「中國第二十冶金建設公司（央企）——13年央企實戰經驗」：
①主導推動薪酬制度改革：深入調研薪酬問題根據不同崗位的特點，成功主導設計三層六線的薪酬制度，體現“按勞分配”原則，發揮了薪酬的激勵保障作用。為企業解決多年困擾的薪酬制度，推動了企業革新一大動力。
②主導開發人力資源統計報表系統：為提高行政辦事效率，帶領團隊與IT技術部門聯合，使用Foxbase軟件，編制大型報表程序軟件的總體開發，上線后大大提高人力等相關報表的效率和準確性。
「三一集團上海新利恒事業部（上市）——5年上市企業實戰經驗」：
①升級優化績效考核管理工具：為提高企業部分管理者技能，率先進行調研評審，隨之修訂改善考核制度和考核工具。歷經2年的近百場技能培訓，該績效考核管理工具得以成熟運行，沿用至今。
②助力培養企業人才發展：連續5年主導開展百名精英企業人才培訓。已成功選拔輸送60多名優秀后備干部，組織選送20多名中高管到上海交大進修；讓管理者們開闊視野，提升認知和管理技能，為公司發展提供優秀的人才。
部分績效薪酬咨詢項目經驗：
01-曾為某上市電池材料龍頭企業（年銷售300億元）開展《薪酬績效設計》項目，持續3個月，完成循環板塊戰略澄清，重塑《績效薪酬制度》《考核指標庫》《績效管理手冊》。
02-曾為某央企建筑公司（銷售額130億元）開展《績效考核設計與升級》項目，持續3個月，針對企業考核指標與成本高的問題，完善考核制度個引進4K1B績效量化技術。
03-曾為江蘇某地產集團（年銷售20億元）開展《績效考核優化》項目，持續3個月，在剛引進績效考核1年未達預期情況下，完善考核制度并引進4K1B績效量化技術，并進行輔導。
04-曾為上海某網絡運營公司（員工超萬人）開展《儲備人才IDP輔導》項目，持續3個月，完成經理績效考核的8項技能訓練及員工個人IDP計劃輔導。
