?【是企業效能提升的踐行者】——擅長利用技術多樣化應用推動效能提升落地，主導國內某電信運營商超10個大型核心項目落地，為企業帶來直接效益超2億元；
01-【業務監管機制建立】：主導集中性能監控項目，建立師帶徒機制，確保“1帶1幫扶”，同時構建三方人員管控SOP和工作流，組織20+次內部分享會，促進員工工作效率普遍提升30%，成功按時建立了一套實時業務質量監測機制，完成了實時性能告警和工單處理流程的優化，實現了派單準確性達90%，預處理率達60%，并每季度輸出2例成功案例；
02-【團隊協同效能提升】主導瀘州市4G網絡建設項目，擔任測試驗收工程師，帶領團隊把控4G網絡總體驗收進度，梳理1套驗收風險點手冊，賦能40+員工逐個分析驗收超100+風險點，建立“首問責任制”，確保員工對主負責流程環節和風險點足夠熟悉，最終帶領團隊于2014年完成瀘州市1700個4G基站的入網驗收；
03-【財務透明度提升】：主導費用稽核項目，帶領團隊梳理不合理公式、日期、合同等超3000+項，推動費用稽核系統的建設、設計算法機制改善，完成整改超過100萬條異常數據，為公司追回和節約超過7000萬元的費用，提升費用稽查準確性與財務透明度；
?【是企業內訓賦能的引導者】——累計為國央企、銀行、高校、500強等知名企業開展大規模AI技術培訓與效能提升培訓300+場，學員超10000人，好評率高達99%
01-為國家電網講授《新晉管理者能力提升》《問題分析與解決》累計10+期共500+人；
02-為福維克、健進制藥講授《思維導圖職場應用》《結構化思維》累計10+期共300+人
03-為建設銀行、英特爾、成都工匠學院講授《優秀員工7個工作習慣》累計5期共300+人
04-為中國移動21個分公司講授《AI職場應用》累計3期共400+人；
05-作為成都市AIGC論壇發起人，主導超50+企業分享《AI職場應用》、《AI工具應用》超100+場/次，累計賦能5000+人；
