管理會計是會計的重要分支，主要服務于公司內部管理需要。管理會計是基于會計的管理和基于管理的會計，包括決策信息支持系統和管理控制系統，主要通過影響組織成員的行為來實現組織的目標，在促進企業創新變革、激發管理活力、提高價值創造能力、達成戰略目標、實現高質量發展等方面具有重要的作用。市場競爭和外部環境正在發生深刻變化，企業需順時應勢，大力發展管理會計，通過規劃、決策、控制、評價等管理活動促進各單位加強內部管理，提升經營管理水平與價值創造力。 企業需要構建支撐戰略、規劃未來、支持決策與價值創造的管理會計體系，不斷創新管理會計模式，積極應用先進的管理會計工具，充分發揮財務在支撐戰略、價值創造、支持決策、服務業務、管控風險方面的作用。 管理會計創新包括管理會計的理念創新、模式創新、機制創新、應用創新、工具創新、數智化系統創新等。通過管理會計創新，從核算財務向戰略財務、業務財務轉變，從記賬型財務向經營管理型財務、價值創造型財務、決策支持型財務轉變，推動企業實現高質量發展
● 洞察管理會計的功能與關鍵成功要素，推進企業戰略創新、組織變革、機制創新與管理會計創新，促進企業提高價值創造能力與高質量發展。 ● 掌握企業管理會計體系的構建與創新方向，包括推動管理會計機制創新、管理會計應用創新等，構建支撐戰略、創造價值、支持決策、服務業務的管理會計體系。 ● 學習借鑒優秀企業的管理會計應用創新實踐案例，包括預算管理、成本控制、績效評價、激勵等創新實踐，促進企業價值創造。 ● 學習管理會計工具的整合創新與應用，包括全面預算管理、作業成本管理、平衡積分卡、戰略績效評價等。
價值篇：管理會計的發展——推動企業進一步轉型發展 第一講：管理會計之道——數字經濟時代管理會計的價值與發展 一、管理會計的本質 1. 基于管理的會計：決策信息支持系統 ——戰略決策、經營決策、管理決策、財務決策 2. 基于會計的管理：管理控制系統 ——規劃、決策、控制、評價 小組討論：管理會計與財務會計的區別與聯系 二、管理會計對企業的價值 1. 提供決策支持 2. 提高價值創造能力 3. 促進創新變革 4. 激發管理活力 5. 達成戰略目標 6. 實現高質量發展 三、管理會計的功能 ——支撐戰略、價值創造、支持決策、服務業務、管控風險 四、財務轉型助力管理會計發展 1. 財務組織轉型：戰略財務、業務財務、共享財務 2. 財務人員轉型：經營管理型財務、價值創造型財務、決策支持型財務 第二講：管理會計之術——數字經濟時代管理會計的關鍵成功要素 方式：以某知名世界500強企業的組織、戰略、文化等四個層面的革新案例進行具體分析 要素一：組織變革 目標：從管控型組織向價值創造型組織轉變 1. 從責任中心到價值中心 2. 從管控員工到賦能員工 3. 大企業變小 4. 小企業變大 案例：A企業的網絡化組織變革 要素二：戰略創新 目標：促進動態交互、戰略更新、開放創新 驅動：戰略性地創造價值，盈利性地達成戰略 1. 員工充分參與戰略管理，達成戰略共識 2. 動態溝通市場變化 3. 動態評估現有戰略的有效性 4. 動態開發新的戰略與市場機會 要素三：文化創新 目標：促進組織成員目標和價值觀的統一 驅動：員工主動采取有利于組織的行動 ——市場文化、自主經營文化、企業家文化、高績效文化、激勵文化、生態圈文化 要素四：規則創新 目標：促進組織可靠運行 驅動：員工主動規避不利于組織的行為 ——戰略邊界、運營邊界、運行方式 發展篇：管理會計的打造——推動企業管理會計體系的建設與創新 第一講：管理會計之地基——管理會計體系的建設 一、管理會計體系建設的原則 1. 立足公司、借鑒國際 2. 人才帶動、整體推進 3. 創新機制、協調發展 4. 因地制宜，分類管理 二、管理會計體系建設的八大理念 ——價值創造理念、業財融合理念、戰略決策理念、經營管理理念、風險管控理念、財務轉型理念、創新變革理念、智能升級理念 三、管理會計的建設體系 1. 管理會計指引體系（基本指引、應用指引） 2. 管理會計組織體系（內部、外部） 3. 管理會計人才體系（戰略財務人員、業務財務人員） 4. 管理會計制度體系（預算管理、投資管理、價格管理等） 案例分析：某落實業財融合的管理會計制度的知名企業制度分析 5. 管理會計能力體系（從入門級到專家級） 案例分析：支撐企業戰略與價值創造的某企業的管理會計體系 第二講：管理會計之發展——管理會計體系的應用 一、管理會計應用模塊（對應工具） 模塊1：戰略規劃 工具：SWOT、戰略地圖、財務戰略矩陣分析模型 案例：W公司通過財務戰略矩陣分析促進戰略決策與價值創造 模塊2：預算管理 工具：全面預算、零基預算 模塊3：投資決策 工具：企業估值模型、投資測算模型 模塊4：經營決策 工具：本量利分析、定價分析模型、資源效率分析模型 模塊5：成本管理 工具：作業成本、目標成本、標準成本 模塊6：風險管控 工具：風險管理框架 模塊7：績效評價 工具：BSC、EVA 模塊8：激勵 工具：價值分享模型等 分析：平衡記分卡的應用誤區與優化策略（以某企業數據為例） 應用模塊成果：對應管理會計報告（戰略規劃報告、風險分析報告、績效評價報告等） 應用模塊形成系統：預算管理系統、投資管理系統、風險預警系統、績效評價系統等 案例分析：某企業構建的支持業務發展的數智化管理會計系統 二、管理會計應用的原則 原則1：戰略導向原則 原則2：融合性原則 原則3：適應性原則 原則4：成本效益原則 第三講：管理會計之驅動——管理會計體系的應用的機制創新 方式：以某全球500強企業落實的機制進行逐一分析 一、市場機制 1. 市場導向 2. 市場目標 3. 市場績效 4. 市場激勵 二、自主經營機制 1. 主動承諾 2. 自主經營 3. 自主決策 4. 自主配置資源 5. 自我激勵 6. 自我約束 三、跨邊界協同機制 1. 內部：跨流程自主協同合作 2. 外部：企業與合作方信任合作 要點：共享目標、資源和價值 四、非正式控制機制 1. 價值觀 2. 群體規范 3. 社會關系 應用篇：管理會計的落實——推動企業管理會計創新實踐 第一講：企業預算管理創新實踐 一、預算變革的五大方向 方向1：拓展預算的廣度 方向2：提高預算的細度 方向3：提升預算的高度 方向4：提高預算的深度 方向5：加快預算的速度 二、預算機制的創新 1. 目標設定：相對目標、相互競標、自主承諾、相互承諾、第一競爭力 案例分析：全球500強A公司的目標競標機制，實現內部員工主動挑戰高績效目標 2. 資源配置：自主配置、市場配置、機會驅動、價值驅動 要點：從分資源到掙資源 分析：數智化資源決策 案例分析：全球500強A公司的費用自掙自花機制，進一步主動提高資源利用效率 三、預算方法創新 1. 超越預算 2. 全面預算 3. 零基預算 案例分析：某國際化品牌W公司的零基預算管理，促進資源優化與配置 第二講：企業績效管理創新實踐 一、績效契約創新 1. 相對績效契約 2. 動態適應性績效管理 3. 創新工作設計（激發員工的企業家精神） 二、績效評價指標創新 1. 戰略績效與運營績效 2. 財務績效與非財務績效 案例分析：全球500強A企業驅動員工戰略創益的戰略績效評價 三、績效評價方法創新 1. 客觀績效評價 2. 主觀績效評價 四、拓展績效評價維度 1. 外部：價值網絡、客戶價值、合作方價值貢獻 2. 內部：經營單元、團隊、產品等的價值 五、績效評價機制創新 1. 戰略績效評價 2. 市場績效評價 3. 團隊績效評價 案例分析：全球500強A公司的銷售團隊業績考核體系規范 第三講：企業激勵體系創新實踐 一、激勵契約創新 1. 正式契約 2. 心理契約 3. 社會契約 二、激勵機制創新 1. 市場激勵 2. 團隊激勵 3. 價值共創共享 三、激勵方法創新 1. 經濟激勵、組織激勵、行為激勵 2. 內在激勵、外在激勵 案例：A公司的團隊激勵體系 第四講：企業成本管理創新實踐 一、成本管理理念創新 導入：成本節約 vs 成本避免 1. 業務源頭降成本（設計成本） 2. 全流程降成本 二、成本管理方法創新 1. 目標成本 2. 標準成本 3. 作業成本 案例：W公司的作業成本管理支持經營決策與利潤提高 課程收尾：回顧課程、答疑解惑
