課程背景： 據統計，卓越人才的產出4倍于普通人才！勝任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和標準。掌握了勝任力建模技術，可以在企業人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定卓越人才，為培養與復制高績效人才隊伍提供了巨大的幫助。 目前階段，企業在構建和應用勝任力模型過程中通常存在以下三個主要問題： 1. 如何對崗位勝任力進行建模？ 2. 建模過程是否能夠契合當今商業競爭環境，能夠高效、快速、簡捷、易操作的同時可以控制操作成本？ 3. 勝任力建模能不能有一套可行的落地工具，指導人力資源部和業務部門真正做到人才貼近戰略、人才貼近運營、人才貼近崗位？ 本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，將崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，構建出真正能被業務部門所理解和可操作的勝任力模型成果。
課程收益： ● 企業能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業實際的勝任力模型； ● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數據化管理； ● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具：為后續勝任力模型的應用落地打下良好的專業基礎； ● 人力資源部門能夠結合企業實際，確定勝任素質模型應用方向與重點。 ● 業務部門管理者透過深度參與研討，能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升； ● 業務管理部門能將優秀人員案例應用于人員培養發展中，提升整體人才隊伍的培養效能，加快復制高績效人才隊伍的速度。
課程收益： ● 企業能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業實際的勝任力模型； ● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數據化管理； ● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具：為后續勝任力模型的應用落地打下良好的專業基礎； ● 人力資源部門能夠結合企業實際，確定勝任素質模型應用方向與重點。 ● 業務部門管理者透過深度參與研討，能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升； ● 業務管理部門能將優秀人員案例應用于人員培養發展中，提升整體人才隊伍的培養效能，加快復制高績效人才隊伍的速度。
