欒光宇－識才提效研發導師 16年人力資源管理經驗 國際版權課程《當責領導力®》認證講師 曾任：中國海王星辰（上市） 總部人力資源部總監 曾任：京北方信息技術股份有限公司 總部人力資源經理
課程背景： 近幾年來，人力資源作為企業核心競爭力越發凸顯，識人用人就成為影響企業發展至關重要的因素。 錯誤的選人和用人意味著企業要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導致企業貽誤戰機、錯失大好發展機遇；更有甚者，因為用人不當導致公司陷入停滯及虧損境地。 本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，讓學員掌握識人用人的“火眼金睛”，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，讓學員掌握企業精準招聘與選拔的方法和工具。
授課對象：創業人員
課程背景： 近幾年來，隨著經濟的發展和市場競爭的客觀要求，企業核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！ 但現實的情況是，企業的人才管理常常出現以下幾種挑戰： 1. 關鍵核心崗位后備力量不足； 2. 不知道該選拔誰、培養誰； 3. 不確定企業現有員工的能力矩陣有哪些，不能客觀呈現出企業在崗人員的能力素質； 4. 如何建立一個為企業源源不斷輸送所需人才的“供應鏈”。 本課程基于以上企業管理中存在的現實挑戰，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，構建出真正能被業務部門所理解和可操作的人才培養和人才梯隊體系（人才供應鏈）。
授課對象：人力資源
課程背景： 據統計，卓越人才的產出4倍于普通人才！勝任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和標準。掌握了勝任力建模技術，可以在企業人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定卓越人才，為培養與復制高績效人才隊伍提供了巨大的幫助。 目前階段，企業在構建和應用勝任力模型過程中通常存在以下三個主要問題： 1. 如何對崗位勝任力進行建模？ 2. 建模過程是否能夠契合當今商業競爭環境，能夠高效、快速、簡捷、易操作的同時可以控制操作成本？ 3. 勝任力建模能不能有一套可行的落地工具，指導人力資源部和業務部門真正做到人才貼近戰略、人才貼近運營、人才貼近崗位？ 本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，將崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，構建出真正能被業務部門所理解和可操作的勝任力模型成果。
授課對象：人力資源
企業人才管理實戰專家
擅長領域：人才梯隊建設/精準招聘/金牌銷售/構建崗位勝任力模型
