理往往需要長時間的規劃和執行周期，導致項目交付的產品或服務已經過時或無法滿足客戶需求。需求變化頻繁，團隊交付疲于奔命，長周期瀑布模型無法滿足需求。敏捷項目管理通過迭代和持續交付的方式，可以更加及時地響應客戶需求變化，提高客戶滿意度。 敏捷項目管理通過透明化的看板實現項目信息的流動，及時識別項目風險和關鍵問題。 敏捷模式注重團隊合作和員工參與，通過激勵團隊成員的自組織和自我管理能力，提高團隊的生產效率和工作滿意度。組織推行敏捷項目管理不僅能夠幫助應對當前項目管理的痛點，更能夠提升組織的靈活性、適應性和競爭力，實現項目的成功交付并創造更大的價值。
授課對象：企業中高層、項目經理、一線團隊管理者、一線員工
在當今激烈競爭的商業環境中，市場變革的速度前所未有，企業需要具備敏捷性和創新力以應對這一挑戰。產品作為企業的載體將面臨更多的不確定性，而產品經理這個角色也變得愈發關鍵。產品經理需要不斷升級自己的核心能力，以應對日益復雜的問題，才能打造出一款適合市場的產品。在科技和業務融合的浪潮下，產品經理需要跨足技術和業務兩個領域，產品經理核心能力訓練營旨在幫助你構建堅實的基礎，訓練核心的技能，完成產品化思維的轉變，迎接市場的不斷變化。 根據對目前企業產品管理的現狀，總結出目前產品開發過程中存在的六大痛點： 需求管理不清晰：客戶需求說不清，團隊理解有偏差，頻繁變更導致延誤和浪費 流程分工不明確：有流程但未嚴格執行，項目分工不明確，任務落實難 資源分配不合理：資源分配分不清輕重緩急，團隊疲于奔命，影響工作效率 質量控制無標準：客戶標準不明確，犧牲質量換時間，技術債務引風險 溝通協同不順暢：職能部門信息流不通暢，跨職能協作困難，影響重大決策 市場變化應對慢：不能及時捕獲新機會，產品持續對標，錯過產品最佳窗口期 運用產品開發的系統框架與方法論，通過產品管理最佳實踐增強提升產品成功率，是企業持續發展的第一要務！
授課對象：企業中高層、產品經理、項目經理、項目管理團隊成員、一線管理者
項目管理實戰專家
擅長領域：研發項目管理、項目管理全流程、敏捷項目管理、新產品開發、項目經理能力提升、結構化項目匯報、提升公眾表達力……
