韓鵬（銀研院）·8年專注銀行業一線營銷實戰訓練 6000余小時 累計課堂授課及輔導經驗
部分咨詢與培訓經歷：
? 甘肅某農商銀行《旺季營銷開門紅項目》通過對全行各網點的前期診斷從前期的活動策劃、人員分工、激勵制度定制、到中后期對一線營銷人員的服務營銷技能提升以及整個項目進行實時督導并取得了開門紅勝利。
? 貴州某農商銀行《旺季營銷開門紅項目》在為期一個月的旺季營銷開門紅項目管控期內，針對全行各網點進行實施培訓輔導，通過對不同網點個性化活動策劃、營銷體系打造以及一線營銷人員的服務營銷技能提升進行輔導，并取得了階段性勝利。
? 云南某中國銀行《智能化網點轉型項目》結合網點的實際情況與周邊客群情況對廳堂人員結構與工作職責進行梳理，優化營銷流程，打造營銷氛圍，提升營銷效率實現業績的快速增長，得到銀行高度好評！
? 南京某建設銀行《網點產能提升項目》，在為期二個月時間內幫助銀行網點進行營銷崗位職責梳理、營銷流程梳理、網點人員營銷技能提升、網點營銷氛圍打造，廳堂微沙龍舉辦等等，幫助網點實現業績快速提升，得到銀行行長高度認可并返聘！
? 江蘇某興業銀行《社區支行產能提升》通過對全社區支行員工從服務理念、營銷思維、營銷技能的全方位培訓從整體上提升全轄區網點的服務營銷水平，并提供一點一策輔導方案和思路，得到全行一致好評。
? 南京某興業銀行《網點效能提升項目》整個項目中，通過網點營銷氛圍打造，員工技能提升等一系列輔導，使得主題產品消費式卡單業績倍增，受到市分行一致好評。
? 甘肅某農商行《行外吸金項目》在銀行存款持續下滑的背景下，本項目通過調研方案設計，以有效的行外吸金方案短時間引爆客群，并通過為部分咨詢與培訓經歷：
? 云南某中國銀行《智能化網點轉型項目》結合網點的實際情況與周邊客群情況對廳堂人員結構與工作職責進行梳理，優化營銷流程，打造營銷氛圍，提升營銷效率實現業績的快速增長，得到銀行高度好評！
? 河北某農商行《整村授信輔導項目》民族要復興，鄉村必振興！《整村授信》助力農信大發展：一套標準定義業務發展新方向；六大流程梳理授信工作科學化；個性化定制全方位落地實操輔導；
? 重慶某國有銀行《對公拓戶項目》該項目成績顯著，18個網點一周時間新增對公開戶126戶，基礎戶轉化129戶，超出以往一個多月業績！
? 重慶某中行《“雙戶雙基”對公營銷實戰項目》項目圍繞“拓戶”和“提質”兩大目標全面開展，項目組老師通過集中培訓幫助網點找路徑，篩客戶，選產品，教方法，通過前期企業對接，到實地拜訪談判，全程跟蹤示范輔導，為期一周的集訓輔導圓滿結束，目前持續固化中。本月新增開戶89戶，對公產品落地19筆，有效戶提升15戶，對接意向合作企業21家！此次對公輔導項目獲得行方領導和學員的一致認可。
? 內蒙古某農行《“信貸”外拓營銷能力提升項目》本次項目擔任項目顧問，通過一周的時間，幫助銀行梳理信貸外拓營銷知識，運用集中培訓、模擬演練和實戰教學的方法，走進商圈、走進事業單位，提升全體參訓學員的信貸外拓營銷技能，建立外拓營銷常態化機制。
? 南京某建設銀行《網點產能提升項目》在為期二個月時間內幫助銀行網點進行營銷崗位職責梳理、營銷流程梳理、網點人員營銷技能提升、網點營銷氛圍打造，廳堂微沙龍舉辦等等，幫助網點實現業績快速提升，得到銀行行長高度認可并返聘！
? 江蘇某興業銀行《社區支行產能提升》通過對全社區支行員工從服務理念、營銷思維、營銷技能的全方位培訓從整體上提升全轄區網點的服務營銷水平，并提供一點一策輔導方案和思路，得到全行一致好評。
? 南京某興業銀行《網點效能提升項目》整個項目中，通過網點營銷氛圍打造，員工技能提升等一系列輔導，使得主題產品消費式卡單業績倍增，受到市分行一致好評。
? 甘肅某農商行《行外吸金項目》在銀行存款持續下滑的背景下，本項目通過調研方案設計，以有效的行外吸金方案短時間引爆客群，并通過為期一個月的實戰輔導，真正幫助銀行扭轉負增長局面，提升全行的信心。
? 安徽某光大銀行《行外吸金項目》擔任項目顧問，幫助學員實現了從“坐銷”到“行銷”的轉變，培養了員工的競爭意識和營銷意識，提升了商圈、企業、社區行外吸金能力，并通過電話輔導跟進提升了業績！
? 甘肅某中信銀行《網點核心競爭力提升項目》負責營業部與支行網點的輔導和培訓，在為期2周的時間里，主要從網點環境、職業形象、網點各崗位服務流程和進行導入。
? 貴州銀行某分行《網點效能提升項目》擔任項目顧問，整個項目中，通過網點營銷氛圍打造，員工技能提升等一系列輔導，使得主題產品消費式卡單業績倍增，受到市分行一致好評。
? 甘肅某農商銀行《旺季營銷開門紅項目》通過對全行各網點的前期診斷從前期的活動策劃、人員分工、激勵制度定制、到中后期對一線營銷人員的服務營銷技能提升以及整個項目進行實時督導并取得了開門紅勝利。
? 貴州某農商銀行《旺季營銷開門紅項目》在為期一個月的旺季營銷開門紅項目管控期內，針對全行各網點進行實施培訓輔導，通過對不同網點個性化活動策劃、營銷體系打造以及一線營銷人員的服務營銷技能提升進行輔導，并取得了階段性勝利。
? 云南某農商銀行《標桿網點打造項目》項目中負責各家家支行督導，導入中從物理環境、職業形象、服務禮儀、異議處理、6S環境管理角度進行輔導，使得網點各緯度均得到明顯提升。
? 山西某農商銀行《網格化精準營銷項目》針對網格化精準營銷項目后期落地問題，通過執行力建設、網格化工具導入、區域客戶分層管理維護以及銀企聯盟等思路進行培訓輔導，并得到鮮明提升。
