彭佳?。?mdash;—兩家國際頂尖商學院授課專家（全英授課）—— ①哥本哈根商學院 ②沃頓商學院 ——22+年世界500強、上市公司財務戰略實戰任職經歷—— 曾任：海爾集團|財務總部預算分析經理、產品部財務總監 曾任：海爾電器集團有限公司|CFO 曾任：海爾集團管理創新研究院|院長 ——通過國際性管理會計師組織專業認證—— ①全球特許管理會計師CGMA（全國2000+之一） ②CIMA（全球最大的國際性管理會計師組織）資深會員 ③高級會計師（國內會計專業副高職稱） ——教學/科研成果被國際知名平臺認可，并運用—— ①CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球專業會計機構特邀嘉賓 ②與哈佛商學院合作研發海爾管理模式創新成果，入選哈佛案例庫 ——擔任國內知名高校、事業單位特聘授課—— ①東北大學客座教授 ②國家會計學院（國務院事業單位）培訓講師 ③中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、山東財經大學等多所高校兼職教授
財務戰略管理是財務管理的關鍵環節。財務戰略的本質是對企業財務活動的整體決策與戰略安排，從而提高企業長遠價值和競爭優勢。財務戰略是在企業總體戰略統籌下，以促進企業價值最大化為目的，以籌集企業長期發展所需的資金與高效使用為重點，以促進財務資源均衡有效配置和價值創造為導向的戰略。 財務戰略與公司戰略有著天然、深度的交互性。公司的戰略宗旨就是實現價值最大化。價值創造的方向需要公司戰略提供指引，價值創造與資源配置的過程通過財務戰略進行平衡，價值創造的效果由財務業績反映。戰略決策本質上是對公司戰略目標與資源能力的匹配與平衡。 企業財務戰略管理的任務是要將企業的戰略目標、價值管理、財務規劃和管理決策融合在一起，分析價值驅動因素，優化資源配置，提升企業價值，將長期的戰略目標轉化成具體的財務規劃，推進價值分析、價值衡量、價值評價、價值創造與價值分配，促進企業實現價值最大化。 財務戰略包括增長戰略、盈利戰略、現金流管理戰略、營運資金管理戰略、投融資戰略、資本結構戰略、分配戰略等。企業需要制定與公司戰略目標與能力相匹配的財務戰略、財務規劃與財務政策，提供戰略決策支持，有效配置財務資源，支持企業戰略目標達成，提高企業競爭力。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
財務管理是企業管理的關鍵環節，是企業實現基業長青的重要基礎和保障。世界一流企業高度重視財務管理工作，根據數字化時代環境變化推動財務轉型與變革，構建世界一流財務管理體系，持續優化財務管理手段，不斷創新財務管理模式，積極應用先進管理工具，構建支撐戰略與規劃未來的戰略財務管理體系、支持決策與價值創造的管理會計體系、促進高質量財務報告與財務運營的共享財務管理體系，充分發揮財務在支撐戰略、創造價值、服務業務、支持決策、合規管控等方面的功能和作用。 財務轉型與變革包括財務理念創新、財務角色轉型、財務戰略創新、財務組織變革、財務管理模式創新、財務管理機制創新、財務數智化手段變革等。通過財務轉型，從核算財務向戰略財務、業務財務、共享財務轉變，從記賬型財務向經營管理型財務、價值創造型財務、決策支持型財務轉變，全面提升財務管理的戰略性、前瞻性、價值性、有效性、規范化和數智化水平。推動企業進一步提升財務管理水平，加快建設世界一流財務管理體系，更好地發揮財務管理的功能，支持新時期企業高質量發展目標，構建世界一流企業。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
管理會計是會計的重要分支，主要服務于公司內部管理需要。管理會計是基于會計的管理和基于管理的會計，包括決策信息支持系統和管理控制系統，主要通過影響組織成員的行為來實現組織的目標，在促進企業創新變革、激發管理活力、提高價值創造能力、達成戰略目標、實現高質量發展等方面具有重要的作用。市場競爭和外部環境正在發生深刻變化，企業需順時應勢，大力發展管理會計，通過規劃、決策、控制、評價等管理活動促進各單位加強內部管理，提升經營管理水平與價值創造力。 企業需要構建支撐戰略、規劃未來、支持決策與價值創造的管理會計體系，不斷創新管理會計模式，積極應用先進的管理會計工具，充分發揮財務在支撐戰略、價值創造、支持決策、服務業務、管控風險方面的作用。 管理會計創新包括管理會計的理念創新、模式創新、機制創新、應用創新、工具創新、數智化系統創新等。通過管理會計創新，從核算財務向戰略財務、業務財務轉變，從記賬型財務向經營管理型財務、價值創造型財務、決策支持型財務轉變，推動企業實現高質量發展
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
財務戰略創新與轉型專家
擅長領域：戰略財務、財務變革、高端財務管理、管理會計、業務財務、管理創新等
