價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：中基層管理者、項目管理、培訓管理、產品經理、研發經理、業務管理
授課講師：蔡柏玉
1. 如何10倍速增長組織效能？ 2. 如何優化運營模式或體驗流程？ 3. 如何變革員工的心智模型，提升創新性解決問題的能力？ 賦能型成長組織的打造，衍生了企業“人才成長”的發展訴求。隨著對企業成長和培訓賦能的認知度的提升，“調動組織內部智慧解決實際問題”越來越彰顯其成效，在此需求下，各企業和組織最需要引入的是什么？——引導技術。 高效會議：明確議題及流程，決策與沖突建模； Workshop：激發組織創新，整合團隊共識及凝聚力； 焦點討論：挖掘深層次問題，呈現多路徑解決方案； 每個人都是活生生的寶藏，本課程通過會議流程、Workshop、焦點討論激發每個人的潛能與智慧，讓參訓者在問題的探索和思維的碰撞中產生提升創新力，并實現組織創新人才的引導師賦能。
● 學習并掌握引導的工具和方法； ● 學習并分析主題和目標，根據主題設計研討會議程； ● 學習并掌握頭腦風暴、團隊共識的流程，發起、設計并實施引導型研討會； ● 運用引導的流程和工具，促動需求部門解決切實問題，提升管理效能和問題解決能力； ● 通過理論的學習及實操問題研討，對參訓者賦予“創新引導師”的能力，挖掘創新人才的潛能、完善內部創新流程、升級組織創新心智模型；
開場導入：視覺探索卡 第一講：基石篇——以終為始，問題引領創新 一、概念認知 1. 引導VS輔導 1）相同點 2）差異點 2. 引導示意圖 1）以終為始 2）閉環流程 二、引導場域 1. 激發三原則 原則一：WIIFM——What’sinitforme?對我的價值 原則二：ICDI——Icandoit!我能 原則三：MMFI——Makemefeelimportant感到被重視 2. 開場模式——知會、鼓舞、賦能、參與 3. 場域三要素——SLE 4. 視覺化 1）工具及筆法——書寫原則、書寫技巧、構圖設計 2）呈現及邏輯——可視化、邏輯化、強調化 第二講：引導篇——頭腦風暴，洞察本質 一、經典式頭腦風暴 1. 四原則——激發“頭腦風暴” 2. 五步走——開展頭腦風暴 步驟一：澄清議題 步驟二：明確規則 步驟三：自由發言 步驟四：歸納確認 步驟五：澄清激發 3. 研討——00后為什么難以管理 二、卡片式頭腦風暴（六步驟） 步驟一：描述問題 步驟二：發散思考 步驟三：卡片示范 步驟四：小組聚焦 步驟五：集體解讀 步驟六：歸納總結 討論：00后有什么特點和需求 三、團隊共創（十步走） 一步：描述問題 二步：發散思考 三步：卡片示范 四步：小組聚焦 五步：集體解讀 六步：同類整理 七步：團隊列名 八步：二次風暴 九步：投票排序 十步：總結復盤 討論：如何創新性管理00后 第三講：決策篇——集體風暴，創意創投 一、高效決策 公式：ED=RD*CD 1. 四模式 模式一：領導決策 模式二：委員會決策 模式三：多數人決策 模式四：共識決策 2. 2*2決策矩陣 一步：確定兩大影響因素 二步：設計矩陣模型 三步：討論并確定不同象限 四步：制定行動計劃 討論：如何開展近期重點工作 二、創新創投 1. 點投法——五步走 一步：分配投票點 二步：告知投票標準 三步：一個想法上只投一票 四步：看過所有想法后再投票 五步：有影響力的人最后投票 2. 分投法——六步投 一步：分配投票數 二步：告知投票標準 三步：將分數任意分配在不同觀點上 四步：看過所有想法后再投票 五步：有影響力的人最后投票 六步：統計得票數并可視化 第四講：復盤篇——批判思維，創新反思 一、批判反思 1. 4R反思法 一階：重復（Repeat） 二階：概括（Recap） 三階：回顧（Review） 四階：反思（Reflect） 2. ORID反思法 一階：事實（Objiective） 二階：感受（Reflective） 三階：詮釋（Interpretive） 四階：行動（Decisional） 討論：如何在批判與反思中創新 二、能力訓練 1. 引導四層次——耳、腦、心、身 2. 提問四要素 要素一：客觀性 要素二：反映性 要素三：詮釋性 要素四：決定性 3. 能力八核 1）積極聆聽 2）觀察反饋 3）善于提問 4）保持中立 5）進度把控 6）角色轉換 7）管理失當 8）系統整合 討論：引導師如何激發參會者的創新力
擅長領域：思維（結構化思維/系統思維/思維導圖/問題分析與解決/六色思考）、創新（產品/技術/流程/服務創新）、匯報演講、溝通表達、文案寫作、樂高工作坊（創新/溝通/團隊管理/目標管理）
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