魏俊妮－國家一級人力資源管理師 美國AACTP培訓協會認證培訓師 WIAC（國際行動教練協會）認證講師 WIAC（國際行動教練協會）認證教練 曾任：蘇寧電器（中國500強）｜人力資源部長（華南大區） 曾任：廣東碧桂園集團（世界500強）｜人力資源經理 曾任：深圳寶鷹建設集團（上市公司）｜人力資源總監 曾任：哥弟時尚集團丨人力資源總監
1996年，托馬斯. 斯圖爾特在《財富》雜志上提出“炸掉人力資源部”，此番言論引發了人力資源實務界、學術界的廣泛研討。時隔9年，即2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上論述了“我們為什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨詢領域的巨頭拉姆. 查蘭發出了“分拆人力資源部”的呼聲。 對人力資源管理9年一次的拷問意味深長。逢“九”論道和尖銳的批判，讓人力資源管理界不斷自省、實現了從職能化人力資源管理、到戰略人力資源管理，再到人力資源價值增值管理的三個階段蛻變。 在中國5%-8%的大型企業完成了戰略人力資源管理，正逐步走向人力資源價值增值管理階段。但還有近90%以上以活下去為目標的中小型企業，從人力資源管理發展的前三個階段來看，大部分很難從最初人事管理朝人力資源管理或戰略人力資源管理發展。這也直接導致中小企業的人力資源實踐停留在以招聘、薪酬、人事服務為主的人事管理階段。就算如此，我們已看到人力資源管理給企業帶來的價值，HR工作者希望通過修正、調整和重新構建HR六大模塊，來幫助企業打下戰略人力資源管理的基礎。 不積跬步無以至千里，讓我們還是腳踏實地的從最基礎的人力資源管理開始，構建支撐企業大廈運營的支柱吧。
授課對象：企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等
人力資源管理已成為企業各部門協同參與的重要工作，直線經理對人力資源管理職能的認識和技能運用，直接影響組織的績效，因此，全面提升人力資源管理能力已成為各級管理者的迫切需要—— 如何理解不同層級直線經理對于HR管理職能？ 如何招聘團隊成員，并讓新員工快速進入工作狀態？ 如何的搭建部門梯隊，培育培養不同層級的員工？ 如何以目標為導向，對部門績效實施管理與改進，與員工進行績效面談？ 如何運用非經濟激勵措施留住業績好的員工？ 如何在互聯網時代，運用新的管理技術，提升團隊成員參與度，降低核心人才流失？ 針對以上問題，從人力資源管理的全貌出發，系統介紹人力資源管理的核心模塊，幫助直線經理樹立對人力資源管理的意識，強化直線經理使用人力資源專業中的選、育、用、留各個工作模塊的技術和技巧，在提升帶領團隊改善組織績效的領導力水平的同時，更好地實現與人力資源部門的緊密協作。
授課對象：中高層管理者、項目負責人、技術轉型管理者、儲備管理人員
企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，為企業提供持續、優質的人才供應是人力資源工作的重要目標。以往，企業通常采用基于崗位的后備人才管理方式來應對關鍵崗位的人員流動，或者將眼光拋向外部人才市場。但是隨著互聯網時代和VUCA(復雜、多變、模糊且充滿不確定性)時代的到來，簡單的以崗位為核心進行的人才儲備已經無法滿足企業的需求。 1. 梯隊人才按什么標準挑選？ 2. 梯隊人才選出來了用什么方式培養與考核？ 3. 培養人才到底是用導師制還是用教練制？ 4. 梯隊人才只進不出？ 5. 梯隊人才的培養如何形成一個完整的閉環？
授課對象：企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等
績效管理與改進專家
擅長領域：全面績效管理（自創績效管理金三角模型）、招聘與面試、用工風險控制、職場溝通神器-報聯商……
