01-與哈佛、沃頓等國際商學院合作深研，結合國內外市場，分享專業創新財務內容：
→ 為美國沃頓商學院MBA全英分享《中國企業的組織變革與管理會計創新模式》，與現場200+人分享中國企業管理創新實踐。
→ 為哥本哈根商學院MBA全英文分享《中國企業的組織變革與管理會計創新模式》，與現場100+人分享中國企業管理創新實踐。
→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會計師協會進行《世界500強H集團管理會計創新實踐》分享，為現場1000+人分享優秀企業的財務管理創新理念與實踐，累計8期。
→ 為中國會計學會進行“企業內部控制構建與財務轉型高級研討班”授課，為300+人分享企業財務轉型的路徑與創新實踐。
→ 為中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、云南大學、安徽財經大學、廈門國家會計學院等高校進行財務管理培訓，為現場1000+人分享世界500強公司的財務管理創新實踐，推動高校財務研究與企業財務實踐的融合，累計20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。
→ 為中國電子、中國電信、三一集團等企業進行財務變革培訓，為500+人分享企業財務變革與財務管理創新的實踐模式。
02-曾任中國企業營運資金管理研究中心研究員，曾在國家級刊物出版過20+篇專著及論文：
- 《SBU：戰略執行與管理控制系統在中國的實踐與創新——基于世界500強H集團SBU制度的描述性案例研究》（發表于《會計研究》，榮獲2010年中國會計學會優秀論文二等獎）
- 《企業動態能力提升,組織結構倒置與新型管理控制系統嵌入——基于世界500強H集團自主經營體探索型案例研究》（發表于《中國工業經濟》）
- 《構建價值創造的營運資金管理新模式——W公司“123456”管理創新案例分析》（發表于《管理會計研究》）
- 《零基預算：洞察本質特征與提升應用效果》（發表于《財務與會計》）
- 《世界500強H集團基于互聯網思維的管理會計創新》（發表于《新理財》）
- 《世界500強H集團創新資金管理》（發表于《中國外匯》）
03-彭老師有15年海爾財務管理經驗，參與了集團財務組織變革及財務管理體系搭建：
★ 創新【設計戰略管理損益表和自主經營團隊的績效評價方法】
——通過系統工具對各單位經營業績和團隊狀態提供戰略與經營決策支持，激勵團隊自主提升客戶服務，實現增值，促進業務優化產品結構，提高盈利能力。
★ 驅動【管理會計創新實踐，公司價值與知名度提升】
——參與企業從0到1創立管理創新研究院，參與研究管理會計創新實踐，促進價值管理與整合，成果獲得全球管理會計協會的推廣。
★ 構建【戰略財務、業務財務、共享財務的管理體系及全面預算管理系統】
——實現對各業務單位分產品、分區域、分客戶等預算管理，系統分析各業務價值，促進業務的價值整合，促進經營業績提升30%+。
★ 推動【上市公司財務管理創新，財務戰略優化】
——創新搭建了全球領先的上市公司財務管理體系，實現CCC（現金轉換周期）達到-10天，營運資金效率行業領先，并且管理體系不斷迭代升級，至今仍在沿用中。
#財務管理專家
彭佳俊老師2023年9月19號為攀鋼集團有限公司財務人員講授《業財融合下全面成本與預算管理》課程完美交付！
老師以其深厚的專業知識和豐富的經驗，為學員們呈現了一場高水平的培訓。課程內容涵蓋了全面成本與預算管理在業財融合背景下的重要性與應用技巧。通過生動的案例分析和實用的工具展示，老師激發了學員們對全面成本管理與預算規劃的興趣與思考。這次培訓將幫助學員更好的理解和應用全面成本與預算管理的理論與方法，為公司的財務決策提供更精準的支持，推動企業的可持續發展。
