輔導實戰經驗：
“企業大學、人才發展體系的建設需要更接地氣……”這一類呼聲，在近幾年的“國央企改革”、“大廠變革”的過程中，展現的淋漓盡致，“上接戰略，下接績效”等高大上的詞匯，已經被逐漸放低，取而代之的，是企業已經真正開始思考，培訓如何嵌入到業務當中，而其中一個非常重要的領域就是：
管理者如何實現人才發展師資類關鍵技術技能的場景化應用，包括“傳幫帶如何在基層真正落地”、“復合型高潛人才培養如何避免形式化”、“管理層如何運用學習設計來改善績效”、“全域師資系統的部門級部署與建設”等等。王傳慶在以下四個方面的專業經驗優勢，將幫助到您的企業，實現企業內部高效的業培融合與嵌入式的人才發展。
◊ 全國25+省份“大體量大網格多分支型上市公司”人才體系建設“全流程實戰”成功經驗，包括：培訓體系制度建設、混合式課程體系搭建、在線學習平臺設計開發，實現“全模塊”部署，該經驗，能夠幫助企業實現人才發展現狀的敏捷診斷。
◊ 頂級師帶徒、導師制操盤手（13年+經驗值）：具備任意資源環境下導師制方案定制與部署能力，可幫助企業從務實的角度，高效啟動導師制并部署傳幫帶體系，最終實現低成本高效率人才培育與梯隊銜接，避免人才斷層風險。
◊ 12年以上“走動式調研+績效改進”經驗：可完美結合一線、職能部門線條實際情況，進行綜合式教練輔導，實現“BP式思維”全線條融合，該經驗可以幫助企業，實現職能部門轉型與中高層領導力發展同步落地。
◊ 10年“TTT技能 行動學習+教練技術“在崗業務場景綜合項目設計與實戰運作經驗：包括績效改進類項目、學習發展類項目等，均可實現與業務無縫銜接融合，解決企業在業務管理、領導力發展中，管理者難以應用學習技術的瓶頸，助力企業真正形成高效的復合型人才綜合培育模式。
客戶成果好評:
◆ 直指落地：累計主導行動學習、領導力、績效改進類項目56個，86%以上實現績效提升
◆ 高量產能：累計研發835門業務類專業課程，360門微課以及實戰型精品課程
◆ 持續返聘：好評率超95%，累計授課677場，4萬+學員，培育2500位管理精英
實戰經驗：
※ 潤建通信（上市）丨潤建學院執行院長：
◆ 極速建設——6個月實現培訓體系“0-1”快速搭建，企業大學30000+名學員規模
◆ 全面輸出——完成26省業務擴張所需的管理人才的定向輸出，輸出184名項目經理，65名儲備干部，班組長117名，管理培訓生210人（成材率80%），中高層精英管理人員110人，并發動行動學習領導力項目8個，項目成功率73%。
◆ 標準成果——實現公司課程體系，課程開發、教材編制及知識庫管理等工作的標準化，流程化，選拔116名優秀內訓師組建專家資源庫，共同策劃22個崗位學習項目，梳理出12條專業崗位學習路徑圖，組織開發設計了1套在線學習系統
◆ 商業延伸——完成管理類、師資類、專業類等37門精品商業課程對外輸出，與14省的移動、鐵塔公司建立商業合作關系，成功打造基于客戶商業價值的企業大學人才體系。
※ 美國力高食品丨培訓經理：
◆ 業務聚焦——完成銷售人才訓練體系建設，成功累計實施銷售員系統訓練136場，培養認證區域渠道經理、主管70名，產品經理26名等銷售管理人才，362名銷售精英。
◆ 快速沉淀——開發市場營銷類（含產品知識、渠道溝通、陳列技巧、促銷策劃等系列）課程32門、通用管理類課程18門、領導力類課程10門，以上配套在線微課系列累計56門，形成適應本土的線上線下全覆蓋人才發展體系。
※ 聯想軟件集成丨項目經理：
◆ 全面籌劃——完成進行項目知識體系建設，將產品開發定制流程進行優化，縮短售前支持以及咨詢周期20%，提升客戶體驗，形成5套類標準模塊化系統，加速開發效率。
◆ 強化交付——加強項目敏捷團隊建設，培養了高級實施顧問4人、金牌售前3人，形成完善的項目顧問技能課程體系（5門核心課程），該課程體系曾獲得公司內部最佳創新獎。
10月30日，王傳慶老師再次為中國農業銀行股份有限公司南寧分行帶來了一場精彩紛呈的課程——《00后代際管理與人員育成—Z世代的管理與潛能激活》，并圓滿結束！在課程中，王傳慶老師深入剖析了Z世代的特點與需求，為銀行管理人員提供了切實可行的管理策略和育成方法。學員們積極參與，課堂氛圍熱烈。此次課程的成功舉辦，不僅助力南寧分行更好地理解和管理新一代員工，也為銀行的人才培養和團隊建設注入了新的活力與智慧，期待未來有更多這樣的精彩課程！
