課程收益： ● 學員通過課堂學習，學員迅速掌握識人用人的理念、方法和工具； ● 能夠高效快速、低成本的建立起企業的人才能力矩陣，成為企業真正的人才庫； ● 通過課堂深度參與研討，學員能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升； ● 學員通過課程學習后，工具方法可以迅速落地，形成識人用人的現實“戰斗力”，應用于企業人員招聘、選拔及培養發展中，提升整體人才隊伍的管理效能。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程背景： 近幾年來，隨著經濟的發展和市場競爭的客觀要求，企業核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！ 但現實的情況是，企業的人才管理常常出現以下幾種挑戰： 1. 關鍵核心崗位后備力量不足； 2. 不知道該選拔誰、培養誰； 3. 不確定企業現有員工的能力矩陣有哪些，不能客觀呈現出企業在崗人員的能力素質； 4. 如何建立一個為企業源源不斷輸送所需人才的“供應鏈”。 本課程基于以上企業管理中存在的現實挑戰，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，構建出真正能被業務部門所理解和可操作的人才培養和人才梯隊體系（人才供應鏈）。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 企業能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業實際的勝任力模型； ● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數據化管理； ● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具：為后續勝任力模型的應用落地打下良好的專業基礎； ● 人力資源部門能夠結合企業實際，確定勝任素質模型應用方向與重點。 ● 業務部門管理者透過深度參與研討，能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升； ● 業務管理部門能將優秀人員案例應用于人員培養發展中，提升整體人才隊伍的培養效能，加快復制高績效人才隊伍的速度。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程背景： 近幾年來，人力資源作為企業核心競爭力越發凸顯，識人用人就成為影響企業發展至關重要的因素。 錯誤的選人和用人意味著企業要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導致企業貽誤戰機、錯失大好發展機遇；更有甚者，因為用人不當導致公司陷入停滯及虧損境地。 本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，讓學員掌握識人用人的“火眼金睛”，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，讓學員掌握企業精準招聘與選拔的方法和工具。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 學員通過課堂學習，學員迅速掌握識人用人的理念、方法和工具； ● 能夠高效快速、低成本的建立起企業的人才能力矩陣，成為企業真正的人才庫； ● 通過課堂深度參與研討，學員能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升； ● 學員通過課程學習后，工具方法可以迅速落地，形成識人用人的現實“戰斗力”，應用于企業人員招聘、選拔及培養發展中，提升整體人才隊伍的管理效能。 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：企業中高層管理人員+人力資源從業者 課程方式：案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 企業能夠快速高效地建立起符合本企業實際管理需要的人才梯隊體系； ● 通過課堂工具的使用，能夠建立起關鍵崗位人才能力矩陣（真正的人才庫）； ● 人力資源部門能夠掌握人才梯隊建設核心理念及方法； ● 學員通過課程的深度參與研討與學習，能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升，為人才梯隊建設打下堅實基礎； ● 通過課程學習，能夠促成業務管理部門與人力資源管理部門之間充分的理解和溝通，統一人才認知標準和方法，提升整體人才隊伍的培養效能，加快復制高績效人才隊伍的速度。 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：企業中高層管理人員+人力資源從業者 課程方式：案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 掌握企業績效薪酬體系設計的基本方法和原則； ● 掌握企業基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路； ● 掌握崗位評價等工作流程和方法； ● 掌握如何制定績效考核方案的操作方法； ● 掌握如何進行企業高管激勵和分支機構績效及薪酬的管理。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 企業能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業實際的勝任力模型； ● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數據化管理； ● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具：為后續勝任力模型的應用落地打下良好的專業基礎； ● 人力資源部門能夠結合企業實際，確定勝任素質模型應用方向與重點。 ● 業務部門管理者透過深度參與研討，能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升； ● 業務管理部門能將優秀人員案例應用于人員培養發展中，提升整體人才隊伍的培養效能，加快復制高績效人才隊伍的速度。 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：企業中高層管理人員、人力資源從業者 課程方式：案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
授課對象：中高層領導人或管理者
企業人才管理實戰專家
擅長領域：人才梯隊建設/精準招聘/金牌銷售/構建崗位勝任力模型
