周黎輝－頂新集團MTP認證講師、經理人、青年干部導師 25年大型企業中高層管理的實戰管理經驗 中國知名高校管理與領導力課程特約講師 曾任:頂新集團銷售、營管、生產、儲運、財務等部門高管 曾任:創智管理顧問公司管理體系顧問，文博戰略顧問； ★ 浙江大學、上海交大、復旦大學、BOSS商學院、鄭州大學、武漢大學鄧知名高校特聘領導力講師 ★ 中石化、國網、建行、農行、阿里巴巴、默沙東藥業、理光、日立、索尼、英業大、恒風集團、中國聯通、上海電氣集團、上汽通用、綠城集團等大型知名集團企業特聘講師。
企業管理中70%以上的問題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業內部各項工作的有效銜接，減少不必要的時間拖延與信息錯誤，最大限度地提高工作效率。實踐證明，企業管理者的溝通能力直接決定的團隊績效。 當前，眾多企業都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關系，按說溝通應該比較容易。但現實的情況是，部門之間協調的成本相當高昂，這種溝通成本不僅存在于大規模組織內，同樣也困擾著中小型公司。許多事情，其實并不復雜，而是相互之間的溝通不暢，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司來協調。 如何有效處理企業部門間的溝通與協作問題？如何培養良性循環的部門間溝通協作文化？如何在實際的溝通中運用雙贏的策略和技巧？針對以上問題，本課程分別設計四個篇幅暨溝通原理篇、跨部門溝通與協作問題篇、解決策略和方法篇來幫助您發掘跨部門溝通障礙的根源，了解跨部門溝通協作中隱藏的個人與組織問題，認識人與人之間的性格差異，培養大局觀和服務意識，掌握有效溝通策略技巧，破除部門壁壘，減少沖突，提升跨部門溝通協作的效率與效果！
授課對象：企業管理者及優秀骨干
進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調通過發揮團隊精神，建立高效團隊文化，凝聚團隊共識，快速因應顧客需求，提升工作效率，完成組織目標，創建企業品牌。而所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把單位戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力對員工個人而言就是達成目標的效率 什么樣的團隊就有什么樣的執行力，所以要提高員工執行力，必須重視高效團隊文化塑造開始，因為優秀的團隊文化是員工執行力的的母體和土壤，通過不斷向其輸入養分，建設優化高效團隊文化，培植利于執行的文化，才能更好的強化員工執行力。那么團隊究竟是什么？高效團隊的標志是什么？怎樣培育團隊精神？怎樣建設團隊責任文化？怎樣建設具有信賴關系團隊？如何通過團隊建設來強化員工執行力？上述一系列的問題正困擾著許多企業負責人。本課程將使學員系統的學習和透徹地理解高績效團隊的基本知識，認知高效團隊六大文化建設的重要性，掌握系統的提高自身的執行力的策略和方法，從而提高企業效益。
授課對象：全體員工
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力和保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級部門的領導者則是企業人力資源的核心部分。隨著公司的迅速發展，需要有更多精通工作業務、有領導能力、具有良好敬業和創新精神的領導人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續持發展。而儲備豐富、優質的領導人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的領導者人才梯隊是保證企業可持續發展的重要舉措。 企業骨干員工，原來只要管好自己，現在要領導好一支隊伍；原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、領導下級；領導角色認知決定了工作成效，領導者的管理技術和藝術決定團隊績效！ 本課程將緊緊圍繞領導者角色定位、基本任務和領導團隊的技術三方面，闡述作為一名成功的領導者應有的素養、心態和能力。通過系統性學習、參與和分享，使學員能理解并明確擔當領導者的角色定位，認識并分析自己的性格優劣勢；掌握作為領導建設團隊和提高績效的方法，努力塑造自己成為一名好的領導者。
授課對象：企業骨干員工、儲備領導者或新晉領導者。
MTP管理才能和領導力發展專家
擅長領域：MTP/角色認知/高效溝通/領導力/執行力/授權激勵/打造高效團隊
