李博釗－商務演講教練 溝通表達專家 10年商務演講實戰經驗 超過1000場的培訓與演講經歷 某電視臺首席主播、主持人 多家電視媒體大型文藝晚會導演和主持人 騰訊大連項目組口才訓練營特約教練 美國認證協會（ACI）注冊國際商務講師 結構性思維認證講師/英國博贊思維導圖認證管理師 澳大利亞Genos情感職能認證講師 日本產業訓練協會MTP認證講師 曾任：遼南視聽網 執行總監 曾任：大連新聞傳媒集團節目部 副總監
溝通決定了一個團隊，一個企業的凝聚力和向心力，決定了一個企業的協作能力和水平，尤其是當你在職場中與領導、同事或者員工發生分歧甚至是沖突時，面對情緒化、高風險的關鍵時刻，如何既能得到自己想要的結果，又能最大限度地不傷害彼此，取得雙方觀點的協調一致，你的處理方式將體現溝通的智慧！ 溝通是管理的核心和根本，在職場無處不在，良好的溝通是企業運作的基礎。掌握高效溝通的技巧，能大幅度提高個人工作效率和部門工作效率。 本課程引入了國際最全權威的性格分析系統DISC，讓學員在互動體驗式培訓中，輕松掌握性格分析的方法和技能。同時通過這套課程，可以幫助學員學會處理高風險對話，跨越溝通障礙，破解溝通迷局，快速提升自己的職場威信與魅力。
授課對象：企業中層管理者和核心員工
戴爾·卡耐基說“能夠站在大眾面前，從容不迫地侃侃而談，你的前途不可限量。”很多管理者之所以聲譽斐然，業績卓越，主要原因就是商務演講的水平勝人一籌。主持會議需要演講，工作述職需要演講，商務談判需要演講，凝聚人心需要演講，鼓勵員工需要演講，征服他人需要演講，總之要想成為一名出色的管理者首先要成為一名出色的演講家。 本課程高度強調實操訓練，通過高強度反復訓練讓每名學員都能夠克服緊張自信地開口演講，同時本課程融合了英國博贊思維導圖技術，將看似高不可攀的演說技能工具化、模塊化，通俗易懂、簡單易學。想成為一名魅力職場人就從學好商務演講開始吧！
授課對象：全員
第一講：言之有“據”——構建結構性思維 一、四種常見的表達陷阱 1. 思路中斷 2. 思維發散 3. 思維跳躍 4. 表述繁冗 二、什么是結構性思維 1. 結構性思維的概念 2. 結構性思維的應用 互動游戲：數字記憶、符號記憶（學員速記比賽） 三、結構性思維表達的4個基本特點 情景演練：行政秘書向老板匯報會議預定的情況，如何準確表達 1. 結論先行 2. 上下對應 3. 分類清楚 4. 排序邏輯 案例分析：《國家寶藏》中秦始皇如何說服俘虜臣服 案例分析：巴黎歐萊雅等化妝品廠家極致的產品分類 案例分析：聯想慶功宴嘉賓排座的啟發 四、結構性思維接受信息的步驟 課堂練習：讀文字找出對應關系并畫出結構圖 1. 識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷 2. 對應：找到事實與觀點的對應關系 3. 結構：畫出信息之間的關系圖 4. 表達：用盡量簡潔的語言（一句話）概括主題 課堂練習：觀看《激進的智人》視頻片段做結構圖的梳理 第二講、言之有“理”——結構性思維表達的縱向結構 一、縱向結構之從上到下：提問回答 課堂練習：熱點新聞事件探討 1. 深度：問到無需再解釋 案例分析：觀看柴靜演講視頻片段《穹頂之下》 2. 寬度：主題中的每一個關鍵詞都要被提問 案例分析：從陳道明微博事件學習提問回答 二、縱向結構之從下到上：概括總結 1. 收集信息——頭腦風暴 2. 明確分類——尋找共性 3. 概括總結——明確要點 4. 合理排序——理性描述 課堂練習：邏輯推理題練習 課堂練習：乞討老人的營銷策略 案例分析：看麥肯錫公司的咨詢報告學習概括總結 第三講：言之有“力”——結構性思維表達的橫向結構 一、如何說服——演繹（為什么） 課堂練習：如何說服一個女孩嫁給你？ 1. 演繹的兩種種形式 1）標準式 2）常用式 2. 演繹思維的運用 課堂練習（視頻）：經典廣告片欣賞，看懂廣告的結構化 二、如何匯報——歸納（是什么） 課堂練習：營業廳的服務禮儀 1. 歸納思維的運用 2. 歸納的3大步：列出重點→尋找共性→得出結論 三、歸納和演繹在職場中的實際應用案例分析 1. 目標建立 案例分析：日本馬拉松運動員奪冠的秘密 案例分析：樊登讀書會如何成為指數型組織 2. 規章樹立 案例分析：阿米巴管理模式如何助力企業發展 案例分析：順豐快遞員收入高的原因 3. 人才培養 案例分析：谷歌的招聘工作為什么格外嚴格 課堂練習：優質人才的招聘與挽留 4. 文化確立 案例分析：聯想集團家文化的解析 案例分析：杰克韋爾奇關于員工與公司關系的解讀 第四講：言之有“趣”——序言結構（表達如何開頭） 一、序言的作用 小組討論：根據一篇文章比對有無序言的效果 二、序言結構在表達時的運用 1. 認識序言的基本要素：SCQA 2. 根據需求選擇不同模式 3. 序言結構的四種模式 1）標準式：情境—沖突—解決方案 2）開門見山式：解決方案—情境—沖突 3）突出憂慮式：沖突—情境—解決方案 4）突出信心式：疑問—情境—沖突—解決方案 視頻案例：奧巴馬《開學第一課》演講視頻片段 案例練習：根據一段文章切換四種序言結構模式體會不同開頭效果 小組閉環練習/課程總結
授課對象：全員
商務演講教練
擅長領域：商務演講與呈現、演講表達、高效溝通、公眾演講、結構性思維、情商賦能
