李軍強·項目管理實戰(zhàn)專家

※ 曾任職查特深冷項目經(jīng)理：從LNG設備及槽車、加氣站的銷售合同及技術協(xié)議審核、到項目現(xiàn)場施工合同擬定和評審；帶領團隊對江蘇、山西、河北、陜西等多個片區(qū)的LNG加液站、氣化站等多個項目進行全過程管理。成果：累計為查特深冷完成100+個固定撬裝站、氣化標準站等項目全過程管理及項目現(xiàn)場調(diào)試驗收 ※ 曾任職張家港浦項不銹鋼研發(fā)主管：從帶領團隊共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項目的相關課題及冷軋部門技術攻關課題，到監(jiān)督現(xiàn)場計劃生產(chǎn)，并對新開發(fā)鋼種進行技術手冊制作，編撰公司新鋼種藍皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發(fā)貨。成果：為公司完成不同分廠的研發(fā)技術攻關項目5個，主導新研發(fā)鋼種的生產(chǎn)質(zhì)量六西格瑪改進項目2項，為公司降本上千萬； ※ 曾任職昀豐新材料科技研發(fā)主管：負責集團公司設備類研發(fā)項目從立項、研發(fā)設計、采購、質(zhì)量、成本、進度全流程管理，包括長晶爐研發(fā)項目、銅拋機、化拋機等研發(fā)項目。成果：主導完成長晶爐的研發(fā)項目，帶領并指導5個研發(fā)項目、2個技改項目，項目為企業(yè)創(chuàng)造營收約6000萬。

常駐地
蘇州市

課程
6 門

案例
27

【李軍強老師】7月28日受邀去岳陽投資集團講授《項目管理基礎》

2023-07-31 21:13:39

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美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”。往往很多企業(yè)卻在實際項目操作中遇到以下常見問題。項目開始前應該做哪些準備工作？如何系統(tǒng)控制項目的執(zhí)行情況？如何做到質(zhì)量問題的提前預防和及時解決？如何控制整個項目的費用？項目執(zhí)行中如何控制風險？如何進行項目的資源、溝通、信息、收尾等綜合管理？而該課程盡可能接地氣，不僅使學員深刻理解項目管理的基礎知識及關鍵流程，而且老師還將自己在項目管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗穿插在課堂分享，幫助學員深刻理解項目管理，學員在使用項目管理通用標準、方法及過程時能得心應手。