馬紅忠－企業大學最佳實踐導師 華中科技大學 MBA 加拿大埃里克森學院教練認證 曾任：萬達學院 教學總經理 曾任：金光國際集團企業大學 校長 曾任：用友集團 省區總經理/領導力學院 院長 曾任：綠城管理集團 管理學堂 執行校長 曾任：深思科技企業有限公司 省區CEO 曾任：新棉產業集團信息公司（國企） 副總經理 ? 籌建、運營、輔導的企業大學/商學院：用友領導力學院、萬達學院、金光企業大學、綠城管理學堂、唐三彩集團商學院……
在社會飛速發展的現階段，各大中型企業在競爭持續加劇、人才競爭巨大、企業核心價值觀無法統一、商業模式不斷創新的挑戰下越來越注重人才發展培養、組織診斷研究、商業模式創新、增強背書提升雇主品牌。但僅僅是依靠HR部門做應知應會、能力提升的培訓已經不能滿足企業戰略發展的需求，為此，眾企業紛紛開始計劃成立企業大學或商學院，但苦于此方面人才與解決方案缺乏，企業大學/商學院的籌開與運營遇到了難題或瓶頸，而企業大學的籌開與運營不是一蹴而就，而是需要扎實的基礎與長期運營的策略。
授課對象：企業負責人、企業大學/商學院院長、培訓負責人、HR負責人、培訓管理者等
都說企業競爭歸根結底是人才的競爭，但眾多企業在人才梯隊建設方面都做的比較淺，隨著數字化和人工智能的發展，如何為企業提供持續、優質的人才供應既是人力資源工作的重要目標，更是企業負責人、各業務口負責人以及培訓負責人因持續關注的問題。 許多企業的人才梯隊其實都存在一定的誤區，如一個管理崗位確定一到兩個人選為接班人后，只有上面的人早日升遷或離開，接班人才有機會得到晉升，這樣人才儲備就變成了人盯人計劃，還有企業后備人才的選拔很大程度上依賴于上級領導者，如果上級領導者不能公開、公正、公平的選拔，就有可能出現“千里馬”被長期埋沒的現象，另外有些企業后備人才選了，但并沒有合理的培養與晉升通道，反而是未進入人才梯隊的干部得到了晉級，讓人才梯隊建設形同虛設。 此歸根到底，這些都是沒有形成一種使人才脫穎而出的組織保障機制人導致的。但是隨著商業社會的飛速和企業的組織結構、人才結構、業務結構越來越復雜，梯隊人才的識別、選擇、考核、任用、培養等環節的要求越來越高，簡單的人才儲備已經無法滿足企業的需求，因此如何制定有用的人才梯隊建設方案并配套有用的培養與任用機制，已經是迫在眉睫。金種子計劃——人才梯隊建設這門課程迎刃而出。
授課對象：企業大學/商學院院長、首席人力資源官、人才發展經理、培訓負責人等
對于剛剛上任的經理、總經理等領導來說，無論是什么級別的，在最初的幾個月當中，我們將面臨著各種新環境、新業務、新企業文化體系、新人事關系等等的各種挑戰，雖說你已經是職場精英，但很可能也常會招致各方面的批評和評價，這些情況也可能會導致你的心里落差與發自內心的抵觸，很多優秀的人才都是如此被水土不服的現象所傷害或無法從容上任。 但我們可以看到有些職場精英人士又可以很快的融入新公司或新晉級的工作崗位，這就需要有一門好的課程來幫助這些新任領導干部如何盡快的、融洽的、從容的面臨這些困難以及該釆取怎樣的措施去克服這些困難，同時需要幫助這些領導們如何建立起可以從中獲得支持的關系網絡，因此“領導權過渡”這門課在此背景下及時推出。
授課對象：新任領導者、HR負責人、培訓負責人、干部導師
高管領導力賦能與企業大學構建導師
擅長領域：高管領導力發展與賦能、企業大學全程構建與運營、人才戰略與組織發展、高管核心班子建設、領導繼任者計劃等。
