賀繼征老師擁有超過20年的人力資源管理經驗，精通員工招聘、培訓體系搭建、績效考核和薪酬體系設計，熟悉企業的全面管理，特別是在預防勞動糾紛、員工關系管理及工會組建運行等方面具有豐富實戰經驗，現任深圳市鹽田區人民法院陪審員，曾在某上市連鎖集團中國區總部負責行政、人力資源及法務工作超過12年，構建起勞動風險預防控制體系，12年期間共發生勞動爭議案件5宗，并取得3宗勝訴1宗調解，僅1宗敗訴的良好結果，為企業發展保駕護航。
曾多次開庭審理公司法、民法、行政訴訟法等為主要背景的民事訴訟案件和行政訴訟案件，作為合議庭成員就原告和被告的相關事實、證據、答辯意見等內容結合法律法規的規定形成庭審裁判意見、合議結論。指導顧問單位提供公司組建、股權變更、重要人事調整等基于公司法和民法規范的專項項目。
具有超過10年大型企業工會主席任職經歷，曾經在2家大型上市企業完成企業工會從0到1的組建，與街道和市區級總工會互動密切、溝通順暢，帶領企業工會獲得“百佳示范工會”殊榮，個人獲得深圳市工會系統“深圳十大讀書成才職工”和“羅湖區勞動模范”榮譽稱號，受邀參加市區級總工會舉辦的相關主題課程分享。
賀老師有10年以上的授課經驗，主要講授勞動關系、預防勞務糾紛以及人力資源各個模塊知識和靈活運用office進行人力資源管理等課程，累計培訓學員超過了20000人，課程好評率達到97%以上。
實戰經歷：
2003.1—2014.2深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級經理
賀繼征老師在深圳大快活快餐有限公司擔任人事高級經理期間，主要負責制定人力資源發展的各種規劃，并指導監督各項計劃的實施。期間通過薪酬福利政策定制，大幅度提升員工幸福感，讓基層員工流失率在原基礎上下降10%以上，為企業的長遠發展打下扎實基礎。
2014.3—2017.11深圳市芳子美容股份有限公司 HRD/COO
賀繼征老師在芳子美容擔任HRD期間，建立并完善了人力資源管理制度和體系，并且管控公司行政流程、標準打造快捷高效的工作環境。在此期間還獲得深圳市羅湖區第七屆勞動模范稱號，得到了社會各界的認可。在2016年的“一城百店”計劃中，帶領行政、人力和拓展團隊推進相關工作，保證了深圳10家新增店鋪的順利開業、運營。
2018.1—2019.5深圳美商集團 CHO
賀繼征老師在深圳美商集團擔任CHO期間，全面負責集團人力資源工作，為企業搭建了完善的人力資源體系，建立、健全了集團的企業規章制度體系。累計面試人數超過500人，為集團引進優秀人才50余人，曾在2個月內快速完成14個省區的市場團隊的組織搭建及文件簽署及確認，讓公司業務能夠迅速拓展。
2019.6-2021.1博士眼鏡連鎖股份有限公司（300622） HRD
賀繼征老師在博士眼鏡擔任HRD期間，統籌管理人力資源部和培訓部的工作，與深圳職業技術學院、深圳鵬城技師學院開辦了現代學徒制全日制大專的“眼視光技術”專業，領導并推動構建企業大學、成立職業培訓學校、申報深圳市開展職業技能等級認定審核并獲得通過，為人才梯隊建設和從根本上解決員工招聘與留任的行業難題奠定了堅實基礎，運行后將0-6個月新員工的流失率從超過70%下降至不足20%。
企業勞動風險預防控制體系建設項目案例：
賀老師目前服務年度顧問和個案、專項顧問單位逾40家，以“勞動合同體系”、“規章制度體系”、“業務流程及工作表單體系”為核心的“三大體系”構筑就、建設起“勞動風險預防控制體系”：
【深圳市洛某文化有限公司“三大體系”建設】建設完成后一年內，化解勞資糾紛2宗，得以妥善協商解決，通過溝通和交流相關勞動關系履行過程中的證據及證據鏈條，最終員工同意以個人原因的離職形式正常解除勞動關系。
【澳某電子（深圳）有限公司“三大體系”建設】建設完成后兩年內，完成提前解除、終止勞動關系5宗，其中一宗為患病或非因公負傷超過半年無法恢復勞動的解除，均協商一致簽訂解除協議，未發生一宗勞動爭議案件。
【天津市新某色材有限責任公司“三大體系”建設】建設完成后，即遇到一宗勞動爭議案件，申請人為一名留學日本的海歸，在公司服務3年多，仲裁請求近54萬元，按照“三大體系”的合同、制度、標準和流程進行證據的收集、整理和固化，最終裁決僅支持933元，勝訴比例高達99.82%。
【深圳市某運輸有限公司“三大體系”建設】建設完成后一年內，發生2宗勞動爭議案件，均為基層超齡人員希望在退休前通過惡意仲裁獲得“不當得利”，第一宗仲裁請求14萬余元，最終裁決僅支持不足3000元，勝訴率高達97.91%；第二宗已完成開庭待裁決，仲裁請求20萬元，仲裁裁決駁回申請人的仲裁請求。
【深圳某食品有限公司惡意仲裁案】該案由行政人事經理向企業發起惡意仲裁，該公司原法律顧問仲裁應訴以“證認證言”出庭敗訴，裁決支付“未簽勞動合同雙倍工資差額”+“解除勞動合同經濟補償金”+“疫情停工工資差額”近7萬元，一審由賀老師接手翻盤勝訴僅支持“疫情停工工資差額”。
【深圳某慈善會“三大體系”建設中】該社會組織為深圳市某局下轄組織，涉及一套班子多塊牌子的組織機構變革，已簽訂年度顧問合同，正在搭建“三大體系”，目前已啟動“勞動合同體系”及“規章制度體系”、“業務流程及工作表單體系”的調研與歷史資料的審閱。
