洞察財務戰略與公司戰略的關系，發揮財務戰略在支撐公司戰略、創造價值、服務業務、資源配置、支持決策、合規管控等方面的作用，有力支撐企業達成戰略，提升企業價值。 ● 推動財務戰略變革，助力公司戰略達成，避免傳統企業的財務戰略八大誤區，推進企業財務戰略八大創新。 ● 學會企業財務戰略創新與財務管理創新實踐，包括增長戰略、盈利戰略、現金流管理戰略、營運資金管理戰略、投融資戰略、資本結構戰略等，促進企業價值創造與競爭力提升。 ● 全面提升財務管理的戰略性、前瞻性、價值性，推進財務向戰略財務、業務財務、價值創造型財務、決策支持型財務轉變，推動企業進一步提升財務管理水平，支持企業高質量發展。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 洞察世界一流財務管理體系的功能與CFO的角色轉變要點：支撐戰略、創造價值、服務業務、支持決策、合規管控，有力支撐企業提升競爭力、創新力、控制力、價值創造力。 ● 掌握財務管理五大變革的方向與路徑：包括財務理念變革、財務組織變革、財務管理機制變革、財務管理手段變革等，助力企業構建基于戰略財務、業務財務、專業財務、共享財務的管理體系。 ● 推動財務戰略變革，助力公司戰略達成：避免傳統企業的財務戰略八大誤區，對標世界一流企業的財務戰略八大創新。 ● 構建世界一流財務管理體系：推進財務管理五項職能優化與五大體系創新。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 洞察管理會計的功能與關鍵成功要素，推進企業戰略創新、組織變革、機制創新與管理會計創新，促進企業提高價值創造能力與高質量發展。 ● 掌握企業管理會計體系的構建與創新方向，包括推動管理會計機制創新、管理會計應用創新等，構建支撐戰略、創造價值、支持決策、服務業務的管理會計體系。 ● 學習借鑒優秀企業的管理會計應用創新實踐案例，包括預算管理、成本控制、績效評價、激勵等創新實踐，促進企業價值創造。 ● 學習管理會計工具的整合創新與應用，包括全面預算管理、作業成本管理、平衡積分卡、戰略績效評價等。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 避免傳統預算管理的局限與誤區，更好地發揮預算管理的作用。 ● 向多家全球500強企業學習預算管理體系創新，掌握包括預算管理流程創新、預算管理功能創新、預算管理機制創新、預算管理系統創新、預算管理方法創新等方面創新手段。 ● 洞悉數字經濟時代的預算變革方向與預算管理的關鍵成功因素，推進企業預算管理變革，促進企業戰略創新、組織變革和機制創新，支持預算管理成功。 ● 對標全球領先企業的預算管理實踐，包括實現戰略、預算、績效評價、激勵的有機整合，促進組織成員目標的統一，實現業務預算與財務預算的融合，如何激勵員工自主設定高績效目標，如何優化資源配置，如何推進數智化預算管理等，促進價值創造。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 洞悉業財融合下的財務功能升級、職能轉變、能力提升方向，更好地發揮財務在支撐戰略、創造價值、服務業務、支持決策、合規管控等方面的作用。 ● 掌握業財融合的本質、方向與路徑，促進業務與財務的雙向融合，驅動業務主動創造價值、財務主動賦能業務，促進企業高質量發展。 ● 學習業務財務的企業創新實踐與業財融合路徑，包括銷售財務、生產財務、研發財務等賦能業務的創新實踐，助力業務提高經營管理水平與業績。 ● 提高財務人員的經營管理理念與賦能業務的能力，包括預算管理、決策分析、評價激勵與價值管理能力，提高業務人員的價值創造理念與財務分析能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
在數字經濟時代，傳統的標準財務報表所提供的信息已遠遠不能滿足企業內部價值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業需要充分重視與應用管理會計，加強內部決策分析與價值管理，創新編制管理會計報告，從戰略管理、經營管理和價值管理的視角進行管理報表分析，提出管理建議，更好地滿足價值管理、戰略和經營決策需要，提升企業的價值創造能力和經營管理水平。 管理會計報告是企業根據財務和業務信息加工整理形成的滿足價值管理與決策需要的內部報告，其目標是為企業各層級進行規劃、決策、控制和評價等管理活動提供及時有用信息。 企業需要在財務報表的基礎上編制管理報表，在財務分析的基礎上進行經營分析、價值分析和戰略分析。戰略管理財務報表區分企業的經營活動和金融活動及各自對應的資產、負債以及損益和現金流量，有利于更有效地反映企業的財務狀況與經營成果，為企業進行戰略規劃、經營決策、提升管理、業績評價等提供有效的信息支持，支持企業戰略目標達成，提升企業價值。
授課對象：中高層領導人或管理者
財務戰略創新與轉型專家
擅長領域：戰略財務、財務變革、高端財務管理、管理會計、業務財務、管理創新等
