玄萬利－國家首批人力資源管理師 30年企業人力資源管理經驗及培訓經驗 ACI注冊國際職業培訓師（CIPL） 曾任：中國第二十冶金建設公司河北公司（央企）丨人力資源部部長 曾任：三一集團上海新利恒事業部（上市）丨人力資源部部長 →上海電氣、中冶集團、高成地產集團、上海蕓嘗餐飲（連鎖）、上海順超機械制造有限公司等企業特聘人力資源管理賦能講師 →累計授課500多場，參訓學員高達30000多名，好評率全部達95%以上 →成功主導完成7項大型企業人力資源管理項目，輔導近400名優秀人力資源管理者
績效是企業管理的核心，企業引入績效考核工作后發現，考核并沒有帶來績效的提升；考核者和被考核者對考核工作不重視、流于形式；考核太繁瑣，工作量太大，疲于應付；不知道怎么利用考核結果；各級經理和HR不能形成合力；考核制度存在先天不足；績效考核成了“雞肋”式的管理工具。 主要原因是，對績效考核理念認知有偏差，操作方法不科學。 本課程用系統思維，針對企業考核理念、考核方法、績效改進方法、考核者管理職責等問題，從6個維度對績效管理系統進行升級，幫助企業修正考核理念，用結構化思維分析改進績效，找到績效的“四梁八柱”，使用4K1B量化技術科學公正評價績效，演練考核者PDCA各模塊的高績效行為，找到建立企業優秀績效文化的路徑。
授課對象：企業高層、中層管理人員、HR
企業招聘面試通常存在兩大問題，招的慢、考察不準。 在面試環節，面試官常用“標簽”判斷人，習慣用理論問題、情景問題考察人，如，“你認為一位好的生產經理應該具備哪些素質？”，這樣的理論問題并不能考察出求職者是否具備這樣的素質，比如“假如主管冤枉了你，你怎么辦？”此類情景問題也不能考察出求職者的情緒管理能力和溝通能力，另外面試又受到“首因效應、暈輪效應、刻板印象、對比效應”等心理影響，準確性很低，必須用行為面試法改進和提升。 本課程讓面試者對招聘有全流程的認識和理解，對人才面試與甄選方法有熟練掌握，讓過去習慣被動等待求職者應聘，越來越低效，用營銷思維，變被動為主動，提升招聘效率。
授課對象：各級主管、面試官、HR
企業的很多人力資源工作，必須由部門經理承擔，越是成熟的人力資源，部門經理發揮的作用越大，從這個角度說，部門經理是真正的第一人力資源經理，所以，各級主管的人力資源管理水平和能力，很大程度上決定了公司整體的HR水平。 而部門經理應具備哪些心態和人力資源管理技能的，許多人仍存在以下困惑： 1. 開展哪些活動能夠實現人力資源效能的最大化？ 2. 部門經理必須承擔的HR職責是什么？ 3. 在選、用、育、留等方面需要掌握哪些HR技能？ 4. 用什么機制推動企業人力資源建設落到實處？ 本課程以問題和實操為導向，促進部門經理建立新的人力資源觀念，確保其學以致用，幫助企業迅速構建高績效的團隊。
授課對象：企業高層、中層管理人員、HR
人力資源管理實戰專家
擅長領域：績效考核設計、績效管理系統升級、培訓體系創新、培訓項目設計、激勵機制設計、招聘與面試、人力資源規劃
