泰豐－20年產業園運營實戰經驗 西安交通大學碩士 高級工程師、一級建造師 陜西省發改委綜合專家庫專家+陜西省工信廳專家庫專家 現任：陜西紫元產業控股有限公司|總經理 曾任：中南高科西安城市公司|常務副總經理 曾任：華夏幸福基業（上市）|城市建設運營中心總經理 曾任：陜西西咸新區發展集團（國企）|建設管理部部長 曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500強）|項目副經理 [策劃-園區調研+定位+決策]：西安工業大學軍民融合產學研基地（2000畝）、西安洋天產業園（365畝）、能源互聯網產業園區（5.6平方公里）、邯鄲叢臺產業新城（30.9平方公里）、秦漢智康云谷、新竹應急防務產業園等等； [實施-園區設計+開發+運營]：西安洋天產業園（365畝）、邯鄲叢臺產業新城（30.9平方公里）、邢臺產業新城（一期14平方公里）、秦漢智康云谷、西安臨空產業港等等；
“栽得梧桐樹，引得鳳凰來”，園區開發建設完成后，企業陸續入駐，進入實際的運營服 務階段。產業服務（下簡稱“產服”）是很多產業地產商掛在嘴邊、寫進戰略的重要組成部分。 看看園區實際情況，產業服務=物業管理，產業服務設想多、落地少，產業服務=輕資產管理 等等情況屢見不鮮。產業服務到底該怎么做？ 1、目前的產業園區類型有哪些？產業服務現狀如何？ 2、產業服務的對象是什么？他們有什么訴求？ 3、產業服務怎么承載產業園區、入園企業的發展？ 4、產業服務的發展趨勢是什么？ 5、產業地產的服務體系應該怎么搭建，怎么運轉？ 6、產業服務怎么解決讓服務滿意的問題，服務怎么增值？ 7、產業服務既是服務也是產業，怎么做大產業服務產業？ 本課程以運營的邏輯、經營的思維和可落地的視角，從“產業”到“園區”再到“產服”， 從園區產服的初心、園區產服的策劃、園區產服平臺的搭建、管理，園區產服平臺和運營平 臺的邏輯架構，產服對效率的作用關系，從線性流程到多維聯動，從入園企業、開發主體、 政府等視角進行審視，到相應實操落地，進行闡述，幫助學員、幫助企業進行完整的園區產 服思考，必要時帶方案、帶資源，指導、支持學員項目推進。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
黨的二十大報告中，習總書記提及“產業”的次數多達 24 次；2024 年政府工作報告中， 李強總理更是用了 42 次“產業”來做相關表述。國家的發展，關鍵是產業的發展；國際的競 爭，尤其是在“鍛煉脫鉤”背景下的競爭，核心也是產業的競爭。產業園區作為產業的載體， 在促進產業發展方面有著舉足輕重的作用，產業園區的開發更成了繞不開的關鍵話題。 1、什么是產業園區，產業園區有哪些類型？ 2、產業園區和產業的邏輯關系是什么，產業需要什么樣的園區？ 3、產業園區的開發工作起點是什么、終點是什么、過程控制的關鍵點是什么？ 4、怎么處理好產業園區的開發工作線性推進與多維度的聯動？ 5、產業園區開發有哪些市場主體，“羊頭”和“狗肉”的背后是什么邏輯？ 6、產業園區開發和產業地產應該是什么關系？ 7、產業園區開發怎么做好基礎、做好生態，承載并助力產業的發展？ 在產業園區開發過程中出現的很多表象問題，看似無解，實際上都跟這些深層次的邏輯 有關系。很多從業人員，包括有些管理人員對這些問題思考不透徹、考慮不全面，很容易出 現實施策略上的偏差，有些園區開發甚至出現生搬硬套、經驗主義的做法，園區開發過程中 就會更容易出現一些或大或小的經營想問題。 本課程以運營的邏輯、經營的思維和可落地的視角，從“產業”到“園區”再到“開發”， 從園區開發的線性流程到多維聯動，從開發主體到相應實操落地，進行闡述，幫助學員、幫 助企業進行完整的園區開發思考，必要時帶方案、帶資源，指導、支持學員項目推進。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
課程背景： 產業園區作為產業的載體，在促進產業發展方面有著舉足輕重的作用，產業園區的開發 更成了繞不開的關鍵話題。園區開發建設完成后，企業陸續入駐，進入運營階段，開發主體 需成立專門的運營部門，對整個項目進行運營管理。有的公司運營板塊不斷做大后，就從公 司本部分離出來，旗下的運營服務板塊甚至可以“走出去”，對外服務，進行“咨詢規劃+平 臺建設+運營輸出+招商輸出+整體托管”的對外輕資產輸出。運營到底是什么？ 1、什么是產業運營，產業運營有現狀如何？ 2、產業運營和產業的邏輯關系是什么，產業需要什么樣的運營？ 3、產業運營的開發工作起點是什么、目標是什么、過程控制的關鍵點是什么？ 4、產業運營在產業園區全壽命周期中應該起到什么作用？ 5、產業運營“雷聲大雨點下”，到底難在哪？ 6、怎么向產業運營能出效益嗎？怎么向產業運營要效益？ 7、產業運營的發展趨勢是什么？ 在產業運營過程中出現的很多表象問題，看似無解，實際上都跟這些深層次的邏輯有關 系。很多從業人員，包括有些管理人員對這些問題思考不透徹、考慮不全面，很容易出現實 施策略上的偏差，尤其是在產業運營平臺的搭建方面怎么便捷、高效、多維度地服務企業客 戶，以專業服務滿足企業不同階段發展需求，以專業化的產業服務，推動園區企業的快速發 展，推動園區產業的轉型升級。 本課程以運營的邏輯、經營的思維和可落地的視角，從“產業”到“園區”再到“運營”， 從園區運營的初心、園區運營的策劃、園區運營的工作的前置，再到園區運營平臺的搭建、 管理，內外部運營資源的整合與促進，從線性流程到多維聯動，從入園企業、開發主體、政 府等視角進行審視，到相應實操落地，進行闡述，幫助學員、幫助企業進行完整的園區運營 思考，必要時帶方案、帶資源，指導、支持學員項目推進。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
產業園運營專家
擅長領域：產園園區開發與運營、城投平臺的轉型、產園園區招商引資、服務管理體系搭建、工程項目管理
