價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：中基層管理者、項目管理、研發(fā)部、產品部、職能部門、高潛員工
授課講師：蔡柏玉
而今“移動互聯(lián)”的信息爆炸時代，如何快速地精簡、全面地分析、高效地解決呢？ 這就需要把控全局的全腦思維、心思縝密的邏輯思維、穩(wěn)中求變的創(chuàng)新思維，而全球世界五百強企業(yè)、約有6億人都在使用的思維導圖，正是全面分析和高效解決問題的創(chuàng)新思維工具。 全腦思維，讓問題更全面地暴露及表達； 邏輯思維，讓分析更準確地、清晰地挖掘問題的本質； 創(chuàng)新思維，讓解決思路更加出其不意地贏領市場環(huán)境的變化。 微軟、波音、麥當勞等世界五百強企業(yè)，運用思維導圖做項目規(guī)劃、組織匯報的工具；華為、騰訊、IPHONE等互聯(lián)網巨頭企業(yè)，運用思維導圖提升員工的創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維；巴菲特、比爾·蓋茨、孫正義等領軍人物，運用思維導圖作為戰(zhàn)略發(fā)展、運營管理、創(chuàng)新解決的必備工具。成果最為顯著的案例——波音747曾在思維導圖的會議研討中降低了1000萬美元的技術成本，并將6年的研發(fā)工期縮短為6個月完成！ 而今，思維導圖在職場中的應用更為廣泛，如：創(chuàng)新研討、高效匯報、項目管理、會議紀要等，是產品研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新、項目管理、問題分析與解決的必備高效工具。
■ 全腦思維，可視化風暴：思維導圖將所有信息呈現，既能看到全局及細節(jié)，也能看到未來的趨勢與方向，便于把控全局及復盤整合； ■ 邏輯思維，理清晰結構：思維導圖讓信息整理得更有條理性，便于清楚、明白地呈現，也有利于遞進式的、邏輯性的匯報和表達； ■ 創(chuàng)新思維，破思維慣性：思維導圖的發(fā)散性和聯(lián)想性讓大腦自由暢想，激發(fā)集體及個人的“多角度思考”，讓大腦更有創(chuàng)意、產生更多創(chuàng)新的想法； ■ 整合思維，立系統(tǒng)復盤：思維導圖讓全腦思維、創(chuàng)新思維、邏輯思維可視化呈現，為系統(tǒng)思維搭建了一條通道，更提升了問題分析與創(chuàng)新解決的整合思維；
第一講：認知篇——什么是思維導圖 一、思維導圖的起源 1. 認識思維導圖 1）東尼博贊的思考 2）視頻——源頭故事 2. 思維導圖的靈感 1）生理構造 2）相似性啟發(fā) 3. 思維導圖的核心屬性——發(fā)射性 二、思維導圖的價值 1. 案例價值 1）波音747降本1000萬美元 2）股神巴菲特分析潛力股 2. 思維建模——全腦思維、結構思維、邏輯思維、創(chuàng)新思維 3. 導圖用途鑒賞 練習：我們的“思維樂園” 第二講：原理篇——思維導圖有什么特點 一、思維導圖的四大特點 1. 整體性——把控全局 1）從整體到部分 2）從宏觀到微觀 3）從全局到細節(jié) 2. 條理性——清晰、明白 3. 發(fā)散性——滋生創(chuàng)意 4. 聯(lián)想性——創(chuàng)造可能 1）強制嫁接 2）組合創(chuàng)新 3）跨界創(chuàng)新 二、思維導圖的構造 1. 核心五要素 1）主題 2）關鍵詞 3）分支線 4）顏色 5）圖像 2. 構造原理——直覺思維、形象思維、全腦思維 3. 思維導圖與創(chuàng)新 案例：達·芬奇的天才能力 1）激發(fā)聯(lián)想 2）創(chuàng)新空間 3）白日夢想 三、思維導圖的工具屬性 1. 項目流程圖——把控全局、干系人共享、進度調整 2. 匯報提綱——孟晚舟的回國感言 3. 會議紀要——工作留痕、事有追蹤 4. 創(chuàng)新研討——頭腦風暴、創(chuàng)意解決 練習：我們的“發(fā)散思維” 第三講：操作篇——思維導圖怎么畫 一、手繪思維導圖 1. 四步驟 1）準備 2）定主題 3）理分支 4）加工 2. 兩原則——聯(lián)想原則、情感原則 3. 注意事項——線條、關鍵詞、配圖、助記 4. 三要義——三要三不要 練習：怎么畫“思維導圖” 二、網繪思維導圖 1. 網繪導圖軟件 2. 網繪導圖教程——繪制、美化、技巧 3. 導圖軟件繪圖 4. 區(qū)分手繪與網繪導圖的應用優(yōu)勢 練習：網繪“思維導圖”——工作日程表 第四講：應用篇——思維導圖怎么用 一、創(chuàng)新導圖，集體風暴（“集體導圖”七步法） 第一步：定義主題 第二步：頭腦風暴 第三步：小型討論 第四步：首集導圖 第五步：醞釀領會 第六步：重構修正 第七步：分析決策 實操研討：如何實現管理創(chuàng)新（自擬） 創(chuàng)新復盤 二、項目管理，統(tǒng)領全局 1. 五步驟——啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 2. 六步制作甘特圖——EXCEL版 1）創(chuàng)建項目表 2）制作日期條形圖 3）持續(xù)時間添加到圖表 4）任務添加 5）轉換為Gantt圖表 6）優(yōu)化設計 3. 流程圖 1）工具——MicrosoftVisio、億圖、Xmind、http://processon. com/ 2）結構——順序結構、分支結構、循環(huán)結構 3）統(tǒng)一標準——形狀、命名、起終點、方向、關系 練習：網繪項目管理甘特圖或流程圖 三、工作匯報，高效共識 1. 高效匯報四步 1）定匯報主題 2）拆匯報觀點 3）列事實數據 4）盤邏輯漏洞 2. 邏輯表達四法 1）拋核心結論 2）設懸疑邏輯 3）舉有力論據 4）聚觀點說服 練習：高速公路上的突發(fā)匯報 四、寫作靈感，以終為始 1. 審題——領導意圖、工作要領、寫作目的 2. 金字塔結構 1）吸睛標題——打造創(chuàng)意標語（SLogan） 2）邏輯論點——思考捕捉靈感 3）事實論據——垂直思考延伸思緒 3. 行文邏輯——自上而下、自下而上 4. 行文原則 1）背景清晰——人、事、時、地、物 2）事實依據——古、今、中、外 3）六感調情——視、聽、嗅、味、觸、心 4）善用修辭——比喻、擬人、排比 練習：郵件通知報備年會節(jié)目 第五講：進階篇——涂鴉革命，創(chuàng)新資訊 一、涂鴉思考，探秘視覺語言 1. 視頻——設計思維（DesignThinking） 2. 本質——思考 3. 貢獻度——3P 1P：認知力——POWER 2P：團隊表現力——PERFORMANCE 3P：個人樂趣——PLEASURE 二、涂鴉白領，商務資訊達人 涂鴉游戲：神秘王國 1. 三大謊言——畫圖缺陷、反智盟友、藝術家專利 2. 視覺化表達——12妙招 3. 思維實驗——共享知識 4. 解決問題類會議——涂鴉流程(F. A. B. I網絡） 1）激活創(chuàng)新 2）探索性構思 3）業(yè)績動力圖 4）高效共識 創(chuàng)意工具：涂鴉流程 案例練習：視覺引導資訊導圖
擅長領域：思維（結構化思維/系統(tǒng)思維/思維導圖/問題分析與解決/六色思考）、創(chuàng)新（產品/技術/流程/服務創(chuàng)新）、匯報演講、溝通表達、文案寫作、樂高工作坊（創(chuàng)新/溝通/團隊管理/目標管理）
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