胡軍令·人才管理實戰專家

陽光國際集團（美資企業） | 人事行政總監 ▲根據企業當時的架構，從0-1構建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉型，推動公司“以人為本”的管理理念； ▲主導公司沃爾瑪、迪士尼的驗廠，連續3年贏得沃爾瑪驗廠（中國區）最高分，迪士尼驗廠獲得“中國區特許供應商”授牌，同時，基于驗廠所得經驗，形成一套《高端客戶驗廠手冊》，一直沿用至今。浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監 ▲強化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個橫向部門）工作，全新導入組織管理系統，建立公司人才梯隊培養體系、技能工及多能工等級評定管理體系，3年時間內從0-1培養了20多名技術型精英內訓師。 ▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓體系，3年時間培養60多名優秀管理者。 ▲作為最高決策委員會輪值主席，主導公司戰略規劃和年度經營計劃制定分解，并與（6家分公司、12個橫向部門）負責人進行目標PK，推動公司經營計劃落地有效性。精工集團 | HRD ▲基于人才發展基礎上制定集團人力資源管理戰略，導入人才戰略發展規劃，構建戰略薪酬激勵體系和素質能力模型開發，形成集團人才戰略梯隊，并一直沿用至今。 ▲建立績效稽核制度、360評估體系、并構建集團人才測評中心，2年時間助力集團（11家分子公司、22個橫向部門）培養各階級管理精英人才450多名。 ▲組建精工商學院，并擔任精工商學院執行院長，4年內培養中高層管理者500多名。 ▲組建集團內部獵頭組，2年時間促進集團關鍵人才招聘成為行業標桿。

常駐地
寧波市

課程
6 門

案例
149

【胡軍令老師】10月28日在江蘇交付公開課《薪酬福利與人力成本管控》

2023-10-31 14:19:45

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胡軍令老師的《薪酬福利與人力成本管控》課程，為江蘇的學員們帶來了豐富的收獲。他們不僅掌握了薪酬福利和人力成本管控的基本理論，還學會了如何在實際工作中進行有效的薪酬福利設計和人力成本控制。此外，他們還了解了如何通過合理的薪酬福利政策，激勵員工提高工作效率，提升企業的競爭力。這門課程的實用性強，對于提升學員們的人力資源管理能力和企業運營能力有著重要的幫助。