李軍強·項目管理實戰專家

※ 曾任職查特深冷項目經理：從LNG設備及槽車、加氣站的銷售合同及技術協議審核、到項目現場施工合同擬定和評審；帶領團隊對江蘇、山西、河北、陜西等多個片區的LNG加液站、氣化站等多個項目進行全過程管理。成果：累計為查特深冷完成100+個固定撬裝站、氣化標準站等項目全過程管理及項目現場調試驗收 ※ 曾任職張家港浦項不銹鋼研發主管：從帶領團隊共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項目的相關課題及冷軋部門技術攻關課題，到監督現場計劃生產，并對新開發鋼種進行技術手冊制作，編撰公司新鋼種藍皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發貨。成果：為公司完成不同分廠的研發技術攻關項目5個，主導新研發鋼種的生產質量六西格瑪改進項目2項，為公司降本上千萬； ※ 曾任職昀豐新材料科技研發主管：負責集團公司設備類研發項目從立項、研發設計、采購、質量、成本、進度全流程管理，包括長晶爐研發項目、銅拋機、化拋機等研發項目。成果：主導完成長晶爐的研發項目，帶領并指導5個研發項目、2個技改項目，項目為企業創造營收約6000萬。

常駐地
蘇州市

課程
6 門

案例
48

【李軍強老師】12月10日在貴州講授《工程項目的質量管理》

2024-12-31 16:22:22

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目前工程建設領域面臨著基本建設投資降低、市場競爭激烈的挑戰，傳統的粗放式管理已無法滿足現代工程建設的需要。在施工過程中，如何有效地進行全過程目標管理，確保項目順利推進，降低風險，已成為工程建設企業關注的焦點。因此，工程建設單位需要通過精進工程建設項目的管控水平，樹立企業的核心競爭力，使企業能夠在市場中利于不敗之地。本課程旨在幫助學員掌握工程項目全過程，包括質量、進度、安全、成本以及團隊建設的全方位的目標管理的理論和方法，提高項目管理的實際操作能力。