輔導實戰經驗：
“企業大學、人才發展體系的建設需要更接地氣……”這一類呼聲，在近幾年的“國央企改革”、“大廠變革”的過程中，展現的淋漓盡致，“上接戰略，下接績效”等高大上的詞匯，已經被逐漸放低，取而代之的，是企業已經真正開始思考，培訓如何嵌入到業務當中，而其中一個非常重要的領域就是：
管理者如何實現人才發展師資類關鍵技術技能的場景化應用，包括“傳幫帶如何在基層真正落地”、“復合型高潛人才培養如何避免形式化”、“管理層如何運用學習設計來改善績效”、“全域師資系統的部門級部署與建設”等等。王傳慶在以下四個方面的專業經驗優勢，將幫助到您的企業，實現企業內部高效的業培融合與嵌入式的人才發展。
◊ 全國25+省份“大體量大網格多分支型上市公司”人才體系建設“全流程實戰”成功經驗，包括：培訓體系制度建設、混合式課程體系搭建、在線學習平臺設計開發，實現“全模塊”部署，該經驗，能夠幫助企業實現人才發展現狀的敏捷診斷。
◊ 頂級師帶徒、導師制操盤手（13年+經驗值）：具備任意資源環境下導師制方案定制與部署能力，可幫助企業從務實的角度，高效啟動導師制并部署傳幫帶體系，最終實現低成本高效率人才培育與梯隊銜接，避免人才斷層風險。
◊ 12年以上“走動式調研+績效改進”經驗：可完美結合一線、職能部門線條實際情況，進行綜合式教練輔導，實現“BP式思維”全線條融合，該經驗可以幫助企業，實現職能部門轉型與中高層領導力發展同步落地。
◊ 10年“TTT技能 行動學習+教練技術“在崗業務場景綜合項目設計與實戰運作經驗：包括績效改進類項目、學習發展類項目等，均可實現與業務無縫銜接融合，解決企業在業務管理、領導力發展中，管理者難以應用學習技術的瓶頸，助力企業真正形成高效的復合型人才綜合培育模式。
客戶成果好評:
◆ 直指落地：累計主導行動學習、領導力、績效改進類項目56個，86%以上實現績效提升
◆ 高量產能：累計研發835門業務類專業課程，360門微課以及實戰型精品課程
◆ 持續返聘：好評率超95%，累計授課677場，4萬+學員，培育2500位管理精英
實戰經驗：
※ 潤建通信（上市）丨潤建學院執行院長：
◆ 極速建設——6個月實現培訓體系“0-1”快速搭建，企業大學30000+名學員規模
◆ 全面輸出——完成26省業務擴張所需的管理人才的定向輸出，輸出184名項目經理，65名儲備干部，班組長117名，管理培訓生210人（成材率80%），中高層精英管理人員110人，并發動行動學習領導力項目8個，項目成功率73%。
◆ 標準成果——實現公司課程體系，課程開發、教材編制及知識庫管理等工作的標準化，流程化，選拔116名優秀內訓師組建專家資源庫，共同策劃22個崗位學習項目，梳理出12條專業崗位學習路徑圖，組織開發設計了1套在線學習系統
◆ 商業延伸——完成管理類、師資類、專業類等37門精品商業課程對外輸出，與14省的移動、鐵塔公司建立商業合作關系，成功打造基于客戶商業價值的企業大學人才體系。
※ 美國力高食品丨培訓經理：
◆ 業務聚焦——完成銷售人才訓練體系建設，成功累計實施銷售員系統訓練136場，培養認證區域渠道經理、主管70名，產品經理26名等銷售管理人才，362名銷售精英。
◆ 快速沉淀——開發市場營銷類（含產品知識、渠道溝通、陳列技巧、促銷策劃等系列）課程32門、通用管理類課程18門、領導力類課程10門，以上配套在線微課系列累計56門，形成適應本土的線上線下全覆蓋人才發展體系。
※ 聯想軟件集成丨項目經理：
◆ 全面籌劃——完成進行項目知識體系建設，將產品開發定制流程進行優化，縮短售前支持以及咨詢周期20%，提升客戶體驗，形成5套類標準模塊化系統，加速開發效率。
◆ 強化交付——加強項目敏捷團隊建設，培養了高級實施顧問4人、金牌售前3人，形成完善的項目顧問技能課程體系（5門核心課程），該課程體系曾獲得公司內部最佳創新獎。
11 月 1 日，王傳慶老師在廣西北投環保水務集團有限公司帶來的《EASY 內訓師課程開發技能大賽》課程圓滿落幕！王傳慶老師憑借豐富的經驗和專業知識，為學員們開啟了一場知識盛宴。課程中，他深入剖析大賽要點，從課程開發的核心技巧到實戰應用，一一講解。學員們積極參與，如同置身于知識的寶庫，汲取寶貴經驗。此次課程不僅為內訓師們提供了備戰大賽的有力指導，更提升了大家在課程開發領域的能力，在公司培訓發展歷程中留下濃墨重彩的一筆，備受贊譽
