講師認證
加入華師 0 年
>>任職上海鵬欣集團期間,建立“元化化產業”的人力資源管理系統 01-建設人力資源體系：承接公司轉型戰略，重新設計優化并組織實施公司人力資源體系，包括人力資源規劃、組織架構設置、崗位職責、薪酬制度、績效管理、人才盤點等，建立了符合上市公司要求的最低化人員配置，人員成本支出減少16%，3年產值連續增長6%。 02-創建企業大學-鵬欣學院：從0到1，搭建企業大學培訓運營體系，建立內訓師制度并培養講師團隊，完善四級培訓效能評估制度。通過科學的分層/分項培訓，利用線下/線上/在崗等多培訓方式，為企業輸出集團總經理2人、副總經理8人、經理10人，中層、骨干績效達成率提升至95%+ >>任職肯耐珂薩人力資源服務公司期間，帶領團隊完成百萬級招聘、培訓項目交付 01- 人才招聘項目交付： → 為某美資醫藥公司招聘技術總監、生產總經理、品牌總監、地區營銷總經理等中高層人才，該項目獵頭費用收入達200萬元； → 服務某外資汽車主機廠招聘流程外包，招聘入職200+崗位（崗位均預算1.5萬/崗），項目收入達300+萬元，保障該廠順利啟動生產 02-交付內訓課程超100天：服務強生中國、陶氏化學企業、捷豹路虎等世界500強企業 項目經驗： 楊老師擁有一套成熟的績效→薪酬→激勵體系方法，通過2個關鍵系統（績效、薪酬），11個關鍵步驟，幫助企業建立上銜組織戰略，下接業務執行的組織激勵系統，該方法已經幫助10+家企業，通過約半年時間，優化組織管理，提升組織效能： ※ 服務某化工裝備制造企業：通過戰略地圖、戰略解碼、設定部門、個人目標，系統解決企業經營達標員工不關心、員工工作做好做壞一個樣等經營管理問題 成果：實現企業年營業額（3.8億→5.6億），利潤提升12%，員工敬業度持續提升。 ※ 服務某商業管理運營企業，通過績效管理+薪酬優化+目標激勵，激勵員工主動努力實現戰略指標 成果：實現人均管理面積從500平米提升至950平米，在租賃價格不變的情況下8萬平米的租賃面積空置率下降從12%降低為4%。 ※ 服務某展示設計企業，基于戰略的惡重構組織構架，優化的內部運營流程、建立與業務流程相適應的崗位權責利 成果：通過績效管理系統的管控，使項目交付及時率從15%提升到85%，年度銷售額增長58%。 ※ 服務某食品包裝材料企業，以提升運營效能為核心，優化目標導向的績效和管控體系 成果：實現庫存流轉率提升56%，薪酬支出總額降低8%，人均生產產值提升12% ※ 服務江蘇某智能安防企業，開展4場薪酬、績效培訓，輔導企業重組營銷和工程團隊的組織架構和職能，設計以項目利潤為目標的績效指標 成果：實現人員流失率從43%降低為8%，銷售毛利潤提升從1800萬提升至2500萬 ※ 服務某食品飲料分銷零售企業：通過搭建戰略型績效體系，搭建人才梯隊，6個月后，培養并考核通過的5名管理干部晉升/擴大管理職責 成果：崗位績效達標率48%→78%；當年關鍵崗位人員離職率降低至5%
