2023-07-31 21:09:29
瀏覽次數486
工程項目的進度也是項目管理鐵三角（質量、進度、成本）中的一個關鍵核心目標，不僅受到工程發包方的關注與制約，還受到施工方的關注及相關項目干系人的關注。
優秀的項目經理如果在項目施工管理中遇到質量事故，輕則項目成果被一票否決，重則可能遭受牢獄之災。他們在把握項目進度的同時，還要做到兼顧項目質量管理和控制，絕不能因為某一方的干系人催促，在工程進度中采取趕工、加班加點，卻忽視了質量安全，謹記“欲速則不達”的教訓。
這就需要在工程項目管理中應用系列的項目質量和進度的管理方法和工具，做到質量不放松，同時兼顧項目進度管理，保證工程項目保質、如期且平安完成。
項目管理實戰專家
擅長領域：PMP項目管理、研發項目管理、機電工程類項目、打造卓越項目經理等
