蔡柏玉－國家二級心理咨詢師 結構思考力©認證講師 左圓右方·創新思維©認證講師 CAF（中國）引導師協會認證引導師 AACTP（美國）行動領導力國際授權認證講師 曾任：招商銀行（北京卡部）丨成長企劃崗（培訓主管） 曾任：京東物流丨服務提升崗（培訓經理） 曾任：叮咚互動丨總經理助理/運營培訓經理 擅長領域：思維（結構化思維/系統思維/思維導圖/問題分析與解決/六色思考）、創新（產品/技術/流程/服務創新）、匯報演講、溝通表達、文案寫作、樂高工作坊（創新/溝通/團隊管理/目標管理）
企業崗位有限，人才發展受到限制，無法滿足個人的成長欲望及動機，怎么辦？ 企業經營很多年仍在依靠能人，能人流失、企業的業績也跟著流失，怎么辦？ 企業聘請外部專家培訓或項目咨詢，知識、能力、績效難以相繼轉化，怎么辦？ 在企業中，80%的業績通常是由20%的人創造的。如何將20%的成功經驗復制給80%的員工？ 如何激活業務專家的經驗，讓這些經驗成為企業持續增值的原動力？ 如何將業務專家大腦中的隱性經驗萃取出來，將這些經驗轉化為企業傳承的資產？ 如何掌握一套萃取方法，把TOP人員的經驗快速賦能給全員，讓盈利份額10倍速增長？ 魚鉤線索、智慧漏斗、知識魔方、圖示結構化：從情境化的線索提煉出解決問題的方法，從10至100的TOP10倍速增長提升企業的整體業績，從萃取成功案例到萃取工作坊，從知識架構到人才發展，員工對于問題的分析、解決能力提升了，企業的業績10倍速增長了，匯聚企業凝聚力的知識圖書館建成了，企業文化盤活了組織的活力與創新。 學習是基礎，思考是路徑，經驗萃取則是提產、變現的核心！
授課對象：中基層人員、項目管理者、運營及銷售、企業全員
1. 如何變革組織傳統心智習慣？ 2. 如何優化并迭代運營模式和體驗流程？ 3. 如何10倍速增長組織效能？ 4. 如何調動團隊合力，解決實際問題？ 5. 如何催生組織內部智慧，提升團隊共識及凝聚力？ 賦能型成長組織的打造，衍生了各“企業大學”的搭建訴求。隨著對企業成長和培訓賦能的認知度的提升，“調動組織內部智慧解決實際問題”越來越彰顯其成效，在此需求下，各企業和組織最需要引入的是什么？——引導技術。 高效會議：明確議題及流程，決策與沖突建模； Workshop：激發組織創新，整合團隊共識及凝聚力； 焦點討論：挖掘深層次問題，呈現多路徑解決方案； 每個人都是活生生的寶藏，本課程通過會議流程、Workshop、焦點討論激發每個人的潛能與智慧，讓參訓者在問題的探索和思維的碰撞中產生創新方案，凝聚集體的智慧、通達組織人才創新賦能。
授課對象：中基層管理者、項目管理、培訓管理、培訓師
同樣的信息被不同的人解讀，卻會是南轅北轍的理解和行為。為什么？ 同樣的事情被不同的人闡述，有的言簡意賅一語中的，有的卻啰啰嗦嗦怎么也講不明白。為什么？ 同樣的問題被不同的人剖析，有的通過層層挖掘逐漸把核心癥結暴露出來、進而解決，有的卻始終停留在表象、無所適從。為什么？ 歸根結底，是邏輯和思維的差異。 如何有理有據、條理分明地獲得領導的共識？如何高效、清晰地布置任務給下屬？如何在有限的資源內贏得外部門的大力支持？結構性思維，助力系統思考、問題解決、文案表達，催化組織和團隊疾速共識、高效產出。 本課程始于金字塔原理來解析思維，再通過模型工具構建思維結構，讓思維方式依據場景化的需要進行統化、轉化，讓結構化思維成為文案匯報、分析推敲、邏輯表達的高效工具。思維不是天生的，而是可以通過工具的學習和訓練習得的。人生贏家，從重塑思維、擁有多變的結構化思維開始！
授課對象：中高層管理者、項目管理、營銷團隊、培訓師、跨部門合作者
創新思維賦能教練
擅長領域：思維（結構化思維/系統思維/思維導圖/問題分析與解決/六色思考）、創新（產品/技術/流程/服務創新）、匯報演講、溝通表達、文案寫作、樂高工作坊（創新/溝通/團隊管理/目標管理）
