孫林－職場效能提升專家 13年人才發展管理實戰經驗 合肥工業大學MBA 國家二級人力資源管理師 CTT自我效能提升認證講師 AACTP培訓師俱樂部前主席 AACTP培訓協會認證促動師、認證翻轉教練 《問題分析與解決》《金字塔原理-讓你思維和表達更具有結構化》《高效工作匯報與魅力商務演講》版權課程認證講師 曾任：用友汽車（互聯網汽車軟件行業第一）丨華東HRBP 曾任：南京雨潤集團（民營500強）丨營銷總助、薪酬績效主管 曾任：58同城-安居客房產丨區域人事負責人 曾任：瓜子二手車電銷中心丨組織人才發展負責人 曾任：梵海集團（跨境電商）丨HRD 培訓經典案例： 【01】服務事業單位-中國煙草、廣東郵政速遞、國家深空探測實驗室等，開展《慧眼識才-金牌面試官甄選實戰課》《從壓力到力量-構建你的職場情緒韌性》《助你轉身成功——四維提升新員工職業化素養》等課程，累計35期 【02】服務大型國有企業-海信集團，開展《跳出思維的坑——問題分析與解決》《金字塔原理-讓你的思維和表達更具結構化》等課程，累計10期 【03】服務大型上市公司-金科地產、旭輝地產、恒大地產等，開展《點將成金-非人力資源的人力資源管理》《與成功有約-管理者輕松上手的績效管理》課程，累計10期 【04】服務汽車企業-和鼎機電、安凱汽車、江鈴汽車、江淮乘用車集團等，開展《從心出發——職場溝通必修課》等課程，累計8期 【05】服務金融保險行業企業-泰康人壽，開展《從壓力到力量-構建你的職場情緒韌性》課程，累計4期
美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事資料檔案進行分析，結果發現，“智慧”、“專業技術”和“經驗”只占成功因素的25%，其余75%取決于良好的溝通能力。 “假如人際溝通能力也是像糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力。” — — 石油大王洛克菲勒 這是因為我們每天都在與不同的人進行溝通，無論是外部客戶還是內部同事，我們都在影響他們：影響他們的決策、改變他們的看法。然而，企業員工之間的溝通效率低下可能會導致以下六個主要后果： 企業員工之間溝通效率低可能會導致以下六個主要后果： 1.生產力下降：信息傳遞不暢，導致工作效率降低和任務完成時間延長。 2.決策失誤：關鍵信息交流不及時，可能導致錯誤的決策或決策延遲。 3.滿意度降低：溝通障礙導致員工感到不被重視，進而影響工作積極性和忠誠度。 4.團隊合作受阻：溝通問題可能妨礙團隊成員之間的協作，減少團隊協同效應。 5.客戶關系受損：內部溝通不良可能影響到客戶服務的質量和響應速度，損害客戶關系。 6.組織文化負面化：長期的溝通不暢會產生不信任和工作環境惡化，影響企業文化和員工士氣。 因此，本課程根據不同工作場景設定了課程內容，包括：自我管理溝通、向上管理溝通、向下管理溝通、平行部門溝通和組織關鍵對話等多個工作場景中的溝通技巧，以滿足企業定制化要求。
授課對象：企業中基層管理者；儲備干部
李嘉誠：“企業最大的成本是不懂得培訓員工的老板。” 劉強東：“培訓員工是一種投資，而不是成本。優秀的員工是培訓出來的。” 安迪·格魯夫：“新員工培訓是企業發展的引擎，沒有它，企業將停滯不前。” 一個企業想長久發展，員工的職業化素養是企業的命脈、根基。 企業之道第一是培養人才。企業在激烈的競爭中始終立于不敗之地，提升員工職業化素養、開發員工的潛力、將員工造就成企業的中流砥柱，是企業邁向成功的關鍵一步！ 現狀分析： 為什么總是強調再三，不該發生的問題仍然層出不窮？ 為什么老板有戰略，中層推不動？基層不肯動？員工搞不懂？ 為什么高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木？員工很無從？ 很多人把這些問題歸結為執行，殊不知，能否有效執行的關鍵在于職業化素養。培養員工的職業化素養刻不容緩。員工職業化程度高低決定了企業的未來發展，也決定了員工自身未來的發展；是否具備職業化的意識、態度、道德、行為，技能，直接決定了企業和員工發展的潛力。
授課對象：企業新員工
企業戰略執行力現狀下，中國企業平均績效執行水平不到35%，中國企業的平均壽命是2.5年，大多數員工只發揮了不到1%的實際潛能。中國的許多企業在績效管理方面存在一些挑戰，包括缺乏實時的績效考核體系或者績效管理體系沒有得到有效實施。 根本原因是從戰略解碼的績效指標設計開始到績效結果面談的過程，員工都沒有真正參與，根本不理解目標，不認同目標，更不清楚差距，導致多數員工是被動的在完成績效。 本課程從認識入手，先從底層邏輯展開，并且完成企業戰略解碼的落地，層層拆解，步步有方法和工具，幫你落地到位。同時全方位的分析各種績效管理工具、重點對KPI與OKR詳細分析，KPI與OKR分別是最常用和最受歡迎的兩種方式，也是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具，其中對兩者的基本思想、關鍵點、基本原則、操作方式，結合企業實際情況，給出落地的工具及方法，通過案例分享、現場實操等幫助學員高效掌握這一管理方法，提升個人績效水平及組織績效水平，達成企業目標！
授課對象：企業中高層管理者，直線部門管理者，人力資源管理者
人才發展管理專家
擅長領域：職場溝通、職業化提升、情緒壓力管理、問題分析解決、金字塔思維、績效管理、招聘面試、非人等
